2026年工程管理中級工程師考試試卷及答案考試時長：120分鐘滿分：100分2026年工程管理中級工程師考試試卷考核對象：工程管理專業(yè)從業(yè)人員及報考中級工程師資格者題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）：20分-單選題（總共10題，每題2分）：20分-多選題（總共10題，每題2分）：20分-案例分析（總共3題，每題6分）：18分-論述題（總共2題，每題11分）：22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項目的核心目標是實現(xiàn)項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量要求。2.網(wǎng)絡圖中的關鍵路徑是指項目中最長的路徑。3.工程變更管理不需要經(jīng)過變更控制委員會的批準。4.跨職能團隊比單一職能團隊更難管理。5.項目風險管理的主要目的是消除風險。6.質(zhì)量管理七種工具中，控制圖主要用于監(jiān)控過程變異。7.工程項目的干系人包括客戶、供應商和政府機構。8.系統(tǒng)工程方法強調(diào)將項目分解為子系統(tǒng)進行管理。9.項目溝通管理計劃不需要在項目結束后更新。10.工程項目的范圍基準一旦確定，就不能更改。---二、單選題（每題2分，共20分）1.在工程項目管理中，以下哪項不屬于項目生命周期的主要階段？A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.質(zhì)量評估階段2.工程變更控制流程中，以下哪項是第一步？A.變更審批B.變更請求提交C.變更實施D.變更記錄3.項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）主要用于？A.計算項目總成本B.確定項目關鍵活動C.評估項目風險D.制定項目預算4.跨職能團隊管理中，以下哪項是主要挑戰(zhàn)？A.溝通障礙B.資源分配C.成本控制D.質(zhì)量管理5.項目風險管理中，以下哪項屬于風險應對策略？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險自留D.以上都是6.質(zhì)量管理七種工具中，帕累托圖主要用于？A.分析數(shù)據(jù)分布B.監(jiān)控過程變異C.識別主要問題D.制定質(zhì)量標準7.工程項目的干系人管理中，以下哪項是主要目標？A.確保干系人滿意B.減少干系人數(shù)量C.控制干系人期望D.避免干系人參與8.系統(tǒng)工程方法中，以下哪項是主要特點？A.分解管理B.整體優(yōu)化C.靜態(tài)分析D.單一決策9.項目溝通管理計劃中，以下哪項是主要內(nèi)容？A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通目標D.以上都是10.工程項目的范圍基準中，以下哪項是核心文件？A.項目章程B.工作分解結構（WBS）C.項目進度計劃D.項目預算---三、多選題（每題2分，共20分）1.工程項目的核心目標包括？A.范圍控制B.時間管理C.成本控制D.質(zhì)量管理E.風險控制2.網(wǎng)絡圖中的關鍵路徑特點包括？A.活動時間最長B.決策路徑C.影響項目總工期D.無等待時間E.可能有多個3.工程變更管理流程中，以下哪些是主要步驟？A.變更請求提交B.變更評估C.變更審批D.變更實施E.變更記錄4.跨職能團隊管理的優(yōu)勢包括？A.多角度決策B.資源共享C.創(chuàng)新能力提升D.溝通效率降低E.管理難度增加5.項目風險管理中，以下哪些屬于風險應對策略？A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險自留E.風險利用6.質(zhì)量管理七種工具中，哪些用于數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控？A.帕累托圖B.控制圖C.因果圖D.流程圖E.直方圖7.工程項目的干系人包括？A.客戶B.供應商C.政府機構D.項目團隊E.投資者8.系統(tǒng)工程方法中，以下哪些是主要階段？A.需求分析B.系統(tǒng)設計C.系統(tǒng)集成D.系統(tǒng)測試E.系統(tǒng)運維9.項目溝通管理計劃中，以下哪些是主要內(nèi)容？A.溝通目標B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通責任E.溝通反饋10.工程項目的范圍基準中，以下哪些是核心文件？A.項目章程B.工作分解結構（WBS）C.項目進度計劃D.項目預算E.變更日志---四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某工程項目原計劃在12個月內(nèi)完成，但項目啟動后，由于設計變更和供應商延遲交付，導致項目進度滯后3個月。項目經(jīng)理決定采用趕工措施，增加資源投入，但項目成本超支了20%。項目團隊在趕工過程中遇到了多個技術難題，最終通過調(diào)整施工順序和優(yōu)化資源配置，成功在6個月內(nèi)完成項目，但客戶對項目質(zhì)量表示不滿。問題：1.分析該項目進度滯后的原因。2.項目經(jīng)理采取的趕工措施有哪些？3.項目最終成功完成，但客戶對質(zhì)量不滿，項目經(jīng)理應如何應對？案例二：某工程項目涉及多個干系人，包括業(yè)主、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位。項目啟動后，業(yè)主對項目功能提出多次變更，導致項目團隊需要頻繁調(diào)整工作計劃。設計單位與施工單位在施工方案上存在分歧，項目溝通不暢，導致項目進度延誤。項目經(jīng)理通過建立干系人溝通機制，定期召開協(xié)調(diào)會議，最終解決了干系人之間的矛盾，項目得以順利推進。問題：1.分析該項目干系人管理中存在的問題。2.項目經(jīng)理采取了哪些措施解決干系人矛盾？3.干系人管理對項目成功的重要性體現(xiàn)在哪些方面？案例三：某工程項目在實施過程中，遇到了多個技術風險，如新技術應用不成熟、施工環(huán)境復雜等。項目團隊通過風險識別和評估，制定了風險應對計劃，包括技術方案調(diào)整、增加安全措施等。項目實施過程中，風險應對措施有效降低了風險發(fā)生的概率和影響，項目最終按計劃完成。問題：1.項目團隊在風險管理中采取了哪些措施？2.風險應對策略對項目成功的作用是什么？3.如何提高項目風險管理的有效性？---五、論述題（每題11分，共22分）1.論述工程項目管理中，范圍管理的重要性及其主要挑戰(zhàn)。2.結合實際案例，分析工程項目中跨職能團隊管理的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，并提出改進建議。---標準答案及解析---一、判斷題1.√2.√3.×（工程變更管理需要經(jīng)過變更控制委員會的批準）4.√5.×（項目風險管理的主要目的是識別、評估和應對風險）6.√7.√8.√9.×（項目溝通管理計劃需要在項目結束后更新）10.×（工程項目的范圍基準一旦確定，可以進行必要的變更，但需經(jīng)過變更控制流程）解析：1.工程項目的核心目標是實現(xiàn)項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量要求，這是項目管理的基本原則。2.網(wǎng)絡圖中的關鍵路徑是指項目中最長的路徑，決定了項目總工期。3.工程變更管理需要經(jīng)過變更控制委員會的批準，以確保變更的合理性和可控性。4.跨職能團隊比單一職能團隊更難管理，因為需要協(xié)調(diào)不同部門之間的溝通和合作。5.項目風險管理的主要目的是識別、評估和應對風險，而不是消除風險。6.質(zhì)量管理七種工具中，控制圖主要用于監(jiān)控過程變異。7.工程項目的干系人包括客戶、供應商和政府機構，這些干系人對項目有直接或間接的影響。8.系統(tǒng)工程方法強調(diào)將項目分解為子系統(tǒng)進行管理，以提高項目的整體性和協(xié)調(diào)性。9.項目溝通管理計劃需要在項目結束后更新，以反映項目的變化和經(jīng)驗教訓。10.工程項目的范圍基準一旦確定，可以進行必要的變更，但需經(jīng)過變更控制流程。---二、單選題1.D2.B3.B4.A5.D6.C7.A8.B9.D10.B解析：1.工程項目的核心目標包括范圍、時間、成本和質(zhì)量要求，但質(zhì)量評估階段不屬于項目生命周期的主要階段。2.工程變更控制流程中，變更請求提交是第一步，后續(xù)是評估、審批、實施和記錄。3.項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目關鍵活動，以控制項目進度。4.跨職能團隊管理中，主要挑戰(zhàn)是溝通障礙，因為團隊成員來自不同部門，背景和需求不同。5.項目風險管理中，風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉移、自留和利用，因此選D。6.質(zhì)量管理七種工具中，帕累托圖主要用于識別主要問題，即影響最大的因素。7.工程項目的干系人管理中，主要目標是確保干系人滿意，以提高項目成功率。8.系統(tǒng)工程方法的主要特點是整體優(yōu)化，強調(diào)系統(tǒng)各部分之間的協(xié)調(diào)和配合。9.項目溝通管理計劃中，主要內(nèi)容包括溝通目標、頻率、渠道、責任和反饋，因此選D。10.工程項目的范圍基準中，工作分解結構（WBS）是核心文件，它定義了項目的工作范圍。---三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.B,C,D解析：1.工程項目的核心目標包括范圍、時間、成本、質(zhì)量和風險控制，因此全選。2.網(wǎng)絡圖中的關鍵路徑特點包括活動時間最長、影響項目總工期、可能有多個，因此選A,C,E。3.工程變更管理流程中，主要步驟包括變更請求提交、評估、審批、實施和記錄，因此全選。4.跨職能團隊管理的優(yōu)勢包括多角度決策、資源共享、創(chuàng)新能力提升，因此選A,B,C。5.項目風險管理中，風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉移、自留和利用，因此全選。6.質(zhì)量管理七種工具中，帕累托圖、控制圖、因果圖和直方圖用于數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，因此選A,B,C,E。7.工程項目的干系人包括客戶、供應商、政府機構、項目團隊和投資者，因此全選。8.系統(tǒng)工程方法的主要階段包括需求分析、系統(tǒng)設計、集成、測試和運維，因此全選。9.項目溝通管理計劃中，主要內(nèi)容包括溝通目標、頻率、渠道、責任和反饋，因此全選。10.工程項目的范圍基準中，工作分解結構（WBS）、項目進度計劃和項目預算是核心文件，因此選B,C,D。---四、案例分析案例一：1.項目進度滯后的原因包括設計變更和供應商延遲交付，這些因素導致項目資源分配不合理和工作效率下降。2.項目經(jīng)理采取的趕工措施包括增加資源投入、調(diào)整施工順序和優(yōu)化資源配置，以提高工作效率。3.項目經(jīng)理應通過加強質(zhì)量控制和溝通，確保項目質(zhì)量滿足客戶要求，并解釋趕工過程中可能存在的質(zhì)量問題。解析：1.設計變更和供應商延遲交付是導致項目進度滯后的主要原因，這些因素影響了項目的資源分配和工作效率。2.趕工措施包括增加資源投入、調(diào)整施工順序和優(yōu)化資源配置，這些措施可以提高工作效率，但需要確保不影響項目質(zhì)量。3.項目經(jīng)理應通過加強質(zhì)量控制和溝通，確保項目質(zhì)量滿足客戶要求，并解釋趕工過程中可能存在的質(zhì)量問題，以獲得客戶理解。案例二：1.項目干系人管理中存在的問題包括業(yè)主頻繁變更功能、設計單位和施工單位存在分歧、溝通不暢等。2.項目經(jīng)理采取的措施包括建立干系人溝通機制、定期召開協(xié)調(diào)會議，以解決干系人之間的矛盾。3.干系人管理對項目成功的重要性體現(xiàn)在協(xié)調(diào)各方利益、提高項目透明度、減少沖突等方面。解析：1.業(yè)主頻繁變更功能、設計單位和施工單位存在分歧、溝通不暢等問題影響了項目的順利推進。2.項目經(jīng)理通過建立干系人溝通機制、定期召開協(xié)調(diào)會議，有效解決了干系人之間的矛盾，提高了項目協(xié)調(diào)效率。3.干系人管理對項目成功的重要性體現(xiàn)在協(xié)調(diào)各方利益、提高項目透明度、減少沖突等方面，從而提高項目成功率。案例三：1.項目團隊在風險管理中采取了風險識別、評估和應對措施，如技術方案調(diào)整、增加安全措施等。2.風險應對策略對項目成功的作用是降低風險發(fā)生的概率和影響，提高項目可控性。3.提高項目風險管理的有效性可以通過加強風險識別、制定合理的應對策略、定期評估風險等。解析：1.項目團隊通過風險識別和評估，制定了風險應對計劃，包括技術方案調(diào)整、增加安全措施等，有效降低了風險發(fā)生的概率和影響。2.風險應對策略對項目成功的作用是降低風險發(fā)生的概率和影響，提高項目可控性，從而提高項目成功率。3.提高項目風險管理的有效性可以通過加強風險識別、制定合理的應對策略、定期評估風險等，以確保項目在風險可控的情況下順利推進。---五、論述題1.工程項目管理中，范圍管理的重要性及其主要挑戰(zhàn)：范圍管理是工程項目管理的核心環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：-確保項目目標明確：范圍管理明確了項目的目標、任務和交付物，確保項目團隊和干系人對項目有清晰的認識。-控制項目變更：通過范圍管理，可以有效地控制項目變更，避免項目范圍蔓延，確保項目在預算內(nèi)按時完成。-提高項目成功率：范圍管理有助于提高項目成功率，因為明確了項目目標和任務，可以更好地分配資源和管理項目進度。范圍管理的主要挑戰(zhàn)包括：-范圍界定困難：在項目初期，項目需求可能不明確，導致范圍界定困難。-干系人需求沖突：不同干系人對項目需求的理解和期望不同，導致范圍界定和變更管理難度增加。-