2025年副總經(jīng)理招聘筆試題與參考答案(某大型國企)一、綜合知識測試（本部分共30分，其中單項(xiàng)選擇10題每題2分，簡答題2題每題5分）（一）單項(xiàng)選擇題（請將正確選項(xiàng)填寫在括號內(nèi)）1.2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出要"加快新型工業(yè)化進(jìn)程"，其核心抓手是（）A.推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型B.培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力C.擴(kuò)大先進(jìn)制造業(yè)投資D.完善產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系2.根據(jù)《國有企業(yè)管理人員處分條例》，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在投資決策中未履行"三重一大"決策程序，造成5000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)給予（）處分A.警告B.記過C.降級D.開除3.某央企2024年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.2萬億元，利潤總額1500億元，資產(chǎn)負(fù)債率62%，研發(fā)投入強(qiáng)度3.8%。根據(jù)國資委"一利五率"考核要求，其2025年重點(diǎn)提升指標(biāo)應(yīng)為（）A.凈資產(chǎn)收益率B.營業(yè)現(xiàn)金比率C.研發(fā)投入強(qiáng)度D.資產(chǎn)負(fù)債率4.黨的二十大報告指出，深化國資國企改革要"推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大"，其中"做優(yōu)"的核心內(nèi)涵是（）A.提升規(guī)模效益B.增強(qiáng)核心功能C.擴(kuò)大市場份額D.優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)5.新質(zhì)生產(chǎn)力的典型特征不包括（）A.以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)B.以數(shù)據(jù)要素為關(guān)鍵C.以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)D.以綠色低碳為方向6.某國企擬實(shí)施混合所有制改革，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者時應(yīng)重點(diǎn)考察的核心要素是（）A.投資者資金規(guī)模B.產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)C.短期收益水平D.股東背景資質(zhì)7.國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的主要方式是（）A.直接決定生產(chǎn)經(jīng)營具體事項(xiàng)B.研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)C.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)審批D.監(jiān)督職工遵守勞動紀(jì)律8.2025年國務(wù)院國資委提出"科改行動"深化版，其重點(diǎn)任務(wù)是（）A.推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會職能B.健全市場化經(jīng)營機(jī)制C.提升科技創(chuàng)新能力D.完善法人治理結(jié)構(gòu)9.國有企業(yè)合規(guī)管理的"三道防線"不包括（）A.業(yè)務(wù)部門自我合規(guī)B.合規(guī)管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)C.內(nèi)部審計(jì)部門監(jiān)督評價D.外部律師事務(wù)所專業(yè)支持10.某國企2024年開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，其價值創(chuàng)造的核心維度應(yīng)包括（）①財(cái)務(wù)價值②市場價值③社會價值④戰(zhàn)略價值A(chǔ).①②③B.①②④C.②③④D.①②③④（二）簡答題1.請簡述2025年國有企業(yè)在服務(wù)國家"雙碳"戰(zhàn)略中的重點(diǎn)任務(wù)（5分）2.結(jié)合《中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)行動方案》，說明國有企業(yè)推動科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（5分）二、專業(yè)能力測試（本部分共40分，每題20分）（一）案例分析題：某省能源集團(tuán)（省屬大型國企，業(yè)務(wù)涵蓋煤炭、火電、新能源、綜合能源服務(wù)）2024年經(jīng)營數(shù)據(jù)如下：營業(yè)收入850億元（同比+3%），利潤總額42億元（同比-18%），資產(chǎn)負(fù)債率72%（行業(yè)平均65%），煤炭業(yè)務(wù)占比58%（同比+2%），新能源裝機(jī)占比22%（同比+5%）。2025年初，集團(tuán)召開戰(zhàn)略研討會，提出"3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)新能源裝機(jī)占比超50%，資產(chǎn)負(fù)債率降至65%以下"的目標(biāo)。作為新任副總經(jīng)理候選人，請分析當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)，并提出針對性解決措施。（二）情景模擬題：集團(tuán)擬投資30億元建設(shè)風(fēng)光儲一體化項(xiàng)目（其中自有資金10億元，需融資20億元），項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)年發(fā)電量25億度，年凈利潤2.8億元，投資回收期10.7年。在總經(jīng)理辦公會上，部分班子成員提出質(zhì)疑："當(dāng)前新能源補(bǔ)貼退坡，貸款利率上行，是否應(yīng)該放緩?fù)顿Y節(jié)奏？"作為分管投資的副總經(jīng)理，請現(xiàn)場陳述支持項(xiàng)目推進(jìn)的理由，并提出風(fēng)險防控措施。三、戰(zhàn)略思維測試（本部分共20分）2025年是國企改革深化提升行動的關(guān)鍵年，國務(wù)院國資委提出要"加快建設(shè)世界一流企業(yè)"。假設(shè)你即將上任某裝備制造類央企副總經(jīng)理（該企業(yè)在高端數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域市場占有率全國第三，但核心零部件依賴進(jìn)口，研發(fā)投入強(qiáng)度2.5%，低于行業(yè)頭部企業(yè)4%的水平），請結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定未來3年戰(zhàn)略提升方案。要求包含以下內(nèi)容：1.戰(zhàn)略定位與目標(biāo)（5分）2.核心任務(wù)與實(shí)施路徑（10分）3.保障措施（5分）四、寫作題（本部分共10分）根據(jù)以下背景材料，撰寫一份向集團(tuán)董事會的專項(xiàng)報告（要求：格式規(guī)范、邏輯清晰、數(shù)據(jù)支撐充分，1000字左右）背景材料：集團(tuán)2023年啟動"數(shù)字轉(zhuǎn)型三年行動計(jì)劃"，計(jì)劃投入15億元建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、智能工廠等項(xiàng)目。2024年完成投資6.8億元，建成2個智能工廠（原計(jì)劃3個），工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺覆蓋30%二級單位（原計(jì)劃50%），因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致系統(tǒng)集成進(jìn)度滯后4個月，部分干部職工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在"為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型"的認(rèn)知偏差。2025年是計(jì)劃收官年，需確保完成剩余8.2億元投資，實(shí)現(xiàn)平臺全覆蓋、5個智能工廠投產(chǎn)目標(biāo)。參考答案一、綜合知識測試（一）單項(xiàng)選擇題答案：1.B2.C3.B4.B5.C6.B7.B8.C9.D10.D（二）簡答題答案要點(diǎn)：1.重點(diǎn)任務(wù)包括：①優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，加快風(fēng)光水氫等清潔能源項(xiàng)目建設(shè)，降低化石能源占比；②推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，實(shí)施節(jié)能降碳技術(shù)改造；③參與全國碳市場建設(shè)，完善碳資產(chǎn)管理體系；④發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)，培育碳捕集利用、新能源裝備等新增長點(diǎn)；⑤履行社會責(zé)任，開展綠色供應(yīng)鏈管理，引導(dǎo)上下游企業(yè)協(xié)同減碳。2.關(guān)鍵環(huán)節(jié)：①建立成果轉(zhuǎn)化評估機(jī)制，重點(diǎn)評估技術(shù)成熟度、市場需求、經(jīng)濟(jì)效益；②完善利益分配機(jī)制，落實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化收益分配政策，激發(fā)科研人員積極性；③搭建轉(zhuǎn)化平臺，建設(shè)中試基地、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體等載體；④強(qiáng)化資金保障，設(shè)立成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)基金，探索"投貸聯(lián)動"等金融支持模式；⑤加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，完善專利布局和轉(zhuǎn)化運(yùn)用體系；⑥對接產(chǎn)業(yè)需求，建立"企業(yè)出題、院所解題"的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。二、專業(yè)能力測試（一）案例分析題參考答案：主要挑戰(zhàn)：①業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，傳統(tǒng)煤炭業(yè)務(wù)占比過高，新能源增長未完全抵消傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤下滑；②負(fù)債水平偏高，高負(fù)債率制約融資能力和投資空間；③轉(zhuǎn)型投入與收益錯配，新能源項(xiàng)目建設(shè)周期長，短期內(nèi)難見顯著效益；④市場競爭加劇，新能源領(lǐng)域面臨央企和民企雙重競爭，地方國企資源獲取能力受限；⑤人才儲備不足，新能源技術(shù)、綜合能源服務(wù)等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才短缺。解決措施：①優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：制定煤炭業(yè)務(wù)"減量提質(zhì)"計(jì)劃，有序退出落后產(chǎn)能，將釋放的資源優(yōu)先投向新能源；設(shè)立新能源投資專項(xiàng)基金，加大風(fēng)光儲氫一體化項(xiàng)目布局，重點(diǎn)發(fā)展分布式光伏、海上風(fēng)電等優(yōu)勢領(lǐng)域。②降低資產(chǎn)負(fù)債率：推進(jìn)存量資產(chǎn)盤活，通過REITs、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式盤活煤電、物流等重資產(chǎn)；引入戰(zhàn)投參與新能源項(xiàng)目，采用"股+債"融資模式降低杠桿；加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，壓縮非必要投資，提高經(jīng)營性現(xiàn)金流回籠率。③提升運(yùn)營效率：建立新能源項(xiàng)目全周期管理體系，優(yōu)化設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營各環(huán)節(jié)成本；推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)能源大數(shù)據(jù)平臺，提升多能互補(bǔ)效率；加強(qiáng)與電網(wǎng)企業(yè)合作，提高新能源消納能力，減少棄風(fēng)棄光損失。④強(qiáng)化人才支撐：實(shí)施"新能源人才專項(xiàng)引進(jìn)計(jì)劃"，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目管理、市場開拓等高端人才；與高校、科研院所共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，定向培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干；完善考核激勵機(jī)制，對新能源業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)行超額利潤分享。（二）情景模擬題參考答案：支持理由：①戰(zhàn)略必要性：項(xiàng)目符合國家"雙碳"戰(zhàn)略和集團(tuán)新能源轉(zhuǎn)型方向，30億元投資可提升新能源裝機(jī)占比3.2個百分點(diǎn)，是完成"3年占比超50%"目標(biāo)的關(guān)鍵支撐。②經(jīng)濟(jì)可行性：項(xiàng)目內(nèi)部收益率（IRR）測算為8.5%（高于集團(tuán)6%的基準(zhǔn)收益率），年凈利潤2.8億元可覆蓋20億元融資的年利息支出（按當(dāng)前LPR4.3%計(jì)算，年利息約8600萬元），現(xiàn)金流能夠自平衡。③市場機(jī)遇：項(xiàng)目選址區(qū)域光照/風(fēng)資源優(yōu)良（年利用小時數(shù)2200小時），當(dāng)?shù)卣兄Z優(yōu)先納入電網(wǎng)消納清單，且與現(xiàn)有電網(wǎng)資產(chǎn)形成協(xié)同，可降低送出工程成本約15%。④競爭需要：當(dāng)前行業(yè)頭部企業(yè)均在加速布局，若放緩節(jié)奏將導(dǎo)致市場份額流失，影響集團(tuán)在省內(nèi)新能源領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。風(fēng)險防控措施：①融資風(fēng)險：采用"銀團(tuán)貸款+綠色債券"組合融資，爭取政策性銀行低息貸款（利率可下浮10-15BP）；與保險公司合作，投保利率波動險，鎖定融資成本。②建設(shè)風(fēng)險：選擇央企背景的EPC總承包商，簽訂"固定總價+獎懲條款"合同；建立工程進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，每月召開協(xié)調(diào)會，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃推進(jìn)。③運(yùn)營風(fēng)險：與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司簽訂長期購電協(xié)議（PPA），約定保障性收購小時數(shù)；配套建設(shè)10%容量的儲能設(shè)施，提升調(diào)峰能力，降低棄電風(fēng)險；投保財(cái)產(chǎn)一切險和利潤損失險，覆蓋自然災(zāi)害等不可抗力風(fēng)險。④政策風(fēng)險：密切跟蹤國家新能源補(bǔ)貼政策調(diào)整，提前測算補(bǔ)貼退坡對收益的影響（經(jīng)測算，若補(bǔ)貼減少0.05元/度，IRR下降1.2個百分點(diǎn)，仍高于基準(zhǔn)收益率）；積極參與地方新能源產(chǎn)業(yè)政策制定，爭取稅收返還、土地優(yōu)惠等配套支持。三、戰(zhàn)略思維測試參考答案（一）戰(zhàn)略定位與目標(biāo)：定位：打造"國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的高端數(shù)控機(jī)床系統(tǒng)解決方案提供商"，聚焦航空航天、新能源汽車、精密模具等高端制造領(lǐng)域，成為產(chǎn)業(yè)鏈"鏈主"企業(yè)。目標(biāo)：3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)：①市場份額提升至全國前2（從當(dāng)前第3提升至第2）；②核心零部件自主化率從40%提升至70%（其中數(shù)控系統(tǒng)、精密絲杠導(dǎo)軌等關(guān)鍵部件自主化率超80%）；③研發(fā)投入強(qiáng)度從2.5%提升至4%（年研發(fā)投入超10億元）；④培育3-5項(xiàng)"卡脖子"技術(shù)攻關(guān)成果，申請國際專利50項(xiàng)以上；⑤營業(yè)收入從200億元增長至300億元，凈利潤率從5%提升至8%。（二）核心任務(wù)與實(shí)施路徑：1.技術(shù)攻關(guān)突破：①組建"揭榜掛帥"攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，聚焦五軸聯(lián)動控制系統(tǒng)、高精度主軸、智能刀具管理等"卡脖子"技術(shù)，設(shè)立3億元專項(xiàng)攻關(guān)基金；②與中科院、清華等高校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，建立"基礎(chǔ)研究-應(yīng)用開發(fā)-產(chǎn)業(yè)化"全鏈條創(chuàng)新體系；③收購或參股2-3家國外高端零部件企業(yè)（如德國精密絲杠企業(yè)、日本數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)），引進(jìn)消化再創(chuàng)新。2.產(chǎn)業(yè)鏈整合：①向上游延伸，控股1-2家精密鑄造、特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，保障關(guān)鍵原材料供應(yīng)；②向下游拓展，成立系統(tǒng)集成子公司，提供"機(jī)床+工藝+服務(wù)"整體解決方案，提升單臺設(shè)備附加值（目標(biāo)增值率從20%提升至40%）；③聯(lián)合下游重點(diǎn)客戶（如航空主機(jī)廠、新能源車企）建立"需求共創(chuàng)"機(jī)制，開發(fā)定制化機(jī)床產(chǎn)品。3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型：①建設(shè)智能工廠，實(shí)現(xiàn)機(jī)床裝配、檢測環(huán)節(jié)自動化率從60%提升至90%；②開發(fā)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，連接客戶設(shè)備超10000臺，提供遠(yuǎn)程運(yùn)維、健康診斷等增值服務(wù)（目標(biāo)服務(wù)收入占比從5%提升至15%）；③應(yīng)用數(shù)字孿生技術(shù)，縮短新機(jī)型研發(fā)周期30%（從18個月縮短至12個月）。4.品牌與市場：①實(shí)施"高端品牌"戰(zhàn)略，參與制定3-5項(xiàng)國際/國家標(biāo)準(zhǔn)，提升行業(yè)話語權(quán)；②拓展海外市場，在歐洲、東南亞設(shè)立營銷中心，目標(biāo)海外收入占比從10%提升至25%；③加強(qiáng)與央企集團(tuán)（如航空工業(yè)、中國中車）的戰(zhàn)略合作，爭取進(jìn)入其核心供應(yīng)商清單（目標(biāo)重點(diǎn)客戶覆蓋率從70%提升至90%）。（三）保障措施：1.機(jī)制保障：深化三項(xiàng)制度改革，對研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)施"項(xiàng)目跟投+超額利潤分享"，對營銷團(tuán)隊(duì)實(shí)行"增量提成+長期股權(quán)"激勵；建立"能上能下"的干部考核機(jī)制，將戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況與班子成員年薪直接掛鉤（權(quán)重占比40%）。2.資金保障：設(shè)立15億元戰(zhàn)略發(fā)展基金（其中自有資金5億元，申請國資委專項(xiàng)支持3億元，引入戰(zhàn)投7億元）；發(fā)行科技創(chuàng)新公司債，爭取利率下浮10%；申請國家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級基金注資，目標(biāo)引入外部資金10億元。3.人才保障：實(shí)施"百千萬"人才計(jì)劃（引進(jìn)10名國際頂尖專家，培養(yǎng)100名技術(shù)骨干，儲備1000名青年人才）；與高校共建"現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院"，定向培養(yǎng)數(shù)控技術(shù)、工業(yè)軟件等專業(yè)人才；建立"技術(shù)專家雙通道"晉升體系，技術(shù)序列最高職級與管理序列總經(jīng)理職級待遇持平。4.合規(guī)保障：建立知識產(chǎn)權(quán)全周期管理體系，完善專利布局和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；加強(qiáng)海外投資合規(guī)管理，聘請國際律所開展合規(guī)盡調(diào)，防范反壟斷、數(shù)據(jù)安全等風(fēng)險；定期開展戰(zhàn)略執(zhí)行評估（每季度專題會、半年全面評估），動態(tài)調(diào)整實(shí)施路徑。四、寫作題參考答案（節(jié)選關(guān)鍵部分）關(guān)于集團(tuán)數(shù)字轉(zhuǎn)型三年行動計(jì)劃2024年執(zhí)行情況及2025年推進(jìn)計(jì)劃的專項(xiàng)報告董事會：根據(jù)2023年第四次董事會審議通過的《數(shù)字轉(zhuǎn)型三年行動計(jì)劃》（以下簡稱《計(jì)劃》），現(xiàn)將2024年執(zhí)行情況及2025年推進(jìn)計(jì)劃報告如下：一、2024年執(zhí)行情況總結(jié)（一）總體進(jìn)展：全年完成投資6.8億元（占年度計(jì)劃的85%），建成智能工廠2個（原計(jì)劃3個），工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺覆蓋30%二級單位（原計(jì)劃50%），系統(tǒng)集成進(jìn)度滯后4個月。雖未完全達(dá)到年度目標(biāo)，但在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等方面取得階段性成效。（二）主要成效：①基礎(chǔ)設(shè)施升級：完成5個生產(chǎn)基地5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，部署邊緣計(jì)算節(jié)點(diǎn)80個，數(shù)據(jù)采集率從45%提升至68%；②技術(shù)研發(fā)突破：自主研發(fā)的工業(yè)機(jī)理模型新增20個（累計(jì)55個），設(shè)備預(yù)測性維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)82%（超行業(yè)平均75%水平）；③應(yīng)用場景落地：在鋼鐵、化工板塊試點(diǎn)"數(shù)字孿生工廠"，單廠綜合能耗降低8%，設(shè)備停機(jī)時間減少15%。（三）存在問題：①進(jìn)度滯后：智能工廠建設(shè)因供應(yīng)商交付延遲（某關(guān)鍵自動化設(shè)備延期3個月）、施工場地協(xié)調(diào)不暢（涉及3個廠區(qū)改造）導(dǎo)致1個項(xiàng)目未按期完成；平臺覆蓋未達(dá)標(biāo)的主要原因是各二級單位信息化基礎(chǔ)差異大（3家單位仍使用舊版ERP系統(tǒng)），技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一增加集成難度。②認(rèn)知偏差：部分干部職工將數(shù)字化簡單等同于"上系統(tǒng)、買設(shè)備"，對"數(shù)據(jù)驅(qū)動決策""業(yè)務(wù)模式重構(gòu)"理解不深，存在"重建設(shè)、輕應(yīng)用"現(xiàn)象（據(jù)調(diào)研，已上線系統(tǒng)中實(shí)際使用率超60%的僅占40%）。③人才短缺：集團(tuán)現(xiàn)有數(shù)字化專業(yè)人才210人（占比1.2%），其中既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才僅35人，難以滿足快速推進(jìn)需求。二、2025年推進(jìn)計(jì)劃2025年是《計(jì)劃》收官年，需完成剩余8.2億元投資，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺全覆蓋（100%二級單位接入）、5個智能工廠投產(chǎn)、系統(tǒng)集成完成率100%、關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景數(shù)字化覆蓋率超80%。（一）強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：成立由總