2026年項目管理專業(yè)人士PMP復習模擬題一、單選題（共10題，每題1分）1.在中國建筑行業(yè)，項目經理在項目啟動階段最重要的任務是識別并確認項目的______。A.風險因素B.范圍基準C.項目干系人D.成本預算2.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，對于單項合同估算價在400萬元人民幣以上的機電產品采購項目，必須采用______方式招標。A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.詢價采購3.在PMBOK?指南中，項目章程由______正式發(fā)布，授權項目經理在項目范圍內開展工作。A.項目發(fā)起人B.項目贊助人C.項目管理團隊D.公司管理層4.某中國制造業(yè)項目采用敏捷開發(fā)模式，團隊在sprint評審會上發(fā)現(xiàn)產品需求變更頻繁，導致進度滯后。項目經理應優(yōu)先采取______措施。A.強制要求客戶遵守原始需求文檔B.建立變更控制委員會（CCB）C.與客戶協(xié)商優(yōu)先級，采用“最小可行產品”策略D.增加加班以追趕進度5.在中國基礎設施建設中，某高速公路項目因征地拆遷引發(fā)當?shù)鼐用窨棺h，導致項目暫停。項目經理應啟動______流程來緩解沖突。A.范圍變更控制B.質量審計C.干系人參與D.風險應對計劃6.根據(jù)中國《標準施工招標文件》（2020年版），承包商在投標階段未按要求提交履約擔保，其投標應被______。A.按無效投標處理B.允許補交C.減去一定投標保證金D.視為有效但扣分7.在PMBOK?指南中，______是項目成功的關鍵因素之一，尤其在中國市場，文化敏感性和溝通技巧直接影響項目效果。A.范圍管理B.風險管理C.干系人管理D.時間管理8.某中國IT企業(yè)采用瀑布模型開發(fā)ERP系統(tǒng)，但需求文檔不完整導致后期頻繁返工。根據(jù)PMBOK?指南，項目經理應______。A.延長項目周期以彌補時間B.強制執(zhí)行原始計劃C.建議采用敏捷混合模式D.簡化需求評審流程9.在中國電力行業(yè)，某核電項目因技術標準嚴格，項目經理需確保所有分包商符合HAF003核安全規(guī)定。最有效的控制方法是通過______。A.定期質量審計B.自動化監(jiān)控系統(tǒng)C.分包商資質預審D.成本超支懲罰10.在PMBOK?指南中，______工具用于識別和記錄項目可交付成果、假設條件和制約因素。A.工作分解結構（WBS）B.偏差分析C.關鍵路徑法D.范圍基準二、多選題（共5題，每題2分）11.在中國房地產項目中，項目經理常見的干系人沖突包括______。A.購房者與開發(fā)商B.政府部門與承包商C.總包商與分包商D.物業(yè)公司與業(yè)主委員會E.項目經理與設計團隊12.根據(jù)中國《建設工程質量管理條例》，施工企業(yè)必須建立的質量管理體系要素包括______。A.文件和記錄控制B.供應商評估C.內部審核D.不合格品控制E.項目進度報告13.在PMBOK?指南中，項目監(jiān)控過程組包括______。A.監(jiān)控項目工作B.實施變更控制C.控制范圍D.控制成本E.控制進度14.在中國制造業(yè)，某項目因供應鏈中斷導致原材料短缺。項目經理應啟動的風險應對措施包括______。A.尋找替代供應商B.增加庫存緩沖C.與客戶協(xié)商延期交付D.申請政府補貼E.停止項目部分工作15.根據(jù)中國《招標投標法實施條例》，以下哪些情況屬于無效投標？______A.投標文件未加蓋單位公章B.投標報價明顯低于成本C.未按招標文件要求簽署授權委托書D.投標人存在串通投標行為E.投標文件關鍵內容未填寫三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某中國地鐵項目因技術標準變更導致延期某地鐵建設項目原計劃采用國產信號系統(tǒng)，但在項目執(zhí)行階段，政府要求改為進口系統(tǒng)以符合國際標準。這一變更導致設計重新評審、供應商更換，項目延期3個月。項目經理李工面臨以下問題：（1）李工應如何記錄此次變更？（2）如何評估變更對項目成本和風險的影響？（3）如何安撫因延期受影響的干系人（如沿線居民和政府部門）？案例二：某IT企業(yè)項目因干系人沖突導致停滯某科技公司開發(fā)智慧城市平臺，涉及政府部門、運營商和市民三方。項目初期，政府部門要求優(yōu)先滿足監(jiān)管需求，而運營商和市民更關注用戶體驗。項目團隊矛盾激化，進度停滯。項目經理張工需協(xié)調各方利益。（1）張工應采用哪些干系人管理策略？（2）如何建立有效的溝通機制？（3）若政府部門拒絕讓步，項目是否可以繼續(xù)？如何解決？案例三：某能源項目因自然災害風險失控某風電場項目位于沿海地區(qū)，項目計劃書中未充分考慮臺風風險。臺風來襲導致部分風機損壞，項目停工。項目經理王工需處理索賠和進度調整問題。（1）項目計劃書中應如何完善風險應對措施？（2）如何與保險公司協(xié)商索賠？（3）若項目延期導致投資回報率下降，如何向股東解釋？答案與解析一、單選題1.C解析：在中國建筑行業(yè)，項目啟動階段的核心是明確干系人需求，確保項目目標與各方利益一致。若干系人識別不清，后期易引發(fā)沖突。2.A解析：《招標投標法》規(guī)定，單項合同估算價在400萬元以上的機電產品采購必須公開招標，以保障公平競爭。3.B解析：項目章程由項目發(fā)起人或高層管理者發(fā)布，授權項目經理組建團隊并執(zhí)行項目。在中國，項目贊助人通常是最終決策者。4.C解析：敏捷模式下變更頻繁是常態(tài)，項目經理應與客戶協(xié)商優(yōu)先級，采用“最小可行產品”策略，避免資源浪費。5.C解析：征地拆遷引發(fā)沖突屬于典型的干系人沖突，項目經理需通過干系人參與（如座談會、補償方案協(xié)商）解決。6.A解析：未提交履約擔保屬于重大偏差，投標無效。中國招標文件明確要求履約擔保是投標必要條件。7.C解析：干系人管理在中國市場尤為重要，如政府審批、文化差異等均需妥善處理。8.C解析：需求不完整導致返工是瀑布模型的典型問題，項目經理應建議采用敏捷混合模式，分階段驗證需求。9.A解析：核電項目對合規(guī)性要求極高，定期質量審計是確保分包商符合HAF003標準的最有效方法。10.A解析：WBS用于定義可交付成果，同時記錄假設和制約條件，是范圍規(guī)劃的關鍵工具。二、多選題11.A、B、C、D解析：房地產項目干系人沖突常見于購房者與開發(fā)商（價格爭議）、政府部門與承包商（審批延誤）、總包與分包（付款糾紛）、物業(yè)與業(yè)主（服務矛盾）。12.A、B、C、D解析：中國《建設工程質量管理條例》要求企業(yè)建立文件控制、供應商評估、內部審核、不合格品控制等要素。13.A、B、C、D解析：監(jiān)控過程組包括監(jiān)控項目工作、變更控制、范圍控制、成本控制和進度控制。14.A、B、C、E解析：供應鏈中斷風險應對措施包括尋找替代供應商、增加庫存、協(xié)商延期、部分停工。政府補貼不直接解決供應鏈問題。15.A、B、C、D解析：無效投標包括未蓋章、低于成本報價、未授權簽字、串通投標。三、案例分析題案例一：（1）李工應啟動變更控制流程，記錄變更請求、影響評估和審批記錄，并通知所有干系人。（2）評估變更影響需分析成本增加（供應商更換、設計修改）、進度延誤（重新評審周期）和風險（新系統(tǒng)兼容性）。（3）向政府部門解釋技術標準升級的必要性，向居民承諾補償方案，運營商需調整優(yōu)先級。案例二：（1）張工可采用干系人分析（識別需求）、建立溝通會議、引入第三方調解。（2）建立多層級溝通機制：政府部門定期匯報、運營商反饋運營需求、市民通過聽證會參與。（3）若政府堅持，項目可分階段實施，優(yōu)先完成監(jiān)管需求部分，后期再優(yōu)