2026年信息系統(tǒng)項目管理師專業(yè)知識水平考試題目一、單項選擇題（共25題，每題2分，共50分）1題（2分）：在我國信息化建設(shè)背景下，某省政務(wù)服務(wù)平臺進行升級改造，要求實現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)共享。根據(jù)《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》，項目實施過程中應(yīng)重點遵循的原則是（）。A.自主可控優(yōu)先B.互聯(lián)互通優(yōu)先C.數(shù)據(jù)安全優(yōu)先D.效率優(yōu)先2題（2分）：某企業(yè)采用敏捷開發(fā)模式管理信息系統(tǒng)項目，團隊成員來自不同部門，且地理位置分散。為提高協(xié)作效率，最適合使用的項目管理工具是（）。A.MicrosoftProjectB.JiraC.ExcelD.Visio3題（2分）：根據(jù)《信息系統(tǒng)項目管理師教程》，項目質(zhì)量管理中，用于識別項目質(zhì)量要求、標準、責任的過程是（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進4題（2分）：某銀行信息系統(tǒng)項目因需求變更頻繁導(dǎo)致進度滯后，項目經(jīng)理采用的關(guān)鍵技術(shù)是（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.敏捷開發(fā)C.漏斗法D.PERT法5題（2分）：在信息系統(tǒng)項目中，供應(yīng)商選擇的核心原則不包括（）。A.技術(shù)能力B.成本優(yōu)勢C.政治關(guān)系D.交付周期6題（2分）：某政府項目要求系統(tǒng)上線后3年內(nèi)不得出現(xiàn)重大安全漏洞。根據(jù)風險管理理論，該要求屬于（）。A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受7題（2分）：在項目干系人管理中，對高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通策略應(yīng)側(cè)重于（）。A.技術(shù)細節(jié)B.項目風險C.成本控制D.完成時間8題（2分）：某企業(yè)信息系統(tǒng)項目因用戶培訓(xùn)不足導(dǎo)致系統(tǒng)使用率低，根據(jù)質(zhì)量管理八項原則，應(yīng)優(yōu)先解決的問題是（）。A.流程優(yōu)化B.持續(xù)改進C.全員參與D.顧客滿意9題（2分）：根據(jù)《信息系統(tǒng)監(jiān)理師教程》，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的核心是（）。A.項目管理B.技術(shù)監(jiān)督C.成本控制D.需求變更10題（2分）：某高校信息化建設(shè)項目采用PPP模式，政府與社會資本方的合作模式屬于（）。A.財政投資B.民營投資C.合作開發(fā)D.財政補貼11題（2分）：在信息系統(tǒng)項目中，項目章程的主要內(nèi)容包括（）。Ⅰ.項目目標Ⅱ.項目范圍Ⅲ.項目預(yù)算Ⅳ.項目經(jīng)理A.Ⅰ、Ⅱ、ⅢB.Ⅰ、Ⅱ、ⅣC.Ⅰ、Ⅲ、ⅣD.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ12題（2分）：某醫(yī)療信息系統(tǒng)項目因涉及患者隱私，需符合《個人信息保護法》要求。項目合規(guī)性管理的重點包括（）。Ⅰ.數(shù)據(jù)加密Ⅱ.訪問控制Ⅲ.審計日志Ⅳ.用戶授權(quán)A.Ⅰ、Ⅱ、ⅢB.Ⅰ、Ⅱ、ⅣC.Ⅰ、Ⅲ、ⅣD.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ13題（2分）：在項目收尾階段，項目驗收的主要依據(jù)是（）。A.項目計劃B.項目合同C.項目報告D.項目總結(jié)14題（2分）：某企業(yè)信息系統(tǒng)項目因需求不明確導(dǎo)致多次返工，根據(jù)敏捷開發(fā)原則，應(yīng)優(yōu)先采用（）。A.水晶模型B.瀑布模型C.敏捷開發(fā)D.極限編程15題（2分）：在項目風險管理中，風險登記冊的主要作用是（）。A.識別風險B.分析風險C.監(jiān)控風險D.規(guī)避風險16題（2分）：某政府項目因預(yù)算超支被叫停，根據(jù)項目變更管理流程，變更申請應(yīng)經(jīng)過（）。A.項目經(jīng)理審批B.項目發(fā)起人審批C.監(jiān)理單位審批D.政府部門審批17題（2分）：在信息系統(tǒng)項目中，需求變更控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.需求評審B.需求分析C.需求變更D.需求確認18題（2分）：根據(jù)《項目管理知識體系指南》（PMBOK?），項目整合管理的主要輸出是（）。A.項目章程B.項目計劃C.項目變更請求D.項目績效報告19題（2分）：某企業(yè)信息系統(tǒng)項目因團隊溝通不暢導(dǎo)致進度延誤，根據(jù)團隊建設(shè)理論，應(yīng)優(yōu)先解決的問題是（）。A.團隊角色分配B.團隊沖突管理C.團隊績效考核D.團隊培訓(xùn)20題（2分）：在項目采購管理中，競爭性談判適用于（）。A.時間緊迫的項目B.技術(shù)復(fù)雜的項目C.只有少數(shù)供應(yīng)商的項目D.價格敏感的項目21題（2分）：某政府項目因涉及多部門協(xié)調(diào)，最適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.職能型組織B.項目型組織C.矩陣型組織D.平行型組織22題（2分）：在信息系統(tǒng)項目中，項目進度控制的工具包括（）。Ⅰ.S曲線Ⅱ.PERT圖Ⅲ.Gantt圖Ⅳ.資源平衡A.Ⅰ、Ⅱ、ⅢB.Ⅰ、Ⅱ、ⅣC.Ⅰ、Ⅲ、ⅣD.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ23題（2分）：某企業(yè)信息系統(tǒng)項目因用戶抵制導(dǎo)致推廣困難，根據(jù)干系人管理理論，應(yīng)優(yōu)先解決的問題是（）。A.用戶培訓(xùn)B.技術(shù)升級C.成本控制D.需求調(diào)整24題（2分）：在項目風險管理中，風險應(yīng)對策略包括（）。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.以上都是25題（2分）：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，公開招標適用于（）。A.關(guān)系國計民生的重要項目B.金額較小的項目C.技術(shù)復(fù)雜的項目D.時間緊迫的項目二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）26題（3分）：在信息系統(tǒng)項目中，項目范圍管理的主要過程包括（）。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認D.范圍控制E.需求收集27題（3分）：某政府項目因數(shù)據(jù)安全漏洞被曝光，根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》，項目應(yīng)重點加強的措施包括（）。A.數(shù)據(jù)加密B.訪問控制C.安全審計D.用戶培訓(xùn)E.技術(shù)升級28題（3分）：在項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)考慮（）。A.溝通目的B.溝通對象C.溝通成本D.溝通時間E.溝通頻率29題（3分）：某企業(yè)信息系統(tǒng)項目因供應(yīng)商交付延遲導(dǎo)致進度滯后，根據(jù)采購管理理論，應(yīng)優(yōu)先解決的問題是（）。A.合同變更B.違約處理C.資源調(diào)配D.風險預(yù)警E.進度調(diào)整30題（3分）：在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的主要活動包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量審核D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量評估31題（3分）：某政府項目因需求變更頻繁導(dǎo)致進度延誤，根據(jù)敏捷開發(fā)原則，應(yīng)優(yōu)先采用（）。A.迭代開發(fā)B.用戶故事C.看板管理D.回溯分析E.跨職能團隊32題（3分）：在項目風險管理中，風險應(yīng)對計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.風險回避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險自留E.風險監(jiān)控33題（3分）：某企業(yè)信息系統(tǒng)項目因團隊沖突導(dǎo)致效率低下，根據(jù)團隊建設(shè)理論，應(yīng)優(yōu)先解決的問題是（）。A.團隊角色分配B.團隊溝通C.團隊目標D.團隊激勵E.團隊培訓(xùn)34題（3分）：在項目采購管理中，招標方式包括（）。A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.單一來源采購E.詢價采購35題（3分）：某政府項目因涉及多部門協(xié)調(diào)，最適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.職能型組織B.項目型組織C.矩陣型組織D.平行型組織E.事業(yè)部制組織三、案例分析題（共3題，每題20分，共60分）36題（20分）：背景：某省衛(wèi)生健康委員會計劃建設(shè)全省統(tǒng)一的新冠疫苗接種管理平臺，項目預(yù)算為5000萬元，計劃工期為12個月。項目團隊由省內(nèi)多家醫(yī)院、疾控中心和軟件公司共同組成，需實現(xiàn)疫苗預(yù)約、接種記錄、數(shù)據(jù)分析等功能。問題：（1）該項目的主要干系人有哪些？請分別說明其需求和管理策略。（2）在項目實施過程中，如遇醫(yī)院提出需增加“智能預(yù)約”功能，項目經(jīng)理應(yīng)如何處理？（3）根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》，項目需重點落實哪些安全措施？37題（20分）：背景：某商業(yè)銀行計劃升級其核心銀行系統(tǒng)，采用敏捷開發(fā)模式，項目周期為6個月。項目團隊由銀行內(nèi)部技術(shù)人員和外部開發(fā)公司組成，需實現(xiàn)移動支付、智能風控等功能。問題：（1）在敏捷開發(fā)模式下，項目經(jīng)理應(yīng)如何管理項目范圍和需求變更？（2）如遇核心功能開發(fā)延期，項目經(jīng)理應(yīng)如何調(diào)整項目計劃？（3）根據(jù)《個人信息保護法》，項目需重點落實哪些合規(guī)性措施？38題（20分）：背景：某市政府計劃建設(shè)智慧城市交通管理平臺，項目預(yù)算為3000萬元，計劃工期為10個月。項目團隊由市政府、交通局和軟件公司共同組成，需實現(xiàn)交通流量監(jiān)控、信號燈智能控制等功能。問題：（1）在項目實施過程中，如遇交通局提出需調(diào)整信號燈控制策略，項目經(jīng)理應(yīng)如何處理？（2）根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，該項目應(yīng)采用何種招標方式？（3）如遇項目進度滯后，項目經(jīng)理應(yīng)如何采取措施加快進度？答案與解析一、單項選擇題1.C（數(shù)據(jù)安全優(yōu)先）2.B（Jira適合分布式團隊協(xié)作）3.A（質(zhì)量規(guī)劃）4.B（敏捷開發(fā)）5.C（政治關(guān)系不屬于技術(shù)或管理原則）6.C（風險減輕）7.B（高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注風險）8.D（顧客滿意）9.B（技術(shù)監(jiān)督）10.C（合作開發(fā)）11.B（Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ）12.D（Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ）13.B（項目合同）14.C（敏捷開發(fā)）15.A（風險登記冊用于識別風險）16.B（項目發(fā)起人審批）17.A（需求評審）18.B（項目計劃）19.B（團隊沖突管理）20.C（只有少數(shù)供應(yīng)商的項目）21.C（矩陣型組織）22.D（Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ）23.A（用戶培訓(xùn)）24.D（以上都是）25.A（關(guān)系國計民生的重要項目）二、多項選擇題26.A、B、C、D27.A、B、C、E28.A、B、C、D、E29.A、B、E30.C、D31.A、B、C32.A、B、C、D33.A、B、C、D、E34.A、B、C、D35.B、C三、案例分析題36題（20分）：（1）干系人及管理策略：-省衛(wèi)生健康委員會（需求：高效、安全、可擴展的系統(tǒng)；策略：高層溝通、定期匯報）-醫(yī)院（需求：易用、功能全面；策略：用戶培訓(xùn)、需求優(yōu)先級排序）-疾控中心（需求：數(shù)據(jù)實時監(jiān)控；策略：數(shù)據(jù)接口標準化）-軟件公司（需求：技術(shù)挑戰(zhàn)、合理預(yù)算；策略：技術(shù)評審、成本控制）（2）需求變更處理：-評估變更影響（時間、成本、資源）-與醫(yī)院協(xié)商優(yōu)先級-提交變更請求，經(jīng)審批后納入計劃-通知所有干系人（3）安全措施：-數(shù)據(jù)加密（傳輸、存儲）-訪問控制（身份認證、權(quán)限管理）-安全審計（日志記錄、異常監(jiān)控）37題（20分）：（1）范圍和變更管理：-迭代評審需求（Sprint回顧）-優(yōu)先級排序（用戶故事點）-變更納入下個迭代（2）進度調(diào)整：-重新評估剩余工作量-調(diào)整資源分配-優(yōu)化開發(fā)流程（3