北京祥龍資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司秋招試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是？A.產(chǎn)品價(jià)格B.技術(shù)創(chuàng)新C.廣告營(yíng)銷D.員工數(shù)量2.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目的是？A.資產(chǎn)閑置B.資產(chǎn)增值C.資產(chǎn)銷毀D.資產(chǎn)轉(zhuǎn)移3.以下哪種屬于流動(dòng)資產(chǎn)？A.廠房B.設(shè)備C.存貨D.土地4.財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)是？A.利潤(rùn)最大化B.成本最大化C.損失最大化D.風(fēng)險(xiǎn)最大化5.市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)不包括？A.地理因素B.人口因素C.時(shí)間因素D.心理因素6.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包含？A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.個(gè)人戰(zhàn)略7.最直接反映企業(yè)短期償債能力指標(biāo)是？A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動(dòng)比率C.存貨周轉(zhuǎn)率D.銷售利潤(rùn)率8.市場(chǎng)營(yíng)銷4P不包括？A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.公益9.企業(yè)管理職能中首要職能是？A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.計(jì)劃D.控制10.以下不屬于無形資產(chǎn)的是？A.商標(biāo)權(quán)B.專利權(quán)C.著作權(quán)D.機(jī)器設(shè)備二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式有？A.租賃B.并購(gòu)C.托管D.重組2.財(cái)務(wù)管理方法包括？A.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)B.財(cái)務(wù)決策C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.財(cái)務(wù)控制3.市場(chǎng)定位策略有？A.避強(qiáng)定位B.迎頭定位C.重新定位D.隨意定位4.企業(yè)戰(zhàn)略類型有？A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.混合型戰(zhàn)略5.影響企業(yè)償債能力因素有？A.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)B.負(fù)債結(jié)構(gòu)C.盈利能力D.現(xiàn)金流量6.市場(chǎng)營(yíng)銷渠道類型有？A.直接渠道B.間接渠道C.長(zhǎng)渠道D.短渠道7.企業(yè)管理職能包括？A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制8.無形資產(chǎn)特點(diǎn)有？A.無實(shí)體性B.長(zhǎng)期性C.不確定性D.可辨認(rèn)性9.企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)有？A.擴(kuò)大規(guī)模B.降低成本C.獲得技術(shù)D.分散風(fēng)險(xiǎn)10.企業(yè)創(chuàng)新類型有？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.營(yíng)銷創(chuàng)新三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)買賣。（）2.財(cái)務(wù)管理只關(guān)注利潤(rùn)，不考慮風(fēng)險(xiǎn)。（）3.市場(chǎng)細(xì)分就是把市場(chǎng)簡(jiǎn)單劃分。（）4.穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是企業(yè)不發(fā)展。（）5.流動(dòng)比率越高，企業(yè)短期償債能力一定越強(qiáng)。（）6.市場(chǎng)營(yíng)銷就是推銷產(chǎn)品。（）7.計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能。（）8.無形資產(chǎn)沒有價(jià)值。（）9.企業(yè)并購(gòu)一定會(huì)成功。（）10.企業(yè)創(chuàng)新只包括技術(shù)創(chuàng)新。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意義。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)合理配置與有效利用，促進(jìn)資產(chǎn)增值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有哪些？主要有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化，各有特點(diǎn)和適用場(chǎng)景。3.市場(chǎng)細(xì)分的作用是什么？有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定精準(zhǔn)營(yíng)銷策略，滿足不同消費(fèi)者需求，提高市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟有哪些？包括戰(zhàn)略分析，了解內(nèi)外部環(huán)境；戰(zhàn)略制定，確定目標(biāo)和方向；戰(zhàn)略實(shí)施，執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃；戰(zhàn)略控制，評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升競(jìng)爭(zhēng)力?？赏ㄟ^并購(gòu)獲取優(yōu)質(zhì)資源、擴(kuò)大規(guī)模；進(jìn)行資產(chǎn)重組優(yōu)化結(jié)構(gòu)；開展資產(chǎn)租賃提高資產(chǎn)利用率，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。2.談?wù)勜?cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)與收益通常成正比，高收益往往伴隨高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要在追求收益時(shí)合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，平衡兩者關(guān)系以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3.分析市場(chǎng)細(xì)分對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的重要性。能使企業(yè)精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，針對(duì)性開發(fā)產(chǎn)品、制定價(jià)格和渠道策略，提高營(yíng)銷效果，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.探討企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性。市場(chǎng)變化快，企業(yè)需戰(zhàn)略創(chuàng)新適應(yīng)新環(huán)境、新需求，開拓新市場(chǎng)，避免被淘汰，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。答案單項(xiàng)選擇題答案1.B2.B3.C4.A5.C6.D7.B8.D9.C10.D多項(xiàng)選擇題答案1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.