2026年弱電車間信號中斷事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案一、編制目的2026年弱電車間信號中斷事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，旨在通過全流程、全要素、全崗位的實戰(zhàn)化演練，驗證并優(yōu)化《弱電車間信號中斷事故專項應(yīng)急預(yù)案》的可操作性，強化崗位人員對“秒級發(fā)現(xiàn)、分鐘級定位、小時級恢復(fù)”目標(biāo)的執(zhí)行力，降低信號中斷對生產(chǎn)調(diào)度、安全聯(lián)鎖、消防廣播、視頻監(jiān)控、門禁一卡通五大系統(tǒng)的級聯(lián)影響，確保在極端工況下仍能保持“數(shù)據(jù)不丟、控制不斷、人員不?！钡牡拙€。二、演練情景設(shè)定1.時間：2026年9月17日14:00—16:302.地點：三廠區(qū)弱電車間、中控樓、消防泵房、?；穾?、行政樓應(yīng)急指揮中心3.事故觸發(fā)：14:00，因市政10kV線路瞬時接地，UPS電池組切換失敗，導(dǎo)致弱電間Ⅰ段母線失電，信號中斷；同時，Ⅱ段母線因老化接觸器粘連，未能自動投入，全車間DCS、PLC、SIS、FAS、BAS、CCTV、ACS、PAGA八類信號全部掉線。4.衍生風(fēng)險：①反應(yīng)釜溫度失去監(jiān)控，T-2101釜超溫觸發(fā)二次聯(lián)鎖，導(dǎo)致放空調(diào)節(jié)閥誤關(guān)，壓力升高；②消防廣播失效，無法組織危化品庫人員撤離；③門禁失電，旋轉(zhuǎn)門常開，無關(guān)人員可逆向進入生產(chǎn)區(qū)；④視頻監(jiān)控黑屏，安保中心無法判斷現(xiàn)場火情。三、演練原則1.不提前通知具體時間，僅提前48h發(fā)布“橙色預(yù)警”，保持實戰(zhàn)突然性；2.不刪減任何一道真實操作步驟，所有倒閘、復(fù)位、編程、校時、冗余切換均在線完成；3.不使用“演練專用”備品，全部調(diào)用日常周轉(zhuǎn)庫存，檢驗真實儲備量；4.不安排“演員”，所有崗位均由當(dāng)班人員本色出演，暴露真實短板；5.不追求“一次成功”，允許失敗，重點記錄失敗后的糾正效率。四、組織機構(gòu)與職責(zé)1.總指揮：生產(chǎn)副總經(jīng)理（A角），擁有緊急停車、裝置隔離、信息發(fā)布最高權(quán)限；2.現(xiàn)場指揮：弱電車間主任（B角），負責(zé)故障定位、搶修資源調(diào)配；3.技術(shù)專家組：①網(wǎng)絡(luò)通信組：負責(zé)工業(yè)以太網(wǎng)、OPC路由、SNMP網(wǎng)管；②自控組：負責(zé)DCS、PLC、SIS邏輯核對、冗余切換；③安防組：負責(zé)CCTV、ACS、PAGA、FAS快速恢復(fù)；④供電組：負責(zé)UPS、EPS、DC屏、電池內(nèi)阻測試；4.應(yīng)急搶修隊：分三班，每班6人，持低壓電工證、登高證、?；纷鳂I(yè)證；5.疏散引導(dǎo)組：行政樓、質(zhì)檢樓、?；穾?、中控樓四大區(qū)域，每區(qū)域2人，配擴音器、應(yīng)急燈、熒光背心；6.醫(yī)療救護組：廠區(qū)醫(yī)務(wù)室2名醫(yī)生+2名護士+1輛救護車，攜帶AED、燒傷膏、正壓式呼吸器；7.后勤保障組：負責(zé)盒飯、礦泉水、臨時廁所、應(yīng)急照明車、柴油20L桶裝配送；8.輿情信息組：黨群部2人，每15min向市應(yīng)急管理局“一鍵報送”系統(tǒng)推送進展，同步在企業(yè)微信群發(fā)布脫敏信息，防止謠言。五、演練流程與時間節(jié)點（一）預(yù)警與啟動（T0—T+5min）T0：14:00:00，中控室DCS大屏出現(xiàn)“COMMFAIL”紅色閃爍，音響報警，值班長張某立即用調(diào)度電話向生產(chǎn)調(diào)度中心報告；T+2min：調(diào)度中心啟動Ⅲ級響應(yīng)，短信平臺自動群發(fā)“弱電信號中斷橙色預(yù)警”至55名關(guān)鍵人；T+5min：總指揮抵達應(yīng)急指揮中心，宣布啟動《弱電車間信號中斷事故專項應(yīng)急預(yù)案》，同時張貼“應(yīng)急指揮部”門牌，開通視頻會議終端。（二）初期處置（T+6—T+15min）1.值班長張某執(zhí)行“三查”：查UPS面板、查工業(yè)交換機指示燈、查服務(wù)器Ping包；2.自控工程師李某攜帶“紅盒子”——內(nèi)置萬用表、網(wǎng)線測試儀、USB轉(zhuǎn)串口、Console線——跑向弱電間；3.供電組王某用紅外測溫槍發(fā)現(xiàn)UPS電池柜第3組溫度62℃，立即拉下電池熔斷器，防止熱失控；4.網(wǎng)絡(luò)通信組在5min內(nèi)完成“核心—匯聚—接入”三級拓撲手繪，標(biāo)記掉線節(jié)點13處；5.安防組手動切換CCTV獨立電源，恢復(fù)?；穾?路關(guān)鍵視頻，為后續(xù)火情判斷提供畫面。（三）中期研判（T+16—T+30min）1.技術(shù)專家組召開“15min戰(zhàn)情會”，使用“魚骨圖”快速歸因：①根因1：UPS電池內(nèi)阻超標(biāo)（>15mΩ）導(dǎo)致切換失??；②根因2：Ⅱ段母線接觸器粘連，機械卡澀；③根因3：SNMP網(wǎng)管服務(wù)器未開啟短信貓，告警延遲；2.現(xiàn)場指揮下達三道指令：①供電組：采用“先通后復(fù)”原則，臨時敷設(shè)兩條50m3×6mm2橡套電纜，跨接Ⅰ、Ⅱ段母線，恢復(fù)DCS-A、B雙路供電；②自控組：啟動“黑屏操作法”，憑記憶在工程師站輸入指令“SET2101.TIC-202=45”，將反應(yīng)釜溫度設(shè)定值下調(diào)，防止超壓；③安防組：使用手持式擴音器，在危化品庫北門外組成“人鏈”，逐戶敲門，完成37人撤離。（四）全面搶修（T+31—T+90min）1.供電組：①斷開UPS主路，采用“柴油發(fā)電車+STS靜態(tài)切換”方案，10min內(nèi)完成并列；②對96節(jié)電池逐節(jié)內(nèi)阻測試，發(fā)現(xiàn)18節(jié)超標(biāo)，現(xiàn)場更換8節(jié)周轉(zhuǎn)備品，其余10節(jié)做旁路跳線；2.自控組：①在DCS機柜側(cè)插入“應(yīng)急U盤”，導(dǎo)入提前備份的2026-09-1623:59:59Checkpoint，回退至昨日配置；②使用冗余CPU“強制主從切換”命令，5s內(nèi)完成主備切換，恢復(fù)SIS聯(lián)鎖；3.網(wǎng)絡(luò)通信組：①將核心交換機VLAN100、200、300網(wǎng)關(guān)優(yōu)先級調(diào)高，強制流量繞行東環(huán)網(wǎng)，避開故障西環(huán)網(wǎng)；②在工程師站部署臨時Syslog服務(wù)器，集中收集后續(xù)告警；4.安防組：①用“一鍵注冊”工具，批量重新注冊120臺門禁控制器，恢復(fù)權(quán)限下載；②消防廣播主機重啟后，采用“分區(qū)喊話”方式，依次對罐區(qū)、裝卸站、循環(huán)水場進行語音測試；5.醫(yī)療救護組：①在撤離過程中發(fā)現(xiàn)1名承包商腳踝扭傷，立即用輪椅轉(zhuǎn)移至救護車，冰敷固定；②對3名出現(xiàn)心慌的員工測血壓、血氧，排除化學(xué)品暴露。（五）系統(tǒng)驗證（T+91—T+120min）1.自控組模擬“反應(yīng)釜超溫”聯(lián)鎖，確認SIS能在800ms內(nèi)切斷蒸汽閥；2.網(wǎng)絡(luò)通信組用Iperf打流，測試環(huán)網(wǎng)時延<5ms，丟包率0%；3.安防組在?；穾炷祥T點燃發(fā)煙罐，CCTV紅外攝像頭30s內(nèi)推送高溫彈窗；4.供電組做UPS電池30min放電測試，終止電壓≥1.75V/節(jié)；5.行政樓應(yīng)急指揮中心與市應(yīng)急局視頻連線，畫面流暢、音畫同步。（六）輿情與善后（T+121—T+150min）1.輿情信息組發(fā)布第4號簡報：事故原因初步查明，無人員傷亡，生產(chǎn)裝置已安全退守；2.后勤保障組為現(xiàn)場搶修人員發(fā)放150份盒飯、200瓶礦泉水；3.環(huán)保組對柴油發(fā)電車排煙進行監(jiān)測，SO?、NOx均低于排放標(biāo)準(zhǔn)；4.財務(wù)組初步估算損失：直接電費損失0元，生產(chǎn)降負荷損失約38萬元，備件消耗4.2萬元；5.工會啟動“心理減壓室”，安排EAP咨詢師對6名緊張情緒明顯員工進行一對一輔導(dǎo)。六、關(guān)鍵操作卡（節(jié)選）1.UPS應(yīng)急旁路操作卡①確認負載已降至30%以下；②佩戴絕緣手套，站在絕緣墊；③合Q5維修旁路開關(guān)→斷開Q1整流→斷開Q2電池→斷開Q4輸出；④掛“禁止合閘，有人工作”標(biāo)識；⑤用紅外測溫槍確認銅排溫度<40℃方可開工。2.DCS黑屏操作卡①按住Ctrl+Alt+F1進入字符界面；②輸入“sudo-i”切換root；③執(zhí)行“./restore.sh2026-09-16_235959.ckp”；④觀察“OK”提示后，鍵入“reboot”；⑤重啟完畢，登錄工程師站核對AI點1001—AI點1999量程。3.門禁控制器批量注冊卡①筆記本網(wǎng)線直連控制器，本機IP設(shè)為192.168.1.100；②打開“DoorRegToolV4.6”，輸入批量MAC地址列表；③點擊“一鍵注冊”，等待進度條100%；④觀察控制器RUN燈由紅→綠→閃爍→常亮；⑤用員工卡實測開門，確認記錄實時上傳至MySQL。七、通信聯(lián)絡(luò)表1.應(yīng)急指揮中心：內(nèi)線8888，外2.市應(yīng)急管理局3.供電公司搶修：0791-95598轉(zhuǎn)3；4.柴油發(fā)電車調(diào)度24h值班）；5.醫(yī)療救護：內(nèi)線120，廠區(qū)醫(yī)務(wù)室門口車牌贛A-X1234。八、物資清單與存放坐標(biāo)1.50m橡套電纜3×6mm2：弱電間B-12貨架第4層，數(shù)量5卷；2.UPS電池12V100Ah：?；穾煳鱾?cè)雨棚，數(shù)量32節(jié)；3.柴油20L桶裝：消防泵房入口左側(cè)，數(shù)量10桶，每月15日檢查油質(zhì)；4.應(yīng)急燈LED50W：每區(qū)段2個，共16個，存放于中控樓二樓工具柜；5.手持擴音器：行政樓前臺抽屜，數(shù)量6個，電池型號18650，每季度充放電一次。九、評估標(biāo)準(zhǔn)與打分表1.故障定位時間：≤10min（10分），11—15min（8分），16—20min（5分），>20min（0分）；2.關(guān)鍵系統(tǒng)恢復(fù)時間：DCS≤30min（10分），CCTV≤45min（8分），門禁≤60min（6分）；3.信息上報及時率：每延遲5min扣2分，扣完10分為止；4.人員撤離效率：?；穾?7人撤離用時≤8min（10分），每超1min扣1分；5.次生傷害：出現(xiàn)人員輕傷扣5分，重傷扣10分；6.輿情控制：出現(xiàn)負面熱搜扣10分；7.資料完整性：演練記錄、照片、簽字缺一項扣2分；總分100分，≥90分為優(yōu)秀，80—89分為良好，70—79分為及格，<70分需重新演練。十、培訓(xùn)與預(yù)演1.演練前兩周，每周三晚20:00—21:30，組織“夜?！敝辈?，講解UPS結(jié)構(gòu)、SNMP陷阱、DCS黑屏命令；2.建立“VR模擬機房”，員工佩戴頭顯，可模擬觸電、電弧、電池爆裂場景，訓(xùn)練逃生路線；3.每季度開展“盲演”，隨機拉閘，不提前通知，重點考核夜班與周末班；4.建立“師帶徒”制度，每名高級工程師帶2名新人，手把手練習(xí)Console線焊接、水晶頭壓接；5.所有培訓(xùn)記錄導(dǎo)入MES系統(tǒng)，與晉升、績效掛鉤，未通過考核者不得獨立值班。十一、持續(xù)改進機制1.演練結(jié)束24h內(nèi)召開“復(fù)盤會”，使用5Why分析法，至少追問到第五層原因；2.建立“問題—對策—責(zé)任人—完成時間