管理會(huì)計(jì)形考試題及答案2026一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.某企業(yè)采用作業(yè)成本法核算，下列哪項(xiàng)最可能被認(rèn)定為成本動(dòng)因？A.機(jī)器小時(shí)B.直接人工小時(shí)C.采購訂單次數(shù)D.產(chǎn)品重量【答案】C【解析】作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)“活動(dòng)消耗資源、產(chǎn)品消耗活動(dòng)”，采購訂單次數(shù)能夠直接驅(qū)動(dòng)采購部門相關(guān)資源的消耗，屬于典型的交易層面動(dòng)因；機(jī)器小時(shí)與直接人工小時(shí)多為傳統(tǒng)分?jǐn)偦A(chǔ)，產(chǎn)品重量與作業(yè)關(guān)聯(lián)度弱。2.在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，若實(shí)際工資率高于標(biāo)準(zhǔn)工資率，產(chǎn)生的差異應(yīng)記入：A.直接人工效率差異B.直接人工工資率差異C.制造費(fèi)用效率差異D.制造費(fèi)用開支差異【答案】B【解析】工資率差異＝（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)，反映價(jià)格因素，與人工效率無關(guān)。3.某產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛益為60元，固定成本總額為180000元，目標(biāo)稅后利潤為84000元，所得稅率25%，則目標(biāo)銷售額為：A.420000元B.480000元C.540000元D.600000元【答案】C【解析】稅前利潤＝84000÷(1－25%)＝112000元；目標(biāo)銷量＝(180000＋112000)÷60＝4866.67件；銷售額＝4866.67×(60＋單位變動(dòng)成本)，因題目僅給貢獻(xiàn)毛益，默認(rèn)60元即為售價(jià)減單位變動(dòng)成本，故銷售額＝4866.67×售價(jià)。但題中未給售價(jià)，需反向利用貢獻(xiàn)毛益率。設(shè)售價(jià)P，變動(dòng)成本V，P－V＝60；貢獻(xiàn)毛益率＝60/P。銷售額S×60/P＝292000，S＝292000×P/60。又因S＝Q×P，Q＝292000/60＝4866.67件，S＝4866.67×P。無法直接得金額，故換思路：目標(biāo)貢獻(xiàn)毛益總額＝180000＋112000＝292000元；銷售額＝292000÷貢獻(xiàn)毛益率。若題目隱含“60元為每元銷售額提供的貢獻(xiàn)”，則貢獻(xiàn)毛益率60%，銷售額＝292000÷0.6＝540000元。4.在平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程維度中，最能反映“精益生產(chǎn)成熟度”的指標(biāo)是：A.訂單準(zhǔn)時(shí)交付率B.單位產(chǎn)品缺陷數(shù)C.生產(chǎn)周期時(shí)間D.員工建議采納數(shù)【答案】C【解析】精益核心在于縮短非增值時(shí)間，生產(chǎn)周期時(shí)間（從原材料到成品）直接衡量流程效率；缺陷數(shù)反映質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)交付反映客戶，員工建議屬學(xué)習(xí)成長。5.某企業(yè)采用滾動(dòng)預(yù)算，每季度末向后延伸一期，其主要優(yōu)點(diǎn)是：A.降低預(yù)算編制成本B.減少預(yù)算博弈C.保持預(yù)算的連續(xù)性與適應(yīng)性D.固定年度目標(biāo)不動(dòng)搖【答案】C【解析】滾動(dòng)預(yù)算通過持續(xù)更新，使預(yù)算與動(dòng)態(tài)環(huán)境匹配，避免“期末斷崖”；成本反而略高，博弈仍存在，目標(biāo)隨動(dòng)。6.在短期經(jīng)營決策中，已發(fā)生且無法收回的研發(fā)費(fèi)用屬于：A.機(jī)會(huì)成本B.沉沒成本C.付現(xiàn)成本D.可避免成本【答案】B【解析】沉沒成本為過去已支付、未來無論選擇何方案均無法收回，應(yīng)排除在決策相關(guān)成本之外。7.某部門經(jīng)理對(duì)收入、成本及資產(chǎn)均有決策權(quán)，該責(zé)任中心應(yīng)歸類為：A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心【答案】C【解析】投資中心擁有最大自主權(quán)，需對(duì)資本回報(bào)率負(fù)責(zé)；利潤中心僅對(duì)利潤負(fù)責(zé)，不考核資產(chǎn)。8.在作業(yè)成本法中，將“設(shè)備折舊”分配到各作業(yè)最適宜采用：A.直接追溯B.動(dòng)因分配C.主觀分?jǐn)侱.功能分?jǐn)偂敬鸢浮緽【解析】折舊屬資源消耗，需先按資源動(dòng)因分配到作業(yè)，如機(jī)器小時(shí)、占地面積等，再按作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品。9.某企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本法，市場可接受售價(jià)500元，目標(biāo)銷售利潤率20%，則目標(biāo)成本為：A.400元B.420元C.380元D.500元【答案】A【解析】目標(biāo)成本＝售價(jià)×(1－利潤率)＝500×(1－20%)＝400元。10.下列關(guān)于“經(jīng)濟(jì)增加值EVA”的表述正確的是：A.僅考慮債務(wù)資本成本B.稅后凈營業(yè)利潤減去全部資本成本C.與剩余收益無區(qū)別D.不需調(diào)整會(huì)計(jì)利潤【答案】B【解析】EVA＝稅后凈營業(yè)利潤－資本總額×加權(quán)平均資本成本，強(qiáng)調(diào)全部資本機(jī)會(huì)成本；需對(duì)會(huì)計(jì)利潤進(jìn)行多項(xiàng)調(diào)整，如研發(fā)資本化、商譽(yù)保留等。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分，多選少選均不得分）11.下列屬于標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)下“直接材料數(shù)量差異”形成原因的有：A.供應(yīng)商原材料質(zhì)量下降B.工人操作熟練度提升C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更未更新標(biāo)準(zhǔn)D.市場價(jià)格波動(dòng)E.倉庫保管不善導(dǎo)致浪費(fèi)【答案】A、C、E【解析】數(shù)量差異＝(實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，A、C、E均影響實(shí)際用量；B影響效率差異，D影響價(jià)格差異。12.關(guān)于作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較，正確的有：A.作業(yè)成本法更適用于間接費(fèi)用占比高的企業(yè)B.作業(yè)成本法一定導(dǎo)致產(chǎn)品成本更高C.作業(yè)成本法能提供非財(cái)務(wù)流程信息D.傳統(tǒng)成本法可能扭曲低產(chǎn)量產(chǎn)品成本E.作業(yè)成本法無需主觀判斷【答案】A、C、D【解析】B錯(cuò)誤，高低取決于成本結(jié)構(gòu)；E錯(cuò)誤，動(dòng)因選擇仍含主觀性。13.下列屬于“相關(guān)成本”特征的有：A.未來性B.差異性C.可追溯性D.已支付性E.現(xiàn)金性【答案】A、B【解析】相關(guān)成本需面向未來且在不同方案間有差異；可追溯、已支付、現(xiàn)金性非必要條件。14.在預(yù)算編制過程中，采用“零基預(yù)算”可能帶來的問題有：A.工作量大B.短期行為C.部門間協(xié)調(diào)難度增加D.忽視長期戰(zhàn)略E.降低員工士氣【答案】A、C、E【解析】零基預(yù)算每年從頭論證，工作量大；若頻繁推翻原有基礎(chǔ)，員工易產(chǎn)生不確定感；B、D更可能出現(xiàn)在傳統(tǒng)增量預(yù)算。15.下列指標(biāo)中，可用于評(píng)價(jià)“投資中心”業(yè)績的有：A.部門邊際貢獻(xiàn)B.投資回報(bào)率ROIC.剩余收益RID.經(jīng)濟(jì)增加值EVAE.部門可控邊際【答案】B、C、D【解析】投資中心需對(duì)資產(chǎn)效益負(fù)責(zé)，ROI、RI、EVA均含資本成本；A、E未考慮資產(chǎn)規(guī)模。三、判斷題（每題1分，共10分，正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）16.在作業(yè)成本法中，成本動(dòng)因越多，成本核算結(jié)果一定越精確?！敬鸢浮俊痢窘馕觥窟^度細(xì)分動(dòng)因會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集成本上升、誤差累積，反而降低性價(jià)比。17.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中的“固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異”反映的是產(chǎn)能利用程度?！敬鸢浮俊獭窘馕觥慨a(chǎn)量差異＝(預(yù)算工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用分配率，衡量產(chǎn)能利用差異。18.目標(biāo)成本法核心思想是“成本加成定價(jià)”?！敬鸢浮俊痢窘馕觥磕繕?biāo)成本法為“價(jià)格引導(dǎo)成本”，即市場售價(jià)倒推成本；成本加成是“成本引導(dǎo)價(jià)格”。19.在短期決策中，如果單位貢獻(xiàn)毛益為負(fù)，應(yīng)立即停產(chǎn)該產(chǎn)品。【答案】×【解析】需區(qū)分“單位”與“整體”，若負(fù)貢獻(xiàn)產(chǎn)品分?jǐn)偣潭ǔ杀厩彝．a(chǎn)后無法轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，可能使整體利潤更差；還需考慮客戶組合、渠道影響。20.平衡計(jì)分卡四個(gè)維度之間存在因果驅(qū)動(dòng)關(guān)系?！敬鸢浮俊獭窘馕觥控?cái)務(wù)結(jié)果由客戶成功驅(qū)動(dòng)，客戶由內(nèi)部流程驅(qū)動(dòng)，流程由學(xué)習(xí)與成長驅(qū)動(dòng)，形成戰(zhàn)略地圖。21.剩余收益指標(biāo)可以促使經(jīng)理接受高于資本成本的項(xiàng)目，即使ROI下降。【答案】√【解析】RI＝利潤－資本成本，只要項(xiàng)目收益>資本成本，RI增加，經(jīng)理愿意接受；ROI可能因資產(chǎn)基數(shù)變大而下降。22.在預(yù)算執(zhí)行中，若出現(xiàn)重大環(huán)境變化，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持原預(yù)算以保證權(quán)威性?！敬鸢浮俊痢窘馕觥款A(yù)算需動(dòng)態(tài)管理，重大變化時(shí)應(yīng)啟動(dòng)預(yù)算調(diào)整或滾動(dòng)預(yù)算，否則失去指導(dǎo)意義。23.經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算時(shí)，研發(fā)支出應(yīng)全部費(fèi)用化而不做調(diào)整?！敬鸢浮俊痢窘馕觥縀VA倡導(dǎo)將研發(fā)資本化并在受益期間攤銷，以鼓勵(lì)長期投入。24.作業(yè)成本法下，同一作業(yè)中心只能選擇一個(gè)作業(yè)動(dòng)因。【答案】×【解析】若產(chǎn)品對(duì)同一作業(yè)消耗模式差異大，可采用復(fù)合動(dòng)因或分層動(dòng)因。25.在轉(zhuǎn)移定價(jià)中，以市場為基礎(chǔ)的定價(jià)一定優(yōu)于成本基礎(chǔ)定價(jià)。【答案】×【解析】無絕對(duì)優(yōu)劣；若外部市場不完善或中間產(chǎn)品無外部報(bào)價(jià)，成本基礎(chǔ)更可行。四、計(jì)算分析題（共30分）26.（本題10分）甲公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，2025年12月數(shù)據(jù)如下：標(biāo)準(zhǔn)成本：直接材料2kg×15元/kg＝30元；直接人工0.5h×40元/h＝20元；變動(dòng)制造費(fèi)用按人工小時(shí)分配，分配率32元/h；固定制造費(fèi)用預(yù)算總額160000元，預(yù)算產(chǎn)能4000人工小時(shí)。實(shí)際產(chǎn)量5000件，實(shí)際用料10200kg，實(shí)際材料總成本153000元；實(shí)際人工2400h，實(shí)際人工成本100800元；實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用78000元；實(shí)際固定制造費(fèi)用165000元。要求：（1）計(jì)算直接材料價(jià)格差異與數(shù)量差異；（2）計(jì)算直接人工工資率差異與效率差異；（3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異與效率差異；（4）計(jì)算固定制造費(fèi)用開支差異與產(chǎn)量差異。【答案與解析】（1）材料價(jià)格差異＝(實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量實(shí)際價(jià)格＝153000÷10200＝15元/kg，標(biāo)準(zhǔn)15元，差異＝0。數(shù)量差異＝(實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格＝(10200－5000×2)×15＝(10200－10000)×15＝3000元（不利）。（2）人工工資率差異＝(實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際工時(shí)實(shí)際工資率＝100800÷2400＝42元/h，標(biāo)準(zhǔn)40元，差異＝(42－40)×2400＝4800元（不利）。效率差異＝(實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率＝(2400－5000×0.5)×40＝(2400－2500)×40＝－4000元（有利）。（3）變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異＝實(shí)際費(fèi)用－(實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率)＝78000－(2400×32)＝78000－76800＝1200元（不利）。效率差異＝(實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率＝(2400－2500)×32＝－3200元（有利）。（4）固定制造費(fèi)用開支差異＝實(shí)際－預(yù)算＝165000－160000＝5000元（不利）。產(chǎn)量差異＝(預(yù)算工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率＝(4000－2500)×(160000÷4000)＝1500×40＝60000元（不利）。（注：標(biāo)準(zhǔn)分配率＝160000÷4000＝40元/h）27.（本題10分）乙公司產(chǎn)銷B產(chǎn)品，年產(chǎn)能120000件，目前產(chǎn)銷80000件，售價(jià)120元/件。單位成本：直接材料30元，直接人工20元，變動(dòng)制造費(fèi)用10元，固定制造費(fèi)用240000元（按產(chǎn)量分?jǐn)偅?。公司收到一張?zhí)厥庥唵?5000件，報(bào)價(jià)70元/件，需追加專屬包裝設(shè)備租金30000元（1年），且訂單客戶要求在產(chǎn)品表面加印LOGO，增加變動(dòng)成本2元/件。該訂單不影響正常市場。要求：（1）計(jì)算接受訂單的增量利潤；（2）若公司拒絕訂單，設(shè)備可出租，年租金收入45000元，重新決策；（3）從戰(zhàn)略角度簡述還應(yīng)考慮的兩項(xiàng)非財(cái)務(wù)因素?！敬鸢概c解析】（1）增量收入＝15000×70＝1050000元增量成本：變動(dòng)制造成本＝(30＋20＋10)×15000＝900000元追加變動(dòng)＝2×15000＝30000元專屬固定＝30000元合計(jì)＝960000元增量利潤＝1050000－960000＝90000元（應(yīng)接受）（2）若拒絕，可獲得租金45000元，此為機(jī)會(huì)成本。增量利潤變?yōu)?0000－45000＝45000元>0，仍應(yīng)接受訂單。（3）戰(zhàn)略非財(cái)務(wù)因素：①品牌聲譽(yù)：低價(jià)訂單是否沖擊高端形象；②客戶關(guān)系的長期潛力：一次性訂單是否帶來后續(xù)合作；③產(chǎn)能柔性：是否擠占未來高毛利產(chǎn)品空間；④員工穩(wěn)定性：臨時(shí)增產(chǎn)對(duì)培訓(xùn)、加班的影響。（任答兩點(diǎn)即可）28.（本題10分）丙公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心，2025年數(shù)據(jù)如下：A中心：營業(yè)利潤640萬元，平均凈經(jīng)營資產(chǎn)4000萬元；B中心：營業(yè)利潤360萬元，平均凈經(jīng)營資產(chǎn)2000萬元。公司要求最低報(bào)酬率10%，現(xiàn)兩中心各有一獨(dú)立項(xiàng)目可選：A項(xiàng)目：投資1000萬元，年增利潤130萬元；B項(xiàng)目：投資800萬元，年增利潤88萬元。兩項(xiàng)目均不影響現(xiàn)有資產(chǎn)報(bào)酬。要求：（1）計(jì)算當(dāng)前A、B的ROI與剩余收益RI；（2）分別從ROI與RI角度判斷兩中心經(jīng)理是否愿意接受各自項(xiàng)目；（3）指出哪種指標(biāo)更符合公司整體利益，并說明理由?！敬鸢概c解析】（1）A：ROI＝640÷4000＝16%；RI＝640－4000×10%＝240萬元B：ROI＝360÷2000＝18%；RI＝360－2000×10%＝160萬元（2）A項(xiàng)目：ROI影響＝130÷1000＝13%<16%，若用ROI考核，經(jīng)理拒絕；RI增加＝130－1000×10%＝30萬元>0，若用RI考核，經(jīng)理接受。B項(xiàng)目：ROI影響＝88÷800＝11%<18%，經(jīng)理拒絕；RI增加＝88－800×10%＝8萬元>0，經(jīng)理接受。（3）RI更符合整體利益，因其鼓勵(lì)經(jīng)理接受任何高于資本成本的項(xiàng)目，避免ROI考核下的“拒絕盈利項(xiàng)目”行為，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。五、綜合案例題（25分）29.丁集團(tuán)擬在2026年推行“作業(yè)成本法＋滾動(dòng)預(yù)算＋平衡計(jì)分卡”一體化管理會(huì)計(jì)體系。集團(tuán)主營智能家居，產(chǎn)品涵蓋高端音箱（X系列）與入門插座（Y系列）。過去采用傳統(tǒng)成本法，以直接人工小時(shí)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，導(dǎo)致X系列毛利率虛高，Y系列連續(xù)虧損。財(cái)務(wù)部門收集2025年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：1.制造費(fèi)用總計(jì)6000萬元，其中：物料搬運(yùn)1200萬元，質(zhì)量檢驗(yàn)1800萬元，設(shè)備調(diào)試1500萬元，機(jī)器折舊1500萬元。2.人工小時(shí)：X系列20000h，Y系列60000h；產(chǎn)量：X50000臺(tái)，Y300000臺(tái)；機(jī)器小時(shí)：X40000h，Y20000h；搬運(yùn)次數(shù)：X3000次，Y9000次；檢驗(yàn)批次：X200批，Y400批；調(diào)試批次：X150批，Y100批。3.銷售數(shù)據(jù)：X售價(jià)2000元，單位直接材料400元，單位直接人工200元；Y售價(jià)300元，單位直接材料80元，單位直接人工40元。4.2026年戰(zhàn)略：鞏固高端、擴(kuò)大入門，計(jì)劃X增產(chǎn)20%，Y增產(chǎn)30%；預(yù)計(jì)制造費(fèi)用整體上升10%，結(jié)構(gòu)不變。5.集團(tuán)采用季度滾動(dòng)預(yù)算，平衡計(jì)分卡目標(biāo)：財(cái)務(wù)維度——ROI提升3個(gè)百分點(diǎn)；客戶維度——高端市占率提升2個(gè)百分點(diǎn)；內(nèi)部流程——訂單交付周期縮短15%；學(xué)習(xí)成長——員工平均培訓(xùn)小時(shí)增加20%。要求：（1）按傳統(tǒng)法（人工小時(shí)）分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，計(jì)算兩系列單位利潤，并指出扭曲表現(xiàn)；（5分）（2）按作業(yè)成本法重新計(jì)算兩系列單位利潤，列明作業(yè)成本庫、動(dòng)因率、單位分?jǐn)?；?0分）（3）以2026年戰(zhàn)略為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)“滾動(dòng)預(yù)算”關(guān)鍵流程，說明如何與作業(yè)成本數(shù)據(jù)銜接；（5分）（4）結(jié)合平衡計(jì)分卡，為“內(nèi)部流程”維度設(shè)計(jì)三項(xiàng)可量化的領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)，并給出目標(biāo)值。（5分）【答案與解析】（1）傳統(tǒng)法：總?cè)斯ばr(shí)80000h，分配率＝6000萬元÷80000＝750元/hX分?jǐn)偅?0000×750＝1500萬元，單位＝1500÷5＝300元Y分?jǐn)偅?0000×750＝4500萬元，單位＝4500÷30＝150元單位利潤：X＝2000－400－200－300＝1100元Y＝300－80－40－150＝30元扭曲：X系列因產(chǎn)量低、人工少，分?jǐn)傎M(fèi)用低，利潤虛高；Y系列產(chǎn)量高、人工多，分?jǐn)傎M(fèi)用高，利潤被壓縮，可能掩蓋真實(shí)盈利。（2）作業(yè)成本法：作業(yè)庫與動(dòng)因率：物料搬運(yùn)：1200萬元÷12000次＝1000元/次質(zhì)量檢驗(yàn)：1800萬元÷600批＝3萬元/批設(shè)備調(diào)試：1500萬元÷250批＝6萬元/批機(jī)器折舊：1500萬元÷60000h＝25元/hX系列分?jǐn)偅喊徇\(yùn)＝3000×1000＝