會(huì)計(jì)主管企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作績效分析表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分財(cái)務(wù)報(bào)表編制與合規(guī)性月度財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)性30%每月5日前完成按提前或延遲天數(shù)計(jì)算，提前1-3天加0.5分，延遲1-3天扣0.5分，延遲超過3天扣1分，滿分5分財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性差錯(cuò)率低于1%差錯(cuò)率0-0.5%加1分，0.5-1%不得分，1-2%扣1分，2%以上扣2分，滿分5分稅務(wù)申報(bào)合規(guī)性無稅務(wù)罰款無罰款得滿分，有罰款一次扣1分，滿分5分內(nèi)控流程執(zhí)行率95%以上流程合規(guī)執(zhí)行率95%-98%得滿分，98%-99%加0.5分，90%-95%扣0.5分，90%以下扣1分，滿分5分預(yù)算執(zhí)行偏差控制偏差率低于5%偏差率0-2%加1分，2-5%不得分，5-10%扣1分，10%以上扣2分，滿分5分成本管理與預(yù)算控制成本費(fèi)用控制率25%低于預(yù)算5%控制率95%-98%得滿分，98%-99%加0.5分，90%-95%扣0.5分，90%以下扣1分，滿分5分預(yù)算編制準(zhǔn)確性與實(shí)際偏差低于10%偏差率0-5%加1分，5-10%不得分，10-15%扣1分，15%以上扣2分，滿分5分專項(xiàng)成本項(xiàng)目分析季度提交分析報(bào)告按報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好扣0.5分，合格扣1分，無報(bào)告扣2分，滿分5分費(fèi)用報(bào)銷審批效率平均審批時(shí)間小于2天審批時(shí)間1-2天得滿分，3-4天扣0.5分，5-6天扣1分，6天以上扣2分，滿分5分資金使用效率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提升5%周轉(zhuǎn)率提升5%-10%加1分，3%-5%不得分，0-3%扣1分，負(fù)增長扣2分，滿分5分團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20%跨部門協(xié)作滿意度90%以上滿意度90%-95%得滿分，95%-98%加0.5分，80%-90%扣0.5分，80%以下扣1分，滿分5分下屬績效考核達(dá)標(biāo)率團(tuán)隊(duì)考核達(dá)標(biāo)率95%以上達(dá)標(biāo)率95%-98%得滿分，98%-99%加0.5分，90%-95%扣0.5分，90%以下扣1分，滿分5分培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率完成年度培訓(xùn)計(jì)劃80%以上完成率80%-90%得滿分，90%-95%加0.5分，70%-80%扣0.5分，70%以下扣1分，滿分5分員工留存率團(tuán)隊(duì)流失率低于5%流失率0-2%得滿分，2-5%扣1分，5-10%扣2分，10%以上扣3分，滿分5分知識(shí)管理與傳承建立完整財(cái)務(wù)操作手冊(cè)手冊(cè)完整得滿分，部分缺失扣0.5分，缺失嚴(yán)重扣1分，無手冊(cè)扣2分，滿分5分財(cái)務(wù)分析與決策支持財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量25%季度報(bào)告提供actionableinsights提供actionableinsights得滿分，部分有價(jià)值建議扣0.5分，無建議扣1分，誤導(dǎo)性信息扣2分，滿分5分經(jīng)營決策支持及時(shí)性重大決策前3天內(nèi)提交分析提前1-3天得滿分，延遲1-3天扣0.5分，延遲3-5天扣1分，延遲超過5天扣2分，滿分5分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率準(zhǔn)確識(shí)別80%以上潛在風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確率80%-90%得滿分，90%-95%加0.5分，70%-80%扣0.5分，70%以下扣1分，滿分5分業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議年度提出至少3條有效建議提出3條有效建議得滿分，2條扣0.5分，1條扣1分，無建議扣2分，滿分5分?jǐn)?shù)據(jù)可視化能力財(cái)務(wù)報(bào)告支持?jǐn)?shù)據(jù)可視化支持?jǐn)?shù)據(jù)可視化得滿分，部分支持扣0.5分，無支持扣1分，滿分5分本考核表用于評(píng)估會(huì)計(jì)主管在企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作績效，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人及員工根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫。各維度權(quán)重已設(shè)定，評(píng)分需基于具體指標(biāo)的目標(biāo)達(dá)成情況，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：