電子商務(wù)平臺運營人員流量轉(zhuǎn)化與銷售業(yè)績績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分流量獲取能力自然流量增長率30%提升20%按實際增長率與目標的百分比計分，例如：100%目標得滿分，90%得0.9分，以此類推付費流量ROI不低于5實際ROI值除以目標值，例如：ROI為6時得1.2分，ROI為5時得1分社交媒體引流數(shù)量每月新增100個有效粉絲按實際新增數(shù)量與目標的百分比計分，例如：100%目標得滿分，80%得0.8分渠道拓展數(shù)量拓展3個新流量渠道按實際拓展數(shù)量與目標的百分比計分，例如：100%目標得滿分，66.7%得0.667分流量獲取成本控制平均每個訪客成本不超過1元按實際成本與目標值的比較計分，例如：成本低于目標值10%得1.1分，等于目標值得1分，高于目標值10%得0.9分轉(zhuǎn)化率優(yōu)化能力頁面跳出率25%降低至30%按實際跳出率與目標的差值計分，例如：跳出率低于目標值5%得1.05分，等于目標值得1分，高于目標值5%得0.95分加購到下單轉(zhuǎn)化率提升至40%按實際轉(zhuǎn)化率與目標的百分比計分，例如：100%目標得滿分，80%得0.8分購物車放棄率降低至25%按實際放棄率與目標的差值計分，例如：放棄率低于目標值5%得1.05分，等于目標值得1分，高于目標值5%得0.95分移動端轉(zhuǎn)化率不低于30%按實際轉(zhuǎn)化率與目標的百分比計分，例如：100%目標得滿分，90%得0.9分A/B測試效果提升至少優(yōu)化1個頁面提升轉(zhuǎn)化率5%按實際優(yōu)化頁面數(shù)量和轉(zhuǎn)化率提升幅度綜合計分，例如：完成1個頁面提升5%得滿分，完成1個頁面提升3%得0.6分銷售業(yè)績達成月度銷售額35%完成100萬元按實際銷售額與目標的百分比計分，例如：100%目標得滿分，90%得0.9分客單價提升至200元按實際客單價與目標的百分比計分，例如：100%目標得滿分，90%得0.9分復(fù)購率達到40%按實際復(fù)購率與目標的百分比計分，例如：100%目標得滿分，80%得0.8分新客占比不低于30%按實際新客占比與目標的百分比計分，例如：100%目標得滿分，90%得0.9分會員銷售額貢獻會員銷售額占比達到50%按實際會員銷售額占比與目標的百分比計分，例如：100%目標得滿分，90%得0.9分運營策略創(chuàng)新營銷活動ROI10%不低于4按實際ROI值與目標的比較計分，例如：ROI為5時得1.25分，ROI為4時得1分，ROI為3時得0.75分用戶增長策略效果通過新策略新增5000名用戶按實際新增用戶數(shù)量與目標的百分比計分，例如：100%目標得滿分，80%得0.8分內(nèi)容營銷質(zhì)量發(fā)布10篇高質(zhì)量內(nèi)容，用戶互動率超過10%按實際發(fā)布數(shù)量和平均互動率綜合計分，例如：發(fā)布10篇且平均互動率超過10%得滿分，發(fā)布8篇且平均互動率8%得0.8分數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量每月提交4份高質(zhì)量分析報告，提供actionableinsights按實際提交數(shù)量和報告質(zhì)量評分綜合計分，例如：提交4份且平均質(zhì)量評分90%得滿分，提交3份且平均質(zhì)量評分80%得0.75分跨部門協(xié)作效果與市場、客服部門協(xié)作完成至少3個聯(lián)合項目按實際協(xié)作完成項目數(shù)量與目標的百分比計分，例如：100%目標得滿分，66.7%得0.667分本考核表用于評估電子商務(wù)平臺運營人員在流量轉(zhuǎn)化與銷售業(yè)績方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出?？己酥芷跒橐粋€月，請確保數(shù)據(jù)來源可靠且可追溯。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：