網(wǎng)絡(luò)安全工程師項目完成度績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量漏洞修復(fù)及時率35%95%按實際修復(fù)漏洞數(shù)/總分配漏洞數(shù)計算，達100%得滿分，每低1%扣2分安全配置符合率98%按實際符合安全基線配置項/總配置項計算，達100%得滿分，每低1%扣1.5分項目文檔完整度90%按文檔項實際完成度/總文檔項計算，達100%得滿分，每低1%扣1分安全事件響應(yīng)時間平均小于2小時按安全事件從發(fā)現(xiàn)到響應(yīng)的平均時長計算，每超過30分鐘扣2分項目驗收通過率100%按項目交付后一次性驗收通過率計算，達100%得滿分，未通過則不得分項目進度管理項目按時完成率25%90%按按時完成的項目數(shù)/總項目數(shù)計算，達100%得滿分，每低1%扣2分里程碑達成率95%按達成里程碑?dāng)?shù)量/總里程碑?dāng)?shù)量計算，達100%得滿分，每低1%扣1.5分任務(wù)延期次數(shù)小于2次/季度按實際發(fā)生的任務(wù)延期次數(shù)計算，每次延期扣3分變更管理效率平均處理時間小于4小時按項目變更請求的平均處理時長計算，每超過1小時扣1分資源使用合理性資源利用率達85%以上按實際使用的安全工具/人力/預(yù)算與計劃值的比值計算，達100%得滿分，每低5%扣1分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%平均評分8分（滿分10）按相關(guān)方滿意度調(diào)研評分計算，每低0.5分扣2分技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率98%按提交的技術(shù)方案一次性通過評審的比例計算，達100%得滿分，每低1%扣1.5分知識分享參與度參與至少4次/季度按實際參與內(nèi)部技術(shù)分享/培訓(xùn)的次數(shù)計算，每次參與得2分問題溝通及時性關(guān)鍵問題在1小時內(nèi)溝通按重要問題的首次響應(yīng)與溝通時長計算，每超過30分鐘扣1分協(xié)作工具使用率項目協(xié)作平臺活躍度達90%按實際使用協(xié)作工具（如Jira/Teams）的活躍度計算，達100%得滿分，每低5%扣1分風(fēng)險管理與合規(guī)高危風(fēng)險識別率20%98%按實際識別的高危風(fēng)險數(shù)/總應(yīng)識別風(fēng)險數(shù)計算，達100%得滿分，每低1%扣1.5分合規(guī)審計通過率100%按項目交付后通過安全合規(guī)審計的比例計算，達100%得滿分，未通過則不得分安全培訓(xùn)覆蓋率團隊覆蓋率100%按項目相關(guān)的安全培訓(xùn)完成人數(shù)/應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)計算，達100%得滿分，每低1%扣1分應(yīng)急演練參與度參與所有組織的演練按實際參與應(yīng)急演練的次數(shù)/總次數(shù)計算，達100%得滿分，每缺一次扣3分合規(guī)文檔更新及時性按季度更新率100%按合規(guī)文檔的更新頻率計算，達100%得滿分，每低一個季度扣2分本表用于評估網(wǎng)絡(luò)安全工程師在項目中的實際完成度，請依據(jù)各維度指標(biāo)的實際表現(xiàn)進行評分。權(quán)重分配：項目交付質(zhì)量35%，項目進度管理25%，團隊協(xié)作與溝通20%，風(fēng)險管理與合規(guī)20%。評分時請嚴(yán)格參照各指標(biāo)定義和計算公式，確?？己说目陀^性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：