電影娛樂制片人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量影片市場口碑評(píng)分30%豆瓣評(píng)分7.5分以上根據(jù)豆瓣評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.5分加2分，最高加10分；低于目標(biāo)值則按比例扣分影片票房達(dá)成率票房達(dá)到預(yù)算的120%票房達(dá)成率每高于100%加2分，最高加10分；低于100%則按比例扣分獲獎(jiǎng)情況獲得至少1個(gè)國際A類電影節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國際A類電影節(jié)主競賽單元獎(jiǎng)項(xiàng)加10分；獲得提名加5分；無獲獎(jiǎng)不得分劇本質(zhì)量劇本通過專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估，獲得B級(jí)以上評(píng)價(jià)獲得A級(jí)評(píng)價(jià)加5分，B級(jí)加3分，C級(jí)加1分，D級(jí)不得分制作完成度影片按時(shí)完成全部制作流程按時(shí)完成加5分；延期1-2周扣2分；延期超過2周扣5分成本控制效率預(yù)算控制率25%總支出控制在預(yù)算的105%以內(nèi)控制在105%以內(nèi)得滿分；每超出1%扣2分，最低不得分資源利用率主要演員使用率超過80%使用率每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值則按比例扣分供應(yīng)商合作成本平均供應(yīng)商合作價(jià)格低于市場平均水平10%低于目標(biāo)值加5分；持平不得分；高于目標(biāo)值扣3分后期制作成本后期制作費(fèi)用控制在總預(yù)算的15%以內(nèi)控制在目標(biāo)值以內(nèi)加5分；超出目標(biāo)值按比例扣分資金回籠速度影片宣發(fā)費(fèi)用回籠周期不超過6個(gè)月每提前1個(gè)月加2分，最高加10分；超時(shí)按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力導(dǎo)演合作滿意度20%導(dǎo)演滿意度評(píng)分85分以上評(píng)分每高于目標(biāo)值2分加1分，最高加10分；低于目標(biāo)值則按比例扣分投資人滿意度年度投資回報(bào)率不低于15%高于目標(biāo)值加5分；持平得3分；低于目標(biāo)值扣3分部門溝通效率項(xiàng)目重大調(diào)整響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)每次提前響應(yīng)加1分，最高加5分；超時(shí)扣1分合同履約率年度合同完成率95%以上完成率每高于目標(biāo)值3%加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值則按比例扣分突發(fā)事件處理年度重大突發(fā)事件處理滿意度評(píng)分80分以上評(píng)分每高于目標(biāo)值2分加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值則按比例扣分創(chuàng)新與發(fā)展新IP孵化數(shù)量25%年度孵化至少1個(gè)潛在爆款I(lǐng)P孵化成功加10分；進(jìn)入開發(fā)階段加5分；無孵化不得分題材創(chuàng)新度主導(dǎo)項(xiàng)目題材屬于市場空白或創(chuàng)新類型完全創(chuàng)新加10分；部分創(chuàng)新加5分；傳統(tǒng)題材不得分營銷策略創(chuàng)新年度主導(dǎo)項(xiàng)目營銷方案獲得行業(yè)認(rèn)可（如提名營銷類獎(jiǎng)項(xiàng)）獲得行業(yè)認(rèn)可加5分；提出創(chuàng)新方案但未獲獎(jiǎng)加2分；無創(chuàng)新不得分渠道拓展年度拓展至少1個(gè)新的宣發(fā)或發(fā)行渠道成功拓展加5分；合作意向階段加2分；無拓展不得分品牌影響力提升年度主導(dǎo)項(xiàng)目在主流媒體曝光量提升30%提升率每高于目標(biāo)值10%加2分，最高加10分；低于目標(biāo)值則按比例扣分本考核表適用于電影娛樂制片人崗位，考核周期為自然年。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位核心職責(zé)設(shè)定，指標(biāo)目標(biāo)值需結(jié)合公司年度戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需由考核小組在考核前明確，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：