媒體公司內(nèi)容編輯內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量稿件準(zhǔn)確率40%99%每出現(xiàn)1次事實性錯誤扣0.5分，扣分上限為10分，剩余錯誤按比例扣分。稿件邏輯性90%邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整得滿分，輕微邏輯問題扣2-5分，嚴(yán)重邏輯混亂扣5-10分。稿件深度80%深入分析、獨到見解得滿分，內(nèi)容淺顯扣2-5分，缺乏見解扣5-10分。稿件原創(chuàng)性85%完全原創(chuàng)得滿分，引用部分超過20%扣2-5分，存在抄襲扣5-10分。稿件時效性95%按發(fā)布計劃完成率評分，延遲1天扣1分，嚴(yán)重延遲扣3分。創(chuàng)新性選題新穎度25%70%選題完全創(chuàng)新得滿分，重復(fù)熱點選題扣2-5分，缺乏創(chuàng)新扣5-10分。形式創(chuàng)新度65%采用多種創(chuàng)新形式（如短視頻、數(shù)據(jù)可視化）得滿分，單一形式扣2-5分，缺乏創(chuàng)新扣5-10分。視角獨特性75%提供獨特視角或觀點得滿分，常規(guī)視角扣2-5分，缺乏獨特性扣5-10分?；觿?chuàng)新性60%設(shè)計創(chuàng)新互動環(huán)節(jié)（如投票、問答）得滿分，常規(guī)互動扣2-5分，缺乏創(chuàng)新扣5-10分。技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新55%應(yīng)用新技術(shù)（如AI輔助、AR）得滿分，未應(yīng)用新技術(shù)扣2-5分，技術(shù)應(yīng)用簡單扣5-10分。工作效率任務(wù)完成率20%95%按計劃完成率評分，未完成1項扣1分，嚴(yán)重未完成扣3分。稿件修改次數(shù)2次修改次數(shù)≤2次得滿分，3-4次扣2分，5次及以上扣5分。協(xié)作配合度90%積極配合團(tuán)隊協(xié)作得滿分，輕微配合問題扣2分，嚴(yán)重配合問題扣5分。時間管理能力85%按時提交稿件得滿分，輕微延遲扣1分，嚴(yán)重延遲扣3分。任務(wù)優(yōu)先級處理80%合理處理優(yōu)先級得滿分，輕微失誤扣2分，嚴(yán)重失誤扣5分。影響力指標(biāo)內(nèi)容閱讀量15%10000次達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于80%目標(biāo)值扣2分，低于50%目標(biāo)值扣5分。內(nèi)容互動率5%達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于4%扣2分，低于2%扣5分。內(nèi)容分享率3%達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于2.5%扣2分，低于1%扣5分。內(nèi)容轉(zhuǎn)載率1%達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于0.8%扣2分，低于0.5%扣5分。用戶反饋質(zhì)量90%正面反饋占比高得滿分，中性反饋占比高扣2分，負(fù)面反饋占比高扣5分。本考核表用于評估媒體公司內(nèi)容編輯在內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評分，權(quán)重分別為：內(nèi)容質(zhì)量40%、創(chuàng)新性25%、工作效率20%、影響力指標(biāo)15%。評分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格依據(jù)定義執(zhí)行，確?？己斯娇陀^。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：