互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期之差小于等于1天，得滿分；每延遲1天，扣0.5分，最低扣至0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%每個(gè)關(guān)鍵里程碑按計(jì)劃完成，得滿分；每延遲1天，扣0.5分，最低扣至0分。項(xiàng)目范圍變更控制85%未發(fā)生范圍變更，得滿分；發(fā)生范圍變更，但均在預(yù)算內(nèi)且不影響核心功能，扣5分；超出預(yù)算或影響核心功能，扣10分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)90%提前識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)所有已知風(fēng)險(xiǎn)，得滿分；每項(xiàng)未預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致延期或成本增加，扣5分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性90%任務(wù)分配與團(tuán)隊(duì)成員能力匹配度高，得滿分；出現(xiàn)明顯不匹配導(dǎo)致效率降低，扣5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%90%及時(shí)響應(yīng)并解決跨部門協(xié)作問題，得滿分；每次溝通延遲超過24小時(shí)，扣2分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作90%團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)作順暢，沖突發(fā)生率低于5%，得滿分；每次沖突導(dǎo)致效率降低，扣2分。技術(shù)決策透明度85%所有技術(shù)決策均向團(tuán)隊(duì)公開說明，得滿分；存在未說明決策，每次扣3分。問題解決響應(yīng)速度95%收到團(tuán)隊(duì)問題報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并給出解決方案，得滿分；每延遲1小時(shí)，扣1分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度80%組織或參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，確保成員技能提升，得滿分；未組織或參與培訓(xùn)，扣5分。研發(fā)質(zhì)量與效率代碼質(zhì)量（單元測(cè)試覆蓋率）25%80%單元測(cè)試覆蓋率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣1分，最低扣至0分。線上問題解決率90%線上問題首次響應(yīng)后24小時(shí)內(nèi)解決，得滿分；每延遲1小時(shí)，扣1分，最低扣至0分。代碼審查通過率95%所有提交代碼均通過審查，得滿分；每項(xiàng)未通過審查，扣2分。重構(gòu)與優(yōu)化貢獻(xiàn)75%主動(dòng)提出并實(shí)施代碼重構(gòu)或性能優(yōu)化，每次貢獻(xiàn)得5分，最高25分。文檔完整度85%所有項(xiàng)目文檔完整且更新及時(shí)，得滿分；每項(xiàng)缺失或過時(shí)文檔，扣3分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率15%95%實(shí)際支出與預(yù)算之差小于等于5%，得滿分；每超出1%，扣1分，最低扣至0分。資源利用率90%團(tuán)隊(duì)成員工時(shí)與項(xiàng)目需求匹配度高，得滿分；每項(xiàng)資源浪費(fèi)（如閑置工時(shí)超過10%），扣3分。工具與平臺(tái)使用效率85%有效利用公司提供的開發(fā)工具與平臺(tái)，得滿分；因未使用工具導(dǎo)致效率降低，扣3分。供應(yīng)商管理80%有效管理外部供應(yīng)商，確保服務(wù)質(zhì)量和成本控制，得滿分；每項(xiàng)供應(yīng)商問題導(dǎo)致成本增加，扣5分。創(chuàng)新與成本優(yōu)化75%提出并實(shí)施成本優(yōu)化方案，每次貢獻(xiàn)得5分，最高15分。本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理在研發(fā)效率方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。維度權(quán)重僅供參考，具體評(píng)分需結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：