2025年大學(xué)大三（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價與控制答案：B2.以下哪種戰(zhàn)略類型屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略答案：C3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，宏觀環(huán)境分析的PEST模型中，“S”代表A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：C4.當(dāng)企業(yè)面臨的市場增長率高，相對市場占有率低時，該業(yè)務(wù)屬于A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：C5.以下哪項不是企業(yè)核心競爭力的特征A.價值性B.獨特性C.不可模仿性D.易替代性答案：D6.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括A.合資企業(yè)B.相互持股C.合作協(xié)議D.并購答案：D7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件不包括A.市場需求具有較大的價格彈性B.所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品C.實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少D.消費者對產(chǎn)品的需求差異較大答案：D8.差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險不包括A.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高B.市場需求發(fā)生變化C.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向D.技術(shù)變革導(dǎo)致原有成本優(yōu)勢喪失答案：D9.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的動機不包括A.分散風(fēng)險B.獲得協(xié)同效應(yīng)C.擴大市場份額D.降低成本答案：D10.以下哪種戰(zhàn)略屬于競爭戰(zhàn)略A.一體化戰(zhàn)略B.收縮戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略答案：C11.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，以下哪種方法不屬于定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM）的步驟A.確定外部和內(nèi)部關(guān)鍵因素B.制定備選戰(zhàn)略C.計算吸引力總分D.進(jìn)行市場調(diào)研答案：D12.企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式不包括A.指揮型B.變革型C.合作型D.創(chuàng)新型答案：D13.戰(zhàn)略評價與控制的關(guān)鍵要素不包括A.評價標(biāo)準(zhǔn)B.評價指標(biāo)C.評價方法D.評價人員答案：D14.當(dāng)企業(yè)面臨強大的競爭對手，市場份額下降時，適宜采用的戰(zhàn)略是A.增長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C15.企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的動因不包括A.尋求市場B.尋求資源C.尋求效率D.尋求風(fēng)險答案：D16.以下哪種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險最大A.出口戰(zhàn)略B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟C.對外直接投資D.跨國并購答案：D17.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程不包括A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略執(zhí)行D.戰(zhàn)略調(diào)整答案：D18.以下哪種情況適合采用集中化戰(zhàn)略A.市場需求差異較大B.企業(yè)資源有限C.行業(yè)競爭激烈D.技術(shù)變革迅速答案：B19.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因不包括A.市場環(huán)境變化B.技術(shù)創(chuàng)新C.企業(yè)高層變動D.競爭壓力答案：C20.戰(zhàn)略管理的主體是A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.企業(yè)全體員工答案：A第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，每題5分。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在充分分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施及對戰(zhàn)略實施的過程進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。（二）論述題（共20分）答題要求：論述全面，條理清晰，每題10分。1.論述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點及適用條件。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)點：可獲得高于行業(yè)平均水平的利潤；能有效抵御競爭對手的進(jìn)攻；增強討價還價能力。缺點：技術(shù)變革可能使成本優(yōu)勢喪失；新加入者通過模仿超越；忽視需求變化。適用條件：市場需求具有較大價格彈性；行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；實現(xiàn)產(chǎn)品差異化途徑少。差異化戰(zhàn)略優(yōu)點：形成進(jìn)入障礙；降低顧客敏感程度；增強討價還價能力；防止替代品威脅。缺點：成本過高；市場需求變化；競爭對手模仿。適用條件：產(chǎn)品能夠充分實現(xiàn)差異化；顧客需求多樣化；企業(yè)創(chuàng)新能力強。集中化戰(zhàn)略優(yōu)點：能集中資源；更好滿足特定需求；增強相對競爭優(yōu)勢。缺點：市場整體萎縮；目標(biāo)市場與整體市場差異變??；競爭對手進(jìn)入細(xì)分市場。適用條件：企業(yè)資源有限；行業(yè)內(nèi)各細(xì)分市場存在差異；目標(biāo)市場有一定規(guī)模、增長潛力且競爭較弱。（三）材料分析題（共10分）答題要求：認(rèn)真閱讀材料，結(jié)合所學(xué)知識回答問題，每題10分。材料：某企業(yè)一直專注于傳統(tǒng)制造業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，但隨著市場競爭加劇和技術(shù)變革，企業(yè)面臨利潤下滑、市場份額縮小的困境。企業(yè)高層決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，考慮進(jìn)入新興的互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)領(lǐng)域。問題：請分析該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性，并提出可能的轉(zhuǎn)型策略。必要性：市場競爭加劇，傳統(tǒng)制造業(yè)利潤下滑、市場份額縮??；技術(shù)變革帶來新機遇，新興領(lǐng)域有發(fā)展?jié)摿?。轉(zhuǎn)型策略：加強技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品智能化水平；拓展線上銷售渠道，加強品牌推廣；與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補；培養(yǎng)或引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)復(fù)合型人才。（四）案例分析題（共10分）答題要求：分析案例，回答問題，每題10分。案例：A公司是一家大型家電企業(yè)，在國內(nèi)市場占據(jù)較高份額。近年來，隨著國內(nèi)市場飽和，A公司決定實施國際化戰(zhàn)略，進(jìn)入歐洲市場。然而，進(jìn)入歐洲市場后，A公司面臨著諸多問題，如歐洲消費者對產(chǎn)品功能和設(shè)計的特殊要求、當(dāng)?shù)貒?yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、激烈的市場競爭等。問題：請分析A公司國際化經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對措施。挑戰(zhàn)：歐洲消費者對產(chǎn)品功能和設(shè)計有特殊要求，需調(diào)整產(chǎn)品以滿足需求；當(dāng)?shù)貒?yán)格環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)增加成本和技術(shù)難度；市場競爭激烈，原有競爭優(yōu)勢難以發(fā)揮。應(yīng)對措施：加強市場調(diào)研，深入了解歐洲消費者需求，針對性改進(jìn)產(chǎn)品；加大環(huán)保技術(shù)研發(fā)投入，確保產(chǎn)品符合當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)；制定差異化競爭策略，突出產(chǎn)品特色和優(yōu)勢；加強品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽度。（五）方案設(shè)計題（共10分）答題要求：根據(jù)題目要求設(shè)計合理方案，每題10分。某小型企業(yè)計劃擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升市場競爭力。請為該企業(yè)設(shè)計一份戰(zhàn)略規(guī)劃方案。戰(zhàn)略規(guī)劃方案：首先進(jìn)行戰(zhàn)略分析，