機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案演練方案2024年6月15日上午9:0011:30，某機(jī)械制造有限公司機(jī)械加工車間開展機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練。本次演練以車間車工崗位因違規(guī)操作導(dǎo)致手臂卷入車床傳動(dòng)部位為模擬場(chǎng)景，重點(diǎn)檢驗(yàn)公司《機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案》的可操作性、各部門應(yīng)急聯(lián)動(dòng)效率及一線員工自救互救能力。一、參演人員及職責(zé)分工參演人員共32人，包括：機(jī)械加工車間員工（含模擬傷員1名）、安全環(huán)保部全體成員、公司醫(yī)務(wù)室2名醫(yī)護(hù)人員、后勤保障組（含司機(jī)1名）、綜合管理部2名記錄員，以及外部協(xié)作單位120急救中心1名觀察員。職責(zé)分工：總指揮（生產(chǎn)副總）：全面指揮應(yīng)急響應(yīng)，下達(dá)啟動(dòng)/終止預(yù)案指令，協(xié)調(diào)外部救援資源；現(xiàn)場(chǎng)指揮（安全環(huán)保部部長）：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)具體處置，對(duì)接各行動(dòng)小組；搶險(xiǎn)救援組（6人，含2名設(shè)備維修人員）：實(shí)施設(shè)備斷電、傷員脫困、現(xiàn)場(chǎng)初期控制；醫(yī)療救護(hù)組（4人，含2名公司醫(yī)護(hù)、2名車間急救員）：開展傷員現(xiàn)場(chǎng)急救、轉(zhuǎn)運(yùn)；警戒疏散組（4人，含2名保安）：設(shè)置警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，引導(dǎo)救援車輛；后勤保障組（3人）：提供急救物資、通訊設(shè)備、車輛保障；評(píng)估記錄組（2人）：全程記錄演練過程，收集數(shù)據(jù)，事后評(píng)估。二、演練準(zhǔn)備1.物資準(zhǔn)備：提前3天檢查并配備急救箱（含無菌紗布、止血帶、三角巾、固定夾板）、液壓擴(kuò)張器、活動(dòng)扳手（用于拆卸車床傳動(dòng)部件）、警戒帶（200米）、對(duì)講機(jī)（8臺(tái)，頻率統(tǒng)一為438.500）、擔(dān)架（2副）、應(yīng)急照明燈具（4盞）、120聯(lián)系卡（預(yù)存號(hào)碼）、《機(jī)械傷害急救操作手冊(cè)》（5份）。2.培訓(xùn)交底：6月14日16:00組織參演人員集中培訓(xùn)，內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)《機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案》中“事故報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)處置醫(yī)療救援善后處理”全流程；演示車床斷電操作（明確總電閘位置及標(biāo)識(shí)）、傳動(dòng)部件拆卸步驟（重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)避免二次傷害）；實(shí)操止血（指壓法、加壓包扎法）、骨折固定（夾板與衣物替代固定法）、傷員搬運(yùn)（脊柱損傷搬運(yùn)要點(diǎn)）；明確各小組集結(jié)點(diǎn)（車間東側(cè)50米空地）、通訊聯(lián)絡(luò)暗號(hào)（“紅碼”代表啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)）。3.現(xiàn)場(chǎng)布置：6月15日8:30完成模擬場(chǎng)景搭建：車床（C6140型）開啟狀態(tài)，模擬傳動(dòng)皮帶未安裝防護(hù)罩（符合事故常見隱患）；模擬傷員（穿藍(lán)色工服，戴防護(hù)手套）左臂（佩戴血袋，模擬開放性傷口）卷入皮帶輪與傳動(dòng)軸間隙，表情痛苦呼救；現(xiàn)場(chǎng)放置“正在作業(yè)”標(biāo)識(shí)牌（模擬事故發(fā)生時(shí)的正常生產(chǎn)狀態(tài)）；警戒帶預(yù)存于車間入口保安室，急救箱放置于車間西側(cè)工具柜（符合日常擺放位置）。三、演練實(shí)施步驟9:009:02事故發(fā)生與初期反應(yīng)車工王某（模擬人員）違規(guī)拆除車床皮帶防護(hù)罩進(jìn)行作業(yè)，左手不慎卷入高速運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶輪與傳動(dòng)軸間隙，手臂被卡無法拔出，當(dāng)場(chǎng)大聲呼救：“我的手卡住了！快來人！”相鄰工位員工李某立即停機(jī)（按下車床急停按鈕），跑到王某處查看傷情，發(fā)現(xiàn)其左上臂中段皮膚撕裂（血袋破裂模擬出血），局部腫脹變形（佩戴塑形道具模擬骨折），意識(shí)清醒但面色蒼白。李某大聲呼喊：“機(jī)械傷害！有人被卡！”同時(shí)撥打車間主任張某手機(jī)（預(yù)存號(hào)碼）：“張主任，3號(hào)車床王某手臂被皮帶卷住，出血了，需要救援！”9:029:05信息上報(bào)與預(yù)案啟動(dòng)車間主任張某9:02接到報(bào)告后，9:03到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)傷情后立即用對(duì)講機(jī)呼叫安全環(huán)保部部長（頻道438.500）：“安全部，機(jī)械加工車間3號(hào)車床發(fā)生機(jī)械傷害，傷員手臂被卡，有出血，請(qǐng)求啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)?！卑踩h(huán)保部部長9:04確認(rèn)信息，向總指揮（生產(chǎn)副總）“總指揮，機(jī)械加工車間發(fā)生機(jī)械傷害事故，傷員被困，建議啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案?！笨傊笓]9:04:30下達(dá)指令：“啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，各小組按預(yù)案執(zhí)行！”安全環(huán)保部部長通過對(duì)講機(jī)廣播：“全體注意，機(jī)械加工車間發(fā)生機(jī)械傷害事故，啟動(dòng)紅碼響應(yīng)，搶險(xiǎn)組、醫(yī)療組、警戒組5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，后勤組準(zhǔn)備物資?！?:059:20現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)與醫(yī)療急救搶險(xiǎn)救援組（6人）9:05到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組長首先切斷車間總電源（確認(rèn)電閘位置后操作），使用活動(dòng)扳手拆卸皮帶輪固定螺栓（2名設(shè)備維修人員操作，避免暴力拆卸導(dǎo)致部件掉落砸傷傷員），同步使用液壓擴(kuò)張器緩慢撐開皮帶輪與傳動(dòng)軸間隙（控制力度，每5秒觀察傷員反應(yīng)）。9:12成功取出傷員手臂，過程中持續(xù)與傷員對(duì)話（“保持清醒，我們馬上救你出來”）以確認(rèn)意識(shí)狀態(tài)。醫(yī)療救護(hù)組9:06到達(dá)，1名醫(yī)護(hù)檢查生命體征（呼吸24次/分，脈搏110次/分，血壓90/60mmHg），另1名急救員用無菌紗布覆蓋開放性傷口（出血部位為左上臂前側(cè)，面積約10cm×8cm），使用彈性繃帶加壓包扎（壓力以能止血且不阻斷遠(yuǎn)端血運(yùn)為度，檢查手指末梢顏色紅潤）。發(fā)現(xiàn)傷員左上臂中段畸形（模擬骨折），用木質(zhì)夾板（長度超過骨折上下關(guān)節(jié)）固定，三角巾懸吊于胸前。9:15完成初步處理，判斷需送醫(yī)進(jìn)一步治療（“傷員有開放性骨折伴失血性休克傾向，需立即轉(zhuǎn)運(yùn)”）。警戒疏散組9:07設(shè)置警戒帶（以事故車床為中心，半徑5米范圍），疏散車間內(nèi)其他12名員工至東側(cè)集合點(diǎn)（距離車間30米），安排1名保安在廠區(qū)入口引導(dǎo)120救護(hù)車（預(yù)通知120于9:15到達(dá)）。后勤保障組9:08將擔(dān)架、應(yīng)急照明燈送至現(xiàn)場(chǎng)，9:10調(diào)派公司面包車（備用車輛）在車間門口待命（以防120延遲）。9:209:30傷員轉(zhuǎn)運(yùn)與現(xiàn)場(chǎng)控制9:18，120救護(hù)車到達(dá)廠區(qū)，醫(yī)療救護(hù)組與醫(yī)護(hù)交接：“傷員男性，45歲，左上臂開放性骨折伴活動(dòng)性出血，已加壓包扎、夾板固定，生命體征平穩(wěn)，轉(zhuǎn)運(yùn)過程中保持患肢制動(dòng)?！?:20，傷員被抬上救護(hù)車，隨車醫(yī)護(hù)確認(rèn)交接單（記錄受傷時(shí)間、初步處理措施、生命體征）。搶險(xiǎn)救援組9:22清理現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)部分設(shè)備供電（非事故區(qū)域），標(biāo)記事故車床（懸掛“待調(diào)查”標(biāo)識(shí)牌），保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)痕跡（皮帶輪、螺栓等部件原位留存）。警戒疏散組9:25解除警戒，組織員工返回車間（除事故工位），發(fā)放《機(jī)械傷害預(yù)防提示卡》（強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)禁拆除防護(hù)裝置作業(yè)”）。9:3010:00總結(jié)評(píng)估總指揮9:30召集各小組組長在會(huì)議室匯總情況：搶險(xiǎn)組：“斷電、拆卸操作耗時(shí)7分鐘，液壓擴(kuò)張器使用順暢，無二次傷害?！贬t(yī)療組：“止血包扎符合規(guī)范，骨折固定有效，轉(zhuǎn)運(yùn)交接及時(shí)?！本浣M：“疏散用時(shí)3分鐘，120引導(dǎo)無延誤?！痹u(píng)估記錄組反饋問題：“車間總電閘標(biāo)識(shí)不清晰（需重新噴涂黃底黑字），部分員工對(duì)‘紅碼’響應(yīng)指令理解