01 2 2財(cái)務(wù)管理.............. 2345性678設(shè)和公司上下達(dá)到共識(shí)展開(kāi)實(shí) 績(jī)77889 告劃劃告1.4公司上上下下所有相關(guān)人員均參與戰(zhàn)略規(guī)劃2.2確定挑戰(zhàn)性目標(biāo)；在確定目標(biāo)上采用上、下定2.4對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其它可能影響收入的因素進(jìn)行2.5對(duì)顧客群的詳細(xì)分析和制訂相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃2.8相應(yīng)的電網(wǎng)規(guī)劃以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、科技等方面2.9制訂實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的工作計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)7.1使用各種復(fù)雜技術(shù)和商業(yè)分析工具的規(guī)劃人8.1在戰(zhàn)略部署中獲得反饋，啟動(dòng)獎(jiǎng)懲管理 提供輸入提供輸入見(jiàn)55 劃會(huì)反收入x-益+資本率-+/+x-+++收入x-益+資本率-+/+x-+++資本本?…?…?…應(yīng)–形成對(duì)新興技術(shù)及其相關(guān)戰(zhàn)略性–在制定對(duì)Group和新成立的受監(jiān)息架-供需-監(jiān)管趨勢(shì)-競(jìng)爭(zhēng)-價(jià)格趨勢(shì)-技術(shù)素-增長(zhǎng)預(yù)期-倍數(shù)-財(cái)務(wù)市場(chǎng)趨勢(shì)-投資資本回報(bào)率-增長(zhǎng)-周期性-監(jiān)管與未受監(jiān)管-全球-業(yè)務(wù)組合-價(jià)值-公司局限 -競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與弱點(diǎn)-資產(chǎn)頭寸-內(nèi)涵式與非內(nèi)涵式-重要性-資金需求-風(fēng)險(xiǎn)-價(jià)值潛力-可執(zhí)行性-競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境-投資需求-關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)-時(shí)間-與遠(yuǎn)大目標(biāo)的一致性-業(yè)務(wù)水平-公司-外部（如：華-目標(biāo)-職責(zé)-關(guān)鍵指標(biāo)-階段性成果?發(fā)現(xiàn)對(duì)組織的影響-激勵(lì)析 -國(guó)內(nèi)-國(guó)際化構(gòu)破提利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%)利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%)包制制發(fā)44-周密籌劃-舉辦預(yù)備會(huì)議·會(huì)議氣氛嚴(yán)肅緊張-認(rèn)真務(wù)實(shí)的討論44 上午9:00 上午9:00-10:00-監(jiān)管-競(jìng)爭(zhēng)-發(fā)電廠-技術(shù)-何處、何時(shí)和如何改變-行動(dòng)計(jì)劃-人才培養(yǎng) –有效地與Group范圍內(nèi)各利益相關(guān)方合作，實(shí) 斷–實(shí)際凈資產(chǎn)回報(bào)率與官方凈資產(chǎn)回報(bào)率的–交易調(diào)查–與杰出企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)–可靠性–安全性–平均用戶(hù)成本–戰(zhàn)略單元的息稅前收益 工總數(shù)1萬(wàn)－2萬(wàn)--將日常戰(zhàn)略議題分析結(jié)果匯總為-參與戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢(xún)--制定不同監(jiān)管情景，準(zhǔn)備監(jiān)管戰(zhàn)略-全面了解重要的外部事態(tài)-全面了解重要的外部事態(tài)-游說(shuō)政客和部長(zhǎng)，遵守政府聲明-獲得總經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的審批-控制業(yè)務(wù)部門(mén)提供給監(jiān)管機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，使-獲得總經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的審批?制定新業(yè)務(wù)機(jī)遇開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目建議書(shū)框架，而且后續(xù)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)險(xiǎn)?? 議題 談?lì)}依據(jù)動(dòng)議題 2.由監(jiān)管管理小組將相關(guān)工作分配至不同4.盡可能地進(jìn)行定量分析，并利用各議題議題““同一說(shuō)法”““同一依據(jù)”““同一論點(diǎn)”????????????????作門(mén) 人數(shù)人數(shù)?“我在監(jiān)管管理部門(mén)有權(quán)為全公司定價(jià)格，沒(méi)有人從現(xiàn)在起6個(gè)月從現(xiàn)在起2年223344 報(bào)務(wù) 2.1使用風(fēng)險(xiǎn)模型、數(shù)據(jù)和預(yù)報(bào)機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行求準(zhǔn)-清晰地表達(dá)出公司整體的風(fēng)險(xiǎn)原則-在公司廣為散發(fā)和使用-在公司各層面一致-隨時(shí)準(zhǔn)備引入新的想法和知識(shí)冊(cè)-綜合平衡了最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中包括風(fēng)險(xiǎn)因素-使用員工具有調(diào)控能力的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核-員工認(rèn)為薪酬和激勵(lì)與業(yè)績(jī)水平密切相聯(lián)-浮動(dòng)獎(jiǎng)金比例大到足夠影響行為?相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有?相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有?這些風(fēng)險(xiǎn)在哪?這些風(fēng)險(xiǎn)之間?有哪些風(fēng)險(xiǎn)可?規(guī)計(jì)部?生運(yùn)部?財(cái)務(wù)部?營(yíng)銷(xiāo)部?… Source:McKinseyana 能--收入能--收入-------流價(jià)格價(jià)格“天氣對(duì)我們來(lái)說(shuō)是核心風(fēng)險(xiǎn)”零本“天然氣價(jià)格并不真正起決定作用”“我們的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)相當(dāng)穩(wěn)定”務(wù)-損益表-資產(chǎn)負(fù)債表-天然氣-務(wù)-損益表-資產(chǎn)負(fù)債表-天然氣-煤炭務(wù)-高峰-平均-投資資本回報(bào)率，-輸電-配電*Notexplicitlymodeledin?????處于尾端”處于尾端”批風(fēng)險(xiǎn)政策 批風(fēng)險(xiǎn)政策 AAJVs均% %2 JVs均% %2 團(tuán)11?分散的業(yè)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理?專(zhuān)注于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?試圖調(diào)控與投資決策相關(guān)的損失?重點(diǎn)在風(fēng)險(xiǎn)的減少?公司整體層面集中的風(fēng)險(xiǎn)管理?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策與戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)?根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特性決定投資決策?將風(fēng)險(xiǎn)管理作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力明息配握握理念溝通-社交溝通---需要達(dá)到的經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控過(guò)的利-利潤(rùn)增長(zhǎng)致致-提供第一手信息，為風(fēng)險(xiǎn)管理模型和思--創(chuàng)造一個(gè)更加統(tǒng)一的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化-促進(jìn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面綜合認(rèn)識(shí)-確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一以及處理風(fēng)險(xiǎn)的一貫做法-優(yōu)化各企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)集中管理-避免部門(mén)重復(fù)設(shè)置--人員素質(zhì)與技能進(jìn)-輸配電公司零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)2.22.25億美元1)案例累計(jì)損失粗估Norgeskraft,Kraftlots,和KongsbergEnergi;相當(dāng)于3,000萬(wàn)美元2)Eneco,Remu和交易商損失粗估;相當(dāng)于0.5-1億美元配–設(shè)備不定期維護(hù)誤價(jià)格價(jià)格定2)3)1)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，90%固定，10%可變;2)斷電最多占總量的2%;?5?價(jià)格價(jià)格 化定定 性效人鉤 6 7 –往年戰(zhàn)略的回顧–經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)–完成計(jì)劃年度所需要的主要行–資產(chǎn)負(fù)債表–損益表–現(xiàn)金流量–經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃–主要經(jīng)營(yíng)舉措、時(shí)間、負(fù)責(zé)人及–現(xiàn)有計(jì)劃與目標(biāo)差異–風(fēng)險(xiǎn)–詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算表格4.2將預(yù)算限額轉(zhuǎn)化為明確的），5.6職能部門(mén)（如戰(zhàn)略規(guī)劃部、切能能理 形成戰(zhàn)略舉措確到業(yè)務(wù)單稿以供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估使用確實(shí)施要求入詢(xún)參求提供提供提供歷史數(shù)據(jù)；為業(yè)務(wù)單位和職能部門(mén)提供技術(shù)咨詢(xún)和必要的支持劃劃算算 ??匯總修改后的業(yè)務(wù)??批準(zhǔn)總公司計(jì)劃?將計(jì)劃定稿，以作?對(duì)公司高級(jí)管理層的進(jìn)?將計(jì)劃定稿，以作?對(duì)公司高級(jí)管理層的進(jìn)?批準(zhǔn)個(gè)人的或者部標(biāo)同?匯總總公司計(jì)劃并?將計(jì)劃提交給經(jīng)理?簽定個(gè)人業(yè)?在業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下?在業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下?對(duì)進(jìn)一步質(zhì)詢(xún)作出反應(yīng)?必要時(shí)修改計(jì)劃?支持業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人回?必要時(shí)修改計(jì)劃?將年度計(jì)劃拆分為月和?簽定個(gè)人業(yè)劃劃金務(wù)數(shù)據(jù)析 工總數(shù)1萬(wàn)－2萬(wàn)能力 去制策?…位鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)均應(yīng)有明確的“意義”本萬(wàn)…-放松變壓器負(fù)載極限-根據(jù)“熱區(qū)”優(yōu)先排序電網(wǎng)規(guī)劃-放松可靠性標(biāo)準(zhǔn)-對(duì)于分屬區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃流程和原則，并開(kāi)-整合項(xiàng)目設(shè)計(jì)職能-逐步培訓(xùn)規(guī)劃人員的多種技能::-改變規(guī)劃的跨度（年）-放松變壓器負(fù)載極限-根據(jù)“熱區(qū)”優(yōu)先排序電網(wǎng)規(guī)劃-放松可靠性標(biāo)準(zhǔn)…-整合項(xiàng)目設(shè)計(jì)職能-逐步培訓(xùn)規(guī)劃人員的多種技能-根據(jù)“熱區(qū)”安排預(yù)防性維修-通過(guò)有針對(duì)性的預(yù)見(jiàn)性維修減少配電的-使用一人的維修隊(duì)-使用多技能的員工-遠(yuǎn)程診斷…該份模板的目的是對(duì)于業(yè)務(wù)單位所計(jì)劃的重大經(jīng)營(yíng)舉措給予詳盡描述。重大經(jīng)營(yíng)舉措包括執(zhí)行戰(zhàn)略的重大改變，高于—的資舉例:本公司目前的資本性開(kāi)支花費(fèi)巨大源的非最優(yōu)配置，體現(xiàn)中、高壓大型項(xiàng)目的排序系統(tǒng)和低壓配電項(xiàng)目的投資標(biāo)準(zhǔn)出舉例:該經(jīng)營(yíng)舉措目的是在保證公司資本性投資滿(mǎn)足社會(huì)用電用..罰金超過(guò)50％的,同時(shí)還需要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，提供強(qiáng)大的管“及時(shí)保持公司匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)和做法的合規(guī)性”“減少稅收和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)”法“解釋分析財(cái)務(wù)影響并提供支持”“支持戰(zhàn)略”戶(hù)極提程戶(hù)表?監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)析持），）；）；準(zhǔn)本容）；息?確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和正確性；制作管理層信賴(lài)的?確定并且不斷更新處理和合并信息的原則；確?確保信息的完整性和運(yùn)營(yíng)效率；將供應(yīng)商的技術(shù)款作查?領(lǐng)導(dǎo)公司上下對(duì)于整合后資產(chǎn)/負(fù)債管理的認(rèn)?領(lǐng)導(dǎo)定期的資金管理大綱檢查，提供修改建議?在預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化上體現(xiàn)出卓越的判斷力和專(zhuān)業(yè)理?在業(yè)務(wù)單元層面上和公司層面上引導(dǎo)公司考慮配額整資金委法量量量量**現(xiàn)金需求量不總是等于應(yīng)從總公司轉(zhuǎn)入的現(xiàn)金額-哪些地方可以帶-年度的資金分配-一次性的大項(xiàng)目-日常的項(xiàng)目之間報(bào)報(bào)- - ++ 小批 資本分配策略項(xiàng)目方案分析批門(mén)要素要素系系2.1嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊允袌?chǎng)需求預(yù)測(cè)為2.2確定針對(duì)具體項(xiàng)目的關(guān)鍵2.3每個(gè)項(xiàng)目是否分析了備選2.5科學(xué)的技術(shù)分析，并與經(jīng)4.1在計(jì)劃時(shí)間、預(yù)算范圍4.2按階段/節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)與評(píng)4.1在計(jì)劃時(shí)間、預(yù)算范圍4.2按階段/節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)與評(píng)4.4評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行的最佳方去員員 ?-投資成本和運(yùn)行成本（按年列出）-效益（按年列出）：減少斷電時(shí)間，-當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)利益方的關(guān)系分析：當(dāng)?shù)卣?推遲項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可XX+本ABAB DCDC6898933388500?….電…123-位置,發(fā)電能力-運(yùn)行成本(燃料,人工)-運(yùn)行時(shí)間-停止或報(bào)廢時(shí)間-網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)-各種技術(shù)限制因素-計(jì)劃?rùn)z修/維修時(shí)間-運(yùn)行方式和原則經(jīng)濟(jì)效益分析--位置,發(fā)電能力-運(yùn)行成本(燃料,人工)-運(yùn)行時(shí)間-停止或報(bào)廢時(shí)間-網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)-各種技術(shù)限制因素-計(jì)劃?rùn)z修/維修時(shí)間-運(yùn)行方式和原則經(jīng)濟(jì)效益分析-負(fù)荷預(yù)測(cè)-負(fù)荷曲線(xiàn)-客戶(hù)數(shù)據(jù)較23……-估AACBAABBCCAAAC 度報(bào)....C....C.................B》o-在組織架構(gòu)/崗位設(shè)計(jì)上科學(xué)合理，以激發(fā)員工的責(zé)任感-在人員招聘上尋求最好的人才-在人員調(diào)配上深思熟慮、調(diào)配得當(dāng)-在人員發(fā)展/培訓(xùn)上目的明確，注重效果-業(yè)績(jī)考核/獎(jiǎng)懲上形成業(yè)績(jī)管理體系，起到激勵(lì)作用yy////i/i/////y個(gè)人構(gòu)/崗位個(gè)人個(gè)人構(gòu)/崗位個(gè)人 JPMorgan果果質(zhì)量和安全的問(wèn)題”-l//一-l/I?“我們有最好的電網(wǎng)”少少?熟悉電力交易市場(chǎng)?精通大客戶(hù)管理的基礎(chǔ)”?在經(jīng)歷了早期的大量人員流失后，能保持長(zhǎng)-銷(xiāo)售(經(jīng)紀(jì)、包裝消費(fèi)品)-成本管理(制造業(yè))-高度一體化行業(yè)(化工、石油)-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(軟件、汽車(chē))?職業(yè)機(jī)會(huì)?職業(yè)機(jī)會(huì)-惠普公司制制-2天的會(huì)議以驅(qū)動(dòng)每年的人員發(fā)展?任由公司存在20%-40%?任由公司存在20%-40%的C類(lèi)人員-力部門(mén)的事”系22 44點(diǎn)5 2.招聘、填補(bǔ)、充實(shí)關(guān)鍵2.招聘、填補(bǔ)、充實(shí)關(guān)鍵5.各級(jí)部門(mén)的管理能力考之一系?公司的基本文化及價(jià)值-?公司的基本文化及價(jià)值-由組織架構(gòu)和人員戰(zhàn)略進(jìn)行加強(qiáng)*這些杠桿并沒(méi)有指出”如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)“，相反，它們是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-人們明白其職責(zé)的期望，從而提高業(yè)績(jī)-能對(duì)其做出客觀評(píng)估（存在一個(gè)明確的起點(diǎn)）-能挑選最好的人選擔(dān)任此職-下屬和同級(jí)能了解職責(zé)范圍、權(quán)限和相關(guān)聯(lián)系-一份好的崗位說(shuō)明應(yīng)該強(qiáng)調(diào)工作范圍、技能/能力要求、必要法平制值?根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/接 定衡進(jìn)行培養(yǎng) 權(quán)性定衡化況人選會(huì)機(jī)會(huì)％，能