PAGE店長對(duì)衛(wèi)生管理制度[公司名稱]衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場(chǎng)所。3.職責(zé)分工店長職責(zé)店長是公司衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。確保衛(wèi)生管理制度的有效執(zhí)行，對(duì)公司衛(wèi)生狀況負(fù)總責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生管理工作，組織本部門員工按照衛(wèi)生管理制度的要求進(jìn)行日常清潔和維護(hù)，確保本部門區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。員工職責(zé)全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本衛(wèi)生管理制度，積極參與公司衛(wèi)生管理工作，做好各自工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔，保持環(huán)境整潔。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.桌面保持桌面整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，不得隨意堆放雜物。每天下班前清理桌面，將文件整理歸檔，將辦公用品擺放整齊。2.地面地面無垃圾、無污漬、無水漬，保持干凈整潔。每天定時(shí)清掃地面，及時(shí)清理地面上的紙屑、雜物等。3.門窗門窗玻璃干凈明亮，無灰塵、無污漬。定期擦拭門窗玻璃，保持通透。4.電腦及周邊設(shè)備電腦主機(jī)、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)等設(shè)備表面清潔，無灰塵、無污漬。定期使用專用清潔工具進(jìn)行擦拭。5.垃圾桶垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不得溢出。每天至少清理一次垃圾桶，保持垃圾桶周圍干凈。生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、無灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備表面清潔。2.生產(chǎn)區(qū)域地面地面保持清潔，無雜物、無積水、無油污。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、垃圾及時(shí)清理，保持生產(chǎn)區(qū)域整潔。3.原材料及成品擺放原材料和成品應(yīng)分類擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，不得隨意堆放。確保原材料和成品擺放區(qū)域的通道暢通。4.通風(fēng)換氣車間內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新。定期檢查通風(fēng)設(shè)備，確保通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行。5.消毒殺菌按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行消毒殺菌，防止細(xì)菌、病毒滋生。消毒殺菌工作應(yīng)做好記錄。倉庫衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.貨物擺放貨物應(yīng)分類分區(qū)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。貨物堆放不得超高、超重，確保倉庫安全。2.倉庫地面地面保持清潔，無雜物、無積水。定期清掃倉庫地面，清理地面上的灰塵、紙屑等。3.貨架貨架表面清潔，無灰塵、無污漬。定期擦拭貨架，保持貨架整潔。4.庫存貨物庫存貨物應(yīng)保持包裝完好，無破損、無變質(zhì)。定期檢查庫存貨物，及時(shí)清理過期、變質(zhì)貨物。5.倉庫門窗門窗關(guān)閉嚴(yán)密，防止灰塵、雨水等進(jìn)入倉庫。定期檢查門窗，確保門窗完好。公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.走廊走廊地面干凈整潔，無垃圾、無污漬。每天定時(shí)清掃走廊地面，及時(shí)清理地面上的雜物。2.樓梯樓梯扶手、臺(tái)階干凈，無灰塵、無污漬。定期擦拭樓梯扶手，清掃樓梯臺(tái)階。3.衛(wèi)生間衛(wèi)生間地面、墻面清潔，無異味。洗手池、馬桶等設(shè)施干凈衛(wèi)生，定期進(jìn)行消毒。衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時(shí)清理。4.茶水間茶水間桌面、地面清潔，飲水機(jī)、咖啡機(jī)等設(shè)備表面干凈。及時(shí)清理茶水間的垃圾，保持環(huán)境整潔。三、衛(wèi)生管理措施日常清潔1.制定清潔計(jì)劃各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定本部門的日常清潔計(jì)劃，明確清潔區(qū)域、清潔內(nèi)容、清潔頻次和責(zé)任人。清潔計(jì)劃應(yīng)報(bào)店長審核備案。2.定時(shí)清潔員工應(yīng)按照清潔計(jì)劃的要求，定時(shí)對(duì)各自工作區(qū)域進(jìn)行清潔。如辦公區(qū)域每天下班前進(jìn)行桌面清理和地面清掃；生產(chǎn)車間每班工作結(jié)束后進(jìn)行設(shè)備清潔和地面清掃等。3.隨手清潔全體員工應(yīng)養(yǎng)成隨手清潔的好習(xí)慣，在工作過程中及時(shí)清理產(chǎn)生的垃圾和雜物，保持工作區(qū)域的整潔。定期檢查1.店長檢查店長每周至少對(duì)公司衛(wèi)生狀況進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。2.部門自查各部門負(fù)責(zé)人每天對(duì)本部門區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織員工進(jìn)行整改。3.交叉檢查定期組織各部門之間進(jìn)行交叉檢查，促進(jìn)各部門之間相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，共同提高公司衛(wèi)生管理水平。專項(xiàng)整治1.根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)公司衛(wèi)生管理中的薄弱環(huán)節(jié)或突出問題，適時(shí)組織專項(xiàng)整治活動(dòng)。如對(duì)生產(chǎn)車間的油污清理、對(duì)倉庫的貨物整理等。2.明確整治目標(biāo)專項(xiàng)整治活動(dòng)應(yīng)明確整治目標(biāo)、整治內(nèi)容、整治時(shí)間和責(zé)任人，確保整治活動(dòng)取得實(shí)效。衛(wèi)生宣傳與培訓(xùn)1.衛(wèi)生宣傳通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生管理知識(shí)和重要性，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)。2.衛(wèi)生培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，使員工掌握正確的清潔方法和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的衛(wèi)生管理能力。四、衛(wèi)生考核與獎(jiǎng)懲衛(wèi)生考核1.考核標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)要求和扣分細(xì)則。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與衛(wèi)生管理制度的要求相一致。2.考核方式采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。定期檢查按照衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行評(píng)分；不定期抽查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并納入考核。3.考核記錄對(duì)每次衛(wèi)生考核結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括考核時(shí)間、考核區(qū)域、考核人員、存在問題及扣分情況等?？己擞涗洃?yīng)妥善保存，作為衛(wèi)生管理工作的重要依據(jù)。獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生考核成績優(yōu)秀的部門，給予部門負(fù)責(zé)人一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。在衛(wèi)生管理工作中提出創(chuàng)新性建議并取得良好效果的個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰對(duì)衛(wèi)生管理工作不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育和懲罰。懲罰方式包括罰款、責(zé)令整改、績效扣分等。衛(wèi)生考核成績不合格的部門，責(zé)令限期整改，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)教育。整改后仍不達(dá)標(biāo)的，給予部門負(fù)責(zé)人一定金額的罰款。個(gè)人衛(wèi)生