工會職工創(chuàng)新制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國工會法》及相關(guān)法律法規(guī)，參照行業(yè)創(chuàng)新管理準則及集團母公司關(guān)于職工創(chuàng)新激勵的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求，旨在規(guī)范職工創(chuàng)新管理活動，防控創(chuàng)新過程中的相關(guān)風險，促進企業(yè)技術(shù)進步與業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，為響應(yīng)國家關(guān)于強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位的政策導向，本制度通過建立健全職工創(chuàng)新工作機制，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，提升企業(yè)核心競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門、下屬單位及全體員工。公司各級工會組織負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職工創(chuàng)新管理工作的開展，各部門及下屬單位應(yīng)積極配合，確保制度有效落地。業(yè)務(wù)場景覆蓋公司研發(fā)、生產(chǎn)、運營、服務(wù)等全流程創(chuàng)新活動，包括但不限于技術(shù)革新、管理優(yōu)化、服務(wù)改進等。第三條本制度下列術(shù)語含義如下：（一）“職工創(chuàng)新專項管理”指公司為鼓勵和規(guī)范職工創(chuàng)新活動而建立的管理體系，涵蓋創(chuàng)新項目的提出、評審、實施、激勵及風險防控等環(huán)節(jié)。（二）“創(chuàng)新風險”指職工創(chuàng)新活動在設(shè)計、實施或推廣過程中可能引發(fā)的經(jīng)營、法律、安全、合規(guī)等方面的風險。（三）“創(chuàng)新合規(guī)”指職工創(chuàng)新活動符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及企業(yè)內(nèi)部管理制度的要求。（四）“創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化”指職工創(chuàng)新成果在生產(chǎn)經(jīng)營中的實際應(yīng)用與價值實現(xiàn)。第四條職工創(chuàng)新專項管理遵循以下核心原則：（一）全面覆蓋：確保創(chuàng)新管理活動覆蓋公司所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和層級員工，不留管理盲區(qū)。（二）責任到人：明確各層級、各部門在創(chuàng)新管理中的職責，確保責任主體清晰。（三）風險導向：以風險防控為核心，將合規(guī)要求嵌入創(chuàng)新全過程。（四）持續(xù)改進：定期評估創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化管理流程，提升管理效能。第二章管理組織機構(gòu)與職責第五條公司主要負責人為本制度實施的第一責任人，對職工創(chuàng)新專項管理的總體成效負總責；分管領(lǐng)導為直接責任人，負責具體組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督落實。公司設(shè)立職工創(chuàng)新專項管理工作領(lǐng)導小組，負責統(tǒng)籌推進本制度實施，領(lǐng)導小組由公司主要負責人牽頭，成員包括分管領(lǐng)導、工會主席及相關(guān)職能部門負責人。第六條職工創(chuàng)新專項管理工作領(lǐng)導小組主要職責包括：（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司職工創(chuàng)新管理工作，制定年度工作計劃；（二）審議重大創(chuàng)新項目的評審結(jié)果及實施方案；（三）監(jiān)督評估各部門創(chuàng)新管理工作的落實情況；（四）決策重大創(chuàng)新風險事件的處置方案。第七條各部門及下屬單位設(shè)立職工創(chuàng)新管理專責崗，負責本單位的創(chuàng)新項目初審、過程跟蹤及成果轉(zhuǎn)化支持。工會組織負責職工創(chuàng)新活動的宣傳動員、意見收集及權(quán)益保障。第八條牽頭部門（公司工會）職責：（一）負責職工創(chuàng)新專項管理制度的建設(shè)與修訂；（二）組織開展創(chuàng)新項目征集、評審及公示工作；（三）監(jiān)督各部門創(chuàng)新管理制度的執(zhí)行情況；（四）定期開展創(chuàng)新管理培訓，提升員工創(chuàng)新意識和能力。第九條專責部門（技術(shù)研發(fā)、人力資源、法務(wù)等）職責：（一）技術(shù)研發(fā)部門負責創(chuàng)新項目的技術(shù)可行性評估；（二）人力資源部門負責創(chuàng)新激勵政策的制定與執(zhí)行；（三）法務(wù)部門負責創(chuàng)新項目的合規(guī)性審核；（四）財務(wù)部門負責創(chuàng)新項目的資金預(yù)算與報銷管理。第十條業(yè)務(wù)部門/下屬單位職責：（一）落實本單位的創(chuàng)新項目申報、實施及成果轉(zhuǎn)化工作；（二）開展日常創(chuàng)新風險排查，及時發(fā)現(xiàn)并上報風險隱患；（三）配合工會及專責部門開展創(chuàng)新管理活動；（四）建立內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。第十一條基層執(zhí)行崗責任：（一）嚴格遵守創(chuàng)新管理操作規(guī)范，落實崗位合規(guī)承諾；（二）積極參與創(chuàng)新項目，及時上報創(chuàng)新風險；（三）參與創(chuàng)新管理培訓，提升合規(guī)操作能力；（四）對創(chuàng)新過程中的違規(guī)行為有權(quán)拒絕并上報。第三章專項管理重點內(nèi)容與要求第十二條創(chuàng)新項目提出與評審管理：（一）業(yè)務(wù)部門/下屬單位每年X月前提交創(chuàng)新項目建議書，明確創(chuàng)新目標、實施路徑及預(yù)期效益；（二）工會組織成立評審小組，對項目進行初審，重點審查項目的創(chuàng)新性、可行性及合規(guī)性；（三）評審?fù)ㄟ^的項目由牽頭部門匯總報領(lǐng)導小組審批，審批通過的方可立項實施。第十三條創(chuàng)新過程管控要求：（一）創(chuàng)新項目實施前需制定詳細方案，明確時間節(jié)點、責任分工及風險防控措施；（二）專責部門對項目實施進行過程監(jiān)督，確保符合技術(shù)標準及合規(guī)要求；（三）重大創(chuàng)新項目需定期向領(lǐng)導小組匯報進展，必要時調(diào)整方案。第十四條創(chuàng)新成果保護與管理：（一）創(chuàng)新成果涉及知識產(chǎn)權(quán)的，由公司統(tǒng)一申請專利或軟著，明確權(quán)屬歸屬；（二）成果轉(zhuǎn)化需經(jīng)法務(wù)部門合規(guī)審查，確保不侵犯第三方權(quán)益；（三）業(yè)務(wù)部門/下屬單位負責成果轉(zhuǎn)化后的持續(xù)優(yōu)化，提升應(yīng)用效益。第十五條創(chuàng)新風險防控要求：（一）技術(shù)風險：加強創(chuàng)新技術(shù)的成熟度評估，避免因技術(shù)不成熟導致項目失??；（二）經(jīng)營風險：評估創(chuàng)新成果對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的影響，防范市場風險；（三）合規(guī)風險：確保創(chuàng)新活動符合法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，避免法律糾紛。第十六條創(chuàng)新激勵與獎勵：（一）對創(chuàng)新成果顯著的員工或團隊，給予現(xiàn)金獎勵、晉升機會或榮譽表彰；（二）對成功轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新項目，按貢獻比例給予專項獎勵；（三）工會組織定期評選“職工創(chuàng)新標兵”，提升員工參與積極性。第十七條創(chuàng)新資源保障：（一）公司設(shè)立專項創(chuàng)新基金，支持員工創(chuàng)新項目的研發(fā)與實施；（二）人力資源部門提供創(chuàng)新培訓資源，提升員工創(chuàng)新能力；（三）技術(shù)研發(fā)部門為創(chuàng)新項目提供技術(shù)支持，解決實施難題。第十八條創(chuàng)新項目管理紀律：（一）嚴禁虛報創(chuàng)新項目，騙取獎勵或資源；（二）嚴禁泄露公司商業(yè)秘密或侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)；（三）嚴禁將創(chuàng)新成果用于非法目的或損害公司利益。第四章專項管理運行機制第十九條制度動態(tài)更新機制：（一）牽頭部門每年X月對制度進行評估，根據(jù)法規(guī)變化、業(yè)務(wù)調(diào)整及實施效果及時修訂；（二）專責部門提出修訂建議，經(jīng)領(lǐng)導小組審議通過后發(fā)布實施；（三）制度修訂后需組織全員培訓，確保執(zhí)行到位。第二十條風險識別預(yù)警機制：（一）工會組織每季度開展創(chuàng)新風險排查，形成風險清單并報領(lǐng)導小組；（二）專責部門對高風險項目進行重點監(jiān)控，及時發(fā)布預(yù)警通知；（三）業(yè)務(wù)部門/下屬單位建立風險上報制度，確保風險信息暢通。第二十一條合規(guī)審查機制：（一）創(chuàng)新項目立項、實施、成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵節(jié)點需進行合規(guī)審查；（二）未經(jīng)合規(guī)審查的創(chuàng)新項目不得實施，確保合規(guī)要求前置；（三）法務(wù)部門對審查結(jié)果負責，確保審查質(zhì)量。第二十二條風險應(yīng)對機制：（一）一般風險由業(yè)務(wù)部門/下屬單位自行處置，報專責部門備案；（二）重大風險由領(lǐng)導小組啟動應(yīng)急流程，責任部門協(xié)同處置；（三）風險事件處置后需形成報告，分析原因并優(yōu)化防控措施。第二十三條責任追究機制：（一）對違反制度的行為，視情節(jié)輕重給予警告、通報批評或紀律處分；（二）違規(guī)行為導致經(jīng)濟損失的，按責任認定進行賠償；（三）責任追究結(jié)果納入績效考核，強化責任意識。第二十四條評估改進機制：（一）每年X月由牽頭部門組織對創(chuàng)新管理體系進行評估，形成評估報告；（二）評估內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、風險防控效果及員工滿意度；（三）評估結(jié)果用于優(yōu)化制度，提升管理效能。第五章專項管理保障措施第二十五條組織保障：（一）公司主要負責人定期聽取創(chuàng)新管理工作匯報，推動制度落實；（二）分管領(lǐng)導每月召開專題會議，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)新管理中的問題；（三）各部門負責人對本單位創(chuàng)新管理工作負總責，確保制度執(zhí)行到位。第二十六條考核激勵機制：（一）將創(chuàng)新管理情況納入部門年度考核，考核結(jié)果與績效掛鉤；（二）對創(chuàng)新貢獻突出的員工，優(yōu)先推薦評優(yōu)評先；（三）工會組織建立創(chuàng)新積分制度，積分結(jié)果用于激勵分配。第二十七條培訓宣傳機制：（一）管理層培訓：每年X月組織分管領(lǐng)導及部門負責人培訓，提升合規(guī)履職能力；（二）一線員工培訓：每月開展創(chuàng)新操作規(guī)范培訓，確保員工掌握合規(guī)要求；（三）工會組織創(chuàng)新經(jīng)驗分享會，營造學習氛圍。第二十八條信息化支撐：（一）開發(fā)職工創(chuàng)新管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目全流程線上管理；（二）系統(tǒng)具備風險實時監(jiān)控功能，自動預(yù)警高風險項目；（三）通過系統(tǒng)進行資源分配、進度跟蹤及成果轉(zhuǎn)化管理。第二十九條文化建設(shè)：（一）發(fā)布職工創(chuàng)新合規(guī)手冊，明確權(quán)利義務(wù)及操作規(guī)范；（二）簽訂創(chuàng)新合規(guī)承諾書，強化員工責任意識；（三）設(shè)立創(chuàng)新宣傳欄，展示優(yōu)秀案例，營造全員創(chuàng)新氛圍。第三十條報告制度：（一）風險事件報告：重大風險事件需在X小時內(nèi)上報領(lǐng)導小組，并附處置方案；（二）年度管理報告：每年X月底前完成年度管理情況報告，內(nèi)容包括創(chuàng)新成果、風險防控及制度