2025年大學(xué)工商管理（工商管理）單元測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）1.以下哪項(xiàng)不屬于古典管理理論的代表人物？（）A.泰勒B.法約爾C.韋伯D.梅奧2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)3.組織文化的核心層是（）。A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.行為層4.管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（）。A.正比例關(guān)系B.反比例關(guān)系C.無(wú)關(guān)系D.不確定5.下列哪種組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)？（）A.直線(xiàn)制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制6.決策的第一步是（）。A.確定決策目標(biāo)B.識(shí)別問(wèn)題C.擬定備選方案D.評(píng)估備選方案7.激勵(lì)的起點(diǎn)是（）。A.未滿(mǎn)足的需要B.目標(biāo)C.動(dòng)機(jī)D.行為8.控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.糾正偏差D.反饋信息9.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心是（）。A.生產(chǎn)B.交換C.銷(xiāo)售D.促銷(xiāo)10.企業(yè)的基本活動(dòng)不包括（）。A.生產(chǎn)活動(dòng)B.財(cái)務(wù)活動(dòng)C.人力資源管理活動(dòng)D.戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容包括（）。A.工作定額B.標(biāo)準(zhǔn)化C.能力與工作相適應(yīng)D.差別計(jì)件工資制E.計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離2.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.抗?fàn)幮訢.綱領(lǐng)性E.風(fēng)險(xiǎn)性3.組織文化的功能有（）。A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵(lì)功能D.約束功能E.輻射功能4.影響管理幅度的因素有（）。A.管理者的能力B.下屬的素質(zhì)C.工作的性質(zhì)D.溝通的有效性E.組織環(huán)境的穩(wěn)定性5.下列屬于定性決策方法的有（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.Delphi法D.樂(lè)觀(guān)決策法E.悲觀(guān)決策法三、判斷題（總共10題，每題2分，請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。（）3.組織文化一旦形成，就不會(huì)發(fā)生變化。（）4.管理幅度越大，管理層次就越多。（）5.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于所有類(lèi)型的企業(yè)。（）6.決策就是選擇方案。（）7.激勵(lì)的目的是為了滿(mǎn)足員工的需要。（）8.控制就是糾正偏差。（）9.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是推銷(xiāo)產(chǎn)品。（）10.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是盈利。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述古典管理理論的主要貢獻(xiàn)和局限性。2.什么是SWOT分析？簡(jiǎn)述其步驟。3.簡(jiǎn)述組織文化建設(shè)的步驟。五、案例分析題（總共1題，每題20分，請(qǐng)閱讀以下案例，然后回答問(wèn)題）某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。公司高層管理人員經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為公司目前面臨的主要問(wèn)題是產(chǎn)品技術(shù)含量不高，市場(chǎng)份額逐漸下降。于是，公司決定加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。同時(shí)，公司還決定加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，拓展市場(chǎng)渠道，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，公司的新產(chǎn)品推出后，受到了市場(chǎng)的歡迎，市場(chǎng)份額逐漸回升。問(wèn)題：1.該公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的原因是什么？2.該公司采取了哪些戰(zhàn)略措施？3.通過(guò)該案例，你對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么認(rèn)識(shí)？答案：一、單項(xiàng)選擇題1.D2.A3.C4.B5.A6.B7.A8.C9.B10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABC三、判斷題1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.古典管理理論的主要貢獻(xiàn)：提高了生產(chǎn)效率，為現(xiàn)代管理理論奠定了基礎(chǔ)。局限性：把人視為“經(jīng)濟(jì)人”，忽視了人的社會(huì)和心理需求；對(duì)組織的動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)不足。2.SWOT分析是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）進(jìn)行分析，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。步驟：識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅；將識(shí)別出的因素進(jìn)行分類(lèi)整理；制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。3.組織文化建設(shè)的步驟：分析組織現(xiàn)狀；明確組織價(jià)值觀(guān)；制定組織文化建設(shè)方案；傳播與強(qiáng)化組織文化；評(píng)估與調(diào)整組織文化。五、案例分析題1.該公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的原因是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，市場(chǎng)份額逐漸下降。2.該公司采取的戰(zhàn)略措施包括加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，拓展市場(chǎng)渠道，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有