2026年采購(gòu)管理（采購(gòu)計(jì)劃制定）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。(總共8題，每題5分)1.采購(gòu)計(jì)劃制定的首要步驟是（）A.市場(chǎng)調(diào)研B.需求預(yù)測(cè)C.確定采購(gòu)目標(biāo)D.制定采購(gòu)預(yù)算2.以下哪種方法不屬于需求預(yù)測(cè)的定性方法（）A.德?tīng)柗品˙.移動(dòng)平均法C.專(zhuān)家判斷法D.歷史類(lèi)比法3.在制定采購(gòu)預(yù)算時(shí)，不需要考慮的因素是（）A.采購(gòu)數(shù)量B.采購(gòu)價(jià)格C.供應(yīng)商信譽(yù)D.市場(chǎng)波動(dòng)4.采購(gòu)計(jì)劃中的采購(gòu)時(shí)間安排主要依據(jù)（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.庫(kù)存水平C.供應(yīng)商交貨期D.以上都是5.為了確保采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施，需要建立的機(jī)制是（）A.監(jiān)督機(jī)制B.激勵(lì)機(jī)制C.溝通機(jī)制D.以上都是6.當(dāng)市場(chǎng)供應(yīng)短缺時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)采取的策略是（）A.增加采購(gòu)量B.減少采購(gòu)量C.尋找替代供應(yīng)商D.延長(zhǎng)采購(gòu)周期7.采購(gòu)計(jì)劃制定過(guò)程中，與供應(yīng)商的溝通目的不包括（）A.了解供應(yīng)能力B.協(xié)商價(jià)格C.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系D.確定采購(gòu)數(shù)量8.評(píng)估采購(gòu)計(jì)劃的有效性時(shí)，主要關(guān)注的指標(biāo)不包括（）A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)質(zhì)量C.采購(gòu)效率D.供應(yīng)商數(shù)量第II卷（非選擇題共60分）9.簡(jiǎn)答題（15分）簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃制定的主要流程。10.論述題（15分）分析影響采購(gòu)計(jì)劃制定的主要因素及其相互關(guān)系。11.案例分析題（15分）某企業(yè)計(jì)劃采購(gòu)一批原材料，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大。該企業(yè)以往采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行效果不佳，經(jīng)常出現(xiàn)采購(gòu)成本過(guò)高或原材料供應(yīng)不及時(shí)的情況。請(qǐng)分析該企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)可能存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。12.材料分析題（15分）材料：某公司生產(chǎn)電子產(chǎn)品，對(duì)零部件的需求較為穩(wěn)定。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司需要降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，公司考慮了以下因素：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商評(píng)估、庫(kù)存管理等。問(wèn)題：請(qǐng)根據(jù)材料分析該公司采購(gòu)計(jì)劃制定的重點(diǎn)及相應(yīng)措施。13.方案設(shè)計(jì)題（15分）假設(shè)你負(fù)責(zé)一家新成立企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃制定工作，企業(yè)初期對(duì)原材料需求較小且種類(lèi)單一。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一份適合該企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃方案，包括采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)流程、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面。答案：1.C2.B3.C4.D5.D6.C7.D8.D9.采購(gòu)計(jì)劃制定主要流程：首先進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，了解企業(yè)對(duì)物資的需求情況；接著確定采購(gòu)目標(biāo)，如采購(gòu)成本、質(zhì)量等目標(biāo)；然后制定采購(gòu)預(yù)算；再安排采購(gòu)時(shí)間；隨后選擇供應(yīng)商；最后對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整。10.影響采購(gòu)計(jì)劃制定的因素有市場(chǎng)需求、市場(chǎng)供應(yīng)、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存水平、采購(gòu)預(yù)算等。市場(chǎng)需求決定采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間，市場(chǎng)供應(yīng)影響采購(gòu)的可得性和價(jià)格。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃是采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)，庫(kù)存水平影響采購(gòu)時(shí)機(jī)和數(shù)量。采購(gòu)預(yù)算限制采購(gòu)規(guī)模。它們相互關(guān)聯(lián)，共同影響采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。11.可能存在問(wèn)題：未準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)，對(duì)供應(yīng)商評(píng)估不足，采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃銜接不暢，庫(kù)存管理不合理。改進(jìn)建議：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和價(jià)格分析，完善供應(yīng)商評(píng)估體系，建立采購(gòu)與生產(chǎn)的有效溝通機(jī)制，優(yōu)化庫(kù)存管理，采用合適的庫(kù)存控制方法。12.重點(diǎn)：降低采購(gòu)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。措施：精準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，為采購(gòu)提供準(zhǔn)確依據(jù)；加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；優(yōu)化庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本，保證供應(yīng)及時(shí)性。13.采購(gòu)目標(biāo)：滿(mǎn)足企業(yè)初期原材料需求，確保質(zhì)量，控制成本。采購(gòu)流程：確定需求后，尋找合