2025年國家招標師題庫招標采購項目管理試卷及答案以下為你生成一份2025年國家招標師題庫招標采購項目管理試卷及答案：一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.招標采購項目管理的核心任務是（）。A.質(zhì)量控制B.成本控制C.進度控制D.綜合目標控制答案：D解析：招標采購項目管理的核心任務是通過對招標采購工作進行全面、系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)質(zhì)量、成本、進度等綜合目標的有效控制。質(zhì)量、成本、進度控制是具體的控制內(nèi)容，而綜合目標控制涵蓋了這幾個方面并使其相互協(xié)調(diào)，所以選D。2.招標采購項目的生命周期不包括以下哪個階段（）。A.策劃階段B.實施階段C.收尾階段D.反饋階段答案：D解析：招標采購項目的生命周期通常包括策劃階段，主要進行項目的規(guī)劃和準備；實施階段，開展具體的招標工作；收尾階段，完成最終的合同簽訂、資料歸檔等。反饋階段并非招標采購項目生命周期的標準階段，所以選D。3.下列不屬于招標采購項目流程管理原則的是（）。A.連續(xù)性B.準確性C.及時性D.公開性答案：B解析：招標采購項目流程管理原則包括連續(xù)性，確保流程的順暢進行；及時性，保證各項工作按時完成；公開性，保障招標過程的公正透明。準確性雖然在招標采購中很重要，但不屬于流程管理的原則，所以選B。4.招標采購項目的進度管理中，里程碑計劃是（）。A.一種以事件為導向的進度計劃B.一種以時間為導向的進度計劃C.一種以資源為導向的進度計劃D.一種以成本為導向的進度計劃答案：A解析：里程碑計劃是一種以項目中的關鍵事件或重要階段為導向的進度計劃，它明確了項目在特定時間點應達到的關鍵成果，所以選A。5.招標采購項目的質(zhì)量控制中，質(zhì)量保證的主要目的是（）。A.確保滿足質(zhì)量要求B.識別質(zhì)量問題C.分析質(zhì)量問題原因D.解決質(zhì)量問題答案：A解析：質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任，主要目的是確保滿足質(zhì)量要求。識別質(zhì)量問題、分析原因和解決質(zhì)量問題是質(zhì)量控制等其他環(huán)節(jié)的工作，所以選A。6.以下關于招標采購項目風險管理的說法，正確的是（）。A.風險管理的首要步驟是風險應對B.風險識別主要依靠定量分析C.風險監(jiān)控是持續(xù)進行的過程D.風險轉(zhuǎn)移是消除風險的有效方法答案：C解析：風險管理的首要步驟是風險識別，A錯誤；風險識別主要依靠定性分析，定量分析用于風險評估，B錯誤；風險監(jiān)控是對風險的狀態(tài)和應對措施的效果進行持續(xù)監(jiān)測和評估的過程，C正確；風險轉(zhuǎn)移只是將風險的后果和責任轉(zhuǎn)移給其他方，并非消除風險，D錯誤。所以選C。7.招標采購項目的成本控制目標是（）。A.使項目總成本最低B.在預算范圍內(nèi)完成項目C.降低直接成本D.降低間接成本答案：B解析：招標采購項目成本控制的目標是在滿足項目質(zhì)量和進度要求的前提下，使項目在預算范圍內(nèi)完成，而不是單純追求總成本最低或只降低直接、間接成本，所以選B。8.下列哪項不屬于招標采購項目的溝通管理要素（）。A.溝通主體B.溝通渠道C.溝通內(nèi)容D.溝通時間答案：D解析：招標采購項目溝通管理要素包括溝通主體，即參與溝通的各方；溝通渠道，信息傳遞的方式；溝通內(nèi)容，具體交流的信息。溝通時間不屬于溝通管理的要素，所以選D。9.招標采購項目的合同管理中，合同的訂立階段不包括（）。A.要約B.承諾C.履行D.邀請答案：C解析：合同的訂立階段包括要約、承諾和邀請（如招標公告可視為邀請）等環(huán)節(jié)。履行是合同訂立后的階段，不屬于訂立階段，所以選C。10.招標采購項目的人力資源管理中，人員配置的依據(jù)不包括（）。A.項目需求B.人員技能C.人員性格D.人員經(jīng)驗答案：C解析：人員配置主要依據(jù)項目需求，確定所需的崗位和職責；人員技能，確保人員具備完成工作的能力；人員經(jīng)驗，有助于更好地開展工作。人員性格通常不是人員配置的主要依據(jù)，所以選C。11.招標采購項目的信息管理中，信息收集的原則不包括（）。A.準確性B.完整性C.及時性D.保密性答案：D解析：信息收集的原則包括準確性，保證信息真實可靠；完整性，收集全面的信息；及時性，及時獲取信息。保密性是信息管理的一個方面，但不是信息收集的原則，所以選D。12.以下哪種評標方法最適合技術復雜、性能要求高的項目（）。A.最低評標價法B.綜合評估法C.性價比法D.經(jīng)評審的最低投標價法答案：B解析：綜合評估法綜合考慮了投標文件的商務、技術、服務等多個方面的因素，對于技術復雜、性能要求高的項目，能夠全面評估投標人的綜合實力，所以選B。最低評標價法、經(jīng)評審的最低投標價法主要側(cè)重于價格因素，性價比法相對綜合評估法在技術等方面的評估不夠全面。13.招標采購項目的開標過程中，不需要宣讀的內(nèi)容是（）。A.投標報價B.投標保證金C.技術規(guī)格偏離表D.投標有效期答案：C解析：開標時，通常宣讀投標報價、投標保證金、投標有效期等內(nèi)容。技術規(guī)格偏離表是評標過程中詳細評審的內(nèi)容，開標時不需要宣讀，所以選C。14.招標采購項目的評標委員會成員人數(shù)一般為（）。A.3人以上單數(shù)B.5人以上單數(shù)C.7人以上單數(shù)D.9人以上單數(shù)答案：B解析：根據(jù)相關規(guī)定，評標委員會成員人數(shù)一般為5人以上單數(shù)，所以選B。15.招標采購項目的合同變更應遵循的原則不包括（）。A.協(xié)商一致原則B.書面形式原則C.公平合理原則D.單方?jīng)Q定原則答案：D解析：合同變更應遵循協(xié)商一致原則，雙方達成一致意見；書面形式原則，變更應以書面形式記錄；公平合理原則，確保變更對雙方公平。單方?jīng)Q定原則不符合合同變更的要求，所以選D。16.招標采購項目的供應商選擇中，以下哪種情況不屬于應淘汰的供應商（）。A.提供虛假材料的供應商B.報價過高的供應商C.有嚴重違約記錄的供應商D.技術能力不足的供應商答案：B解析：提供虛假材料、有嚴重違約記錄、技術能力不足的供應商都可能對項目造成不利影響，應予以淘汰。報價過高不一定是淘汰的絕對理由，可能在其他方面有優(yōu)勢，所以選B。17.招標采購項目的風險管理中，風險自留適用于（）。A.風險發(fā)生概率高且影響大的情況B.風險發(fā)生概率低且影響小的情況C.風險發(fā)生概率高但影響小的情況D.風險發(fā)生概率低但影響大的情況答案：B解析：風險自留是指企業(yè)或項目承擔風險的損失。對于風險發(fā)生概率低且影響小的情況，采取風險自留的方式是比較經(jīng)濟合理的，因為處理這些風險的成本可能高于其造成的損失。而對于風險發(fā)生概率高且影響大、風險發(fā)生概率低但影響大的情況，一般不適合風險自留，所以選B。18.招標采購項目的成本構(gòu)成中，不屬于直接成本的是（）。A.招標文件編制費用B.評標費用C.辦公場地租賃費用D.投標保證金利息答案：C解析：直接成本是指與招標采購項目直接相關的費用，如招標文件編制費用、評標費用、投標保證金利息等。辦公場地租賃費用屬于間接成本，所以選C。19.招標采購項目的進度計劃編制方法中，甘特圖的優(yōu)點是（）。A.能清晰展示各工作之間的邏輯關系B.能準確計算項目總工期C.直觀易懂，便于理解和溝通D.適用于復雜項目的進度管理答案：C解析：甘特圖以直觀的圖表形式展示項目各工作的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間，直觀易懂，便于項目團隊成員和相關方理解和溝通。它不能清晰展示各工作之間的邏輯關系，也不能準確計算項目總工期，對于復雜項目的進度管理不如網(wǎng)絡計劃技術有效，所以選C。20.招標采購項目的質(zhì)量控制中，以下哪種質(zhì)量控制方法不屬于統(tǒng)計質(zhì)量控制方法（）。A.排列圖法B.因果圖法C.檢查表法D.流程圖法答案：D解析：排列圖法、因果圖法、檢查表法都屬于統(tǒng)計質(zhì)量控制方法，用于分析質(zhì)量問題、找出原因和進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。流程圖法主要用于描述業(yè)務流程，不屬于統(tǒng)計質(zhì)量控制方法，所以選D。21.招標采購項目的溝通方式中，以下哪種溝通方式最適合解決復雜問題（）。A.書面溝通B.口頭溝通C.會議溝通D.電子郵件溝通答案：C解析：會議溝通可以讓各方人員面對面交流，及時反饋和討論問題，能夠深入探討復雜問題，便于各方充分表達意見和達成共識。書面溝通和電子郵件溝通相對缺乏實時交互性，口頭溝通可能不夠系統(tǒng)和全面，所以選C。22.招標采購項目的合同履行過程中，以下哪種情況不屬于違約行為（）。A.供應商未按合同約定時間交貨B.采購人未按合同約定支付貨款C.供應商提供的貨物質(zhì)量符合合同要求D.供應商擅自變更貨物規(guī)格答案：C解析：供應商未按合同約定時間交貨、采購人未按合同約定支付貨款、供應商擅自變更貨物規(guī)格都屬于違反合同約定的行為。而供應商提供的貨物質(zhì)量符合合同要求是履行合同義務的表現(xiàn)，不屬于違約行為，所以選C。23.招標采購項目的風險管理中，風險減輕的措施不包括（）。A.降低風險發(fā)生的概率B.減少風險造成的損失C.轉(zhuǎn)移風險D.采取預防措施答案：C解析：風險減輕是指采取措施降低風險發(fā)生的概率或減少風險造成的損失，如采取預防措施等。轉(zhuǎn)移風險是另一種風險管理策略，不屬于風險減輕的措施，所以選C。24.招標采購項目的信息管理中，信息存儲的要求不包括（）。A.安全性B.完整性C.可訪問性D.時效性答案：D解析：信息存儲要求保證信息的安全性，防止信息泄露和丟失；完整性，確保信息不缺失；可訪問性，方便相關人員在需要時獲取信息。時效性主要是信息收集和傳遞的要求，不是信息存儲的要求，所以選D。25.招標采購項目的評標過程中，以下哪種情況評標委員會應否決其投標（）。A.投標文件未按規(guī)定密封B.投標文件中個別地方存在漏項C.投標報價低于成本D.投標文件簽字蓋章不完整答案：C解析：投標報價低于成本可能導致供應商無法正常履行合同，損害采購人利益，評標委員會應否決其投標。投標文件未按規(guī)定密封、簽字蓋章不完整等情況通常在開標時處理，投標文件中個別地方存在漏項可要求投標人進行澄清和說明，不一定否決投標，所以選C。26.招標采購項目的供應商評價指標體系中，以下哪個指標不屬于服務指標（）。A.售后服務響應時間B.交貨期準確性C.培訓服務D.技術支持答案：B解析：售后服務響應時間、培訓服務、技術支持都屬于服務指標，反映供應商在服務方面的能力和水平。交貨期準確性屬于交貨指標，所以選B。27.招標采購項目的成本控制方法中，掙值分析法主要用于（）。A.成本估算B.成本預算C.成本監(jiān)控D.成本核算答案：C解析：掙值分析法通過對項目實際完成工作的價值、計劃工作的價值和實際成本進行比較，能夠及時發(fā)現(xiàn)項目成本和進度的偏差，主要用于成本監(jiān)控，所以選C。28.招標采購項目的進度控制中，以下哪種進度調(diào)整方法屬于壓縮關鍵工作持續(xù)時間（）。A.增加資源投入B.改變工作邏輯關系C.調(diào)整工作時間安排D.減少工作范圍答案：A解析：增加資源投入可以加快關鍵工作的進度，從而壓縮其持續(xù)時間。改變工作邏輯關系、調(diào)整工作時間安排主要是從工作順序和時間分配上進行調(diào)整，減少工作范圍會影響項目的完整性和目標實現(xiàn)，不屬于壓縮關鍵工作持續(xù)時間的方法，所以選A。29.招標采購項目的質(zhì)量控制中，質(zhì)量驗收的依據(jù)不包括（）。A.合同文件B.相關標準規(guī)范C.供應商提供的樣品D.采購人員的主觀判斷答案：D解析：質(zhì)量驗收的依據(jù)包括合同文件中約定的質(zhì)量要求、相關的標準規(guī)范以及供應商提供的樣品等。采購人員的主觀判斷不能作為質(zhì)量驗收的依據(jù)，所以選D。30.招標采購項目的合同管理中，合同終止的原因不包括（）。A.合同履行完畢B.雙方協(xié)商一致解除合同C.一方違約D.不可抗力導致合同無法履行答案：C解析：合同履行完畢、雙方協(xié)商一致解除合同、不可抗力導致合同無法履行都可能導致合同終止。一方違約通常會導致違約責任的承擔，但不一定直接導致合同終止，所以選C。二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.招標采購項目管理的特點包括（）。A.復雜性B.系統(tǒng)性C.一次性D.重復性E.不確定性答案：ABCE解析：招標采購項目管理涉及多個方面和環(huán)節(jié)，具有復雜性；需要對各項工作進行系統(tǒng)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，具有系統(tǒng)性；每個招標采購項目都有其獨特的目標和要求，是一次性的活動；由于市場、政策等因素的變化，存在不確定性。招標采購項目通常不具有重復性，每個項目都有其特殊性，所以選ABCE。2.招標采購項目的策劃階段主要工作包括（）。A.項目需求分析B.采購方式選擇C.招標文件編制D.供應商資格審查E.合同條款擬定答案：ABE解析：策劃階段主要進行項目的規(guī)劃和準備，包括項目需求分析，明確采購的目標和要求；采購方式選擇，確定合適的招標采購方式；合同條款擬定，為后續(xù)合同簽訂做準備。招標文件編制屬于實施階段的工作，供應商資格審查是在招標過程中的具體環(huán)節(jié)，不屬于策劃階段主要工作，所以選ABE。3.招標采購項目的進度控制措施包括（）。A.建立進度計劃體系B.加強溝通協(xié)調(diào)C.優(yōu)化資源配置D.采取風險管理措施E.嚴格質(zhì)量檢驗答案：ABCD解析：建立進度計劃體系可以明確項目各階段的時間節(jié)點和工作安排；加強溝通協(xié)調(diào)能夠及時解決進度中出現(xiàn)的問題；優(yōu)化資源配置有助于提高工作效率，保證進度；采取風險管理措施可以應對可能影響進度的風險因素。嚴格質(zhì)量檢驗主要是質(zhì)量控制方面的措施，與進度控制沒有直接關系，所以選ABCD。4.招標采購項目的質(zhì)量控制內(nèi)容包括（）。A.采購文件質(zhì)量控制B.采購過程質(zhì)量控制C.供應商質(zhì)量控制D.驗收質(zhì)量控制E.成本質(zhì)量控制答案：ABCD解析：質(zhì)量控制內(nèi)容包括采購文件質(zhì)量控制，確保招標文件等準確、完整；采購過程質(zhì)量控制，規(guī)范招標流程；供應商質(zhì)量控制，選擇合格的供應商；驗收質(zhì)量控制，保證采購的貨物或服務符合要求。成本質(zhì)量控制不是質(zhì)量控制的內(nèi)容，而是成本控制的相關概念，所以選ABCD。5.招標采購項目的風險管理過程包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險消除答案：ABCD解析：風險管理過程包括風險識別，找出可能存在的風險；風險評估，對風險的發(fā)生概率和影響程度進行分析；風險應對，制定應對措施；風險監(jiān)控，持續(xù)監(jiān)測風險狀態(tài)。風險消除在實際中很難完全做到，風險管理的重點是對風險進行有效控制和應對，所以選ABCD。6.招標采購項目的溝通管理的作用包括（）。A.保證信息傳遞的準確性B.協(xié)調(diào)各方關系C.提高工作效率D.增強團隊凝聚力E.降低成本答案：ABCD解析：溝通管理可以保證信息在各方之間準確傳遞，避免信息誤解；協(xié)調(diào)各方關系，使項目參與方能夠協(xié)同工作；提高工作效率，避免因溝通不暢導致的工作延誤；增強團隊凝聚力，促進團隊成員之間的合作。溝通管理雖然可能間接影響成本，但不是其主要作用，所以選ABCD。7.招標采購項目的合同管理的主要工作包括（）。A.合同訂立B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同糾紛處理答案：ABCDE解析：合同管理的主要工作涵蓋合同訂立，簽訂符合法律和項目要求的合同；合同履行，確保雙方按照合同約定執(zhí)行；合同變更，根據(jù)實際情況對合同進行調(diào)整；合同終止，處理合同結(jié)束的相關事宜；合同糾紛處理，解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的爭議，所以選ABCDE。8.招標采購項目的供應商選擇標準包括（）。A.技術能力B.財務狀況C.信譽D.價格E.售后服務答案：ABCDE解析：選擇供應商時，需要綜合考慮其技術能力，是否能夠滿足項目的技術要求；財務狀況，確保其有足夠的資金支持項目實施；信譽，了解其過往的商業(yè)信用；價格，在保證質(zhì)量的前提下選擇合理的報價；售后服務，保障項目后續(xù)的維護和支持，所以選ABCDE。9.招標采購項目的成本構(gòu)成包括（）。A.直接成本B.間接成本C.機會成本D.沉沒成本E.質(zhì)量成本答案：AB解析：招標采購項目成本構(gòu)成主要包括直接成本，如招標文件編制費用、評標費用等；間接成本，如辦公場地租賃費用、管理人員工資等。機會成本是指因選擇某一方案而放棄其他方案所喪失的潛在收益，不屬于招標采購項目的實際成本；沉沒成本是已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，通常不影響當前的決策和成本核算；質(zhì)量成本是為保證和提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失，它不是招標采購項目成本構(gòu)成的常規(guī)分類，所以選AB。10.招標采購項目的評標方法主要有（）。A.最低評標價法B.綜合評估法C.性價比法D.經(jīng)評審的最低投標價法E.專家打分法答案：ABCD解析：常見的評標方法有最低評標價法，以投標報價最低為主要評標標準；綜合評估法，綜合考慮商務、技術、服務等多方面因素；性價比法，結(jié)合價格和性能進行評估；經(jīng)評審的最低投標價法，對投標報價進行評審后選擇最低報價且滿足要求的投標。專家打分法不是一種獨立的、規(guī)范的評標方法，所以選ABCD。三、填空題（每題1分，共10分）1.招標采購項目管理的三大目標是質(zhì)量、成本和______。答案：進度解析：招標采購項目管理需要在保證項目質(zhì)量的前提下，控制成本并按照預定的進度完成項目，所以三大目標是質(zhì)量、成本和進度。2.招標采購項目的進度管理工具中，______可以清晰展示項目各工作之間的邏輯關系。答案：網(wǎng)絡圖解析：網(wǎng)絡圖通過節(jié)點和箭線表示項目各工作及其之間的邏輯關系，能夠直觀地反映項目的工作流程和先后順序。3.招標采購項目的質(zhì)量控制中，______是質(zhì)量管理的核心。答案：質(zhì)量保證解析：質(zhì)量保證致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任，通過建立質(zhì)量體系、制定質(zhì)量計劃等措施確保項目質(zhì)量，是質(zhì)量管理的核心。4.招標采購項目的風險管理中，風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和______。答案：風險自留解析：風險應對策略主要有這四種，風險規(guī)避是避免風險的發(fā)生，風險減輕是降低風險的影響，風險轉(zhuǎn)移是將風險后果轉(zhuǎn)移給其他方，風險自留則是自行承擔風險損失。5.招標采購項目的成本控制方法中，______是一種通過比較實際成本與預算成本來監(jiān)控成本的方法。答案：成本偏差分析解析：成本偏差分析通過計算實際成本與預算成本之間的差值，判斷成本是否超支或節(jié)約，從而對成本進行監(jiān)控。6.招標采購項目的溝通管理中，______是溝通的基礎。答案：信息解析：溝通是信息的傳遞和交流過程，信息是溝通的內(nèi)容和基礎，沒有信息就無法進行有效的溝通。7.招標采購項目的合同管理中，合同的______是合同履行的前提。答案：生效解析：只有合同生效后，雙方才需要按照合同約定履行各自的義務，所以合同生效是合同履行的前提。8.招標采購項目的供應商選擇中，______是衡量供應商綜合實力的重要指標。答案：企業(yè)資質(zhì)解析：企業(yè)資質(zhì)反映了供應商在技術、人員、設備等方面的能力和水平，是衡量其綜合實力的重要指標。9.招標采購項目的信息管理中，信息的______是信息價值的體現(xiàn)。答案：有用性解析：信息只有對項目管理有實際幫助，具有有用性，才能體現(xiàn)其價值。10.招標采購項目的評標委員會成員中，技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的______。答案：三分之二解析：根據(jù)相關規(guī)定，評標委員會成員中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，以保證評標結(jié)果的科學性和公正性。四、判斷題（每題1分，共10分。正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.招標采購項目管理只是對招標過程進行管理。（×）解析：招標采購項目管理是對招標采購項目的全過程進行管理，包括策劃、實施、收尾等階段，不僅僅是招標過程，所以該說法錯誤。2.招標采購項目的進度管理只需要關注關鍵路徑上的工作。（×）解析：雖然關鍵路徑上的工作對項目總工期有直接影響，但非關鍵路徑上的工作在一定條件下也可能變?yōu)殛P鍵工作，影響項目進度，所以進度管理需要全面關注所有工作，該說法錯誤。3.招標采購項目的質(zhì)量控制只需要關注采購結(jié)果的質(zhì)量。（×）解析：質(zhì)量控制包括采購文件質(zhì)量、采購過程質(zhì)量、供應商質(zhì)量以及驗收質(zhì)量等多個方面，不僅僅是采購結(jié)果的質(zhì)量，所以該說法錯誤。4.招標采購項目的風險管理中，風險是可以完全消除的。（×）解析：在實際中，由于各種不確定性因素的存在，風險很難完全消除，風險管理的重點是對風險進行識別、評估和應對，降低風險的影響，所以該說法錯誤。5.招標采購項目的成本控制就是降低成本。（×）解析：成本控制是在滿足項目質(zhì)量和進度要求的前提下，使項目在預算范圍內(nèi)完成，而不是單純地降低成本，過度降低成本可能會影響項目質(zhì)量和進度，所以該說法錯誤。6.招標采購項目的溝通管理只需要與供應商進行溝通。（×）解析：招標采購項目的溝通管理需要與采購人、供應商、評標委員會成員、監(jiān)管部門等多個相關方進行溝通，而不僅僅是與供應商溝通，所以該說法錯誤。7.招標采購項目的合同一旦簽訂就不能變更。（×）解析：在合同履行過程中，由于客觀情況發(fā)生變化等原因，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以對合同進行變更，所以該說法錯誤。8.招標采購項目的供應商選擇只需要考慮價格因素。（×）解析：供應商選擇需要綜合考慮技術能力、財務狀況、信譽、售后服務等多個因素，價格只是其中之一，不能只考慮價格因素，所以該說法錯誤。9.招標采購項目的信息管理只需要收集和存儲信息。（×）解析：信息管理包括信息的收集、存儲、傳遞、分析和利用等多個環(huán)節(jié)，不僅僅是收集和存儲信息，所以該說法錯誤。10.招標采購項目的評標委員會可以隨意確定中標人。（×）解析：評標委員會應按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法進行評標，根據(jù)評標結(jié)果推薦中標候選人，不能隨意確定中標人，所以該說法錯誤。五、解答題（每題10分，共30分）1.簡述招標采購項目管理的主要內(nèi)容。答：招標采購項目管理的主要內(nèi)容包括：（1）項目策劃：明確項目需求，進行采購方式選擇，確定項目目標、范圍和進度計劃，擬定合同條款等，為項目實施做好規(guī)劃。（2）進度管理：通過制定進度計劃，如里程碑計劃、甘特圖、網(wǎng)絡圖等，監(jiān)控項目進度，及時調(diào)整偏差，確保項目按時完成。（3）質(zhì)量管理：對采購文件、采購過程、供應商和采購結(jié)果進行質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系，確保項目滿足質(zhì)量要求。（4）成本管理：進行成本估算和預算編制，采取成本控制措施，如掙值分析法、成本偏差分析等，使項目在預算范圍內(nèi)完成。（5）風險管理：識別項目可能面臨的風險，如市場風險、供應商風險等，對風險進行評估，制定風險應對策略，如風險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和自留等，并進行風險監(jiān)控。（6）溝通管理：確定溝通目標、對象和方式，建立有效的溝通渠道，確保信息在項目各相關方之間準確、及時傳遞，協(xié)調(diào)各方關系。（7）合同管理：包括合同的訂立、履行、變更、終止和糾紛處理等環(huán)節(jié)，確保合同的合法合規(guī)和順利執(zhí)行。（8）供應商管理：選擇合格的供應商，對供應商進行評價和管理，確保供應商能夠提供符合要求的貨物或服務。（9）信息管理：收集、存儲、傳遞和利用項目相關信息，確保信息的準確性、完整性和及時性，為項目決策提供支持。2.闡述招標采購項目進度控制的方法和措施。答：招標采購項目進度控制的方法和措施如下：方法：（1）甘特圖法：以直觀的圖表形式展示項目各工作的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間，便于了解項目進度