2025年貴州省物資集團(tuán)筆試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)階段主要關(guān)注項(xiàng)目的最終交付和項(xiàng)目驗(yàn)收？A.規(guī)劃階段B.執(zhí)行階段C.監(jiān)控階段D.收尾階段答案：D2.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的五大過程組？A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.運(yùn)營(yíng)過程組答案：D3.在供應(yīng)鏈管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)主要涉及原材料的采購(gòu)和庫(kù)存管理？A.生產(chǎn)環(huán)節(jié)B.物流環(huán)節(jié)C.銷售環(huán)節(jié)D.采購(gòu)環(huán)節(jié)答案：D4.以下哪個(gè)不是常見的庫(kù)存管理模型？A.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型B.供應(yīng)商管理庫(kù)存模型C.牛鞭效應(yīng)模型D.安全庫(kù)存模型答案：C5.在質(zhì)量管理中，六西格瑪管理的主要目標(biāo)是什么？A.減少變異，提高質(zhì)量B.增加產(chǎn)量，降低成本C.提高客戶滿意度D.減少庫(kù)存，提高效率答案：A6.在財(cái)務(wù)管理中，哪個(gè)指標(biāo)主要用于衡量公司的償債能力？A.流動(dòng)比率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.凈資產(chǎn)收益率D.每股收益答案：A7.在人力資源管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)主要涉及員工的招聘和選拔？A.培訓(xùn)與發(fā)展B.績(jī)效管理C.招聘與配置D.薪酬福利答案：C8.在市場(chǎng)營(yíng)銷中，哪個(gè)理論強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者在購(gòu)買決策過程中的心理和行為？A.4P理論B.4C理論C.STP理論D.SWOT分析答案：B9.在信息技術(shù)管理中，哪個(gè)技術(shù)主要用于提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?？A.虛擬專用網(wǎng)絡(luò)（VPN）B.遠(yuǎn)程桌面協(xié)議（RDP）C.文件傳輸協(xié)議（FTP）D.超文本傳輸協(xié)議（HTTP）答案：A10.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)工具主要用于識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)答案：B二、填空題（總共10題，每題2分）1.項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的______、______和______。答案：范圍、時(shí)間、成本2.供應(yīng)鏈管理的目的是提高供應(yīng)鏈的______和______。答案：效率、效益3.質(zhì)量管理的核心原則包括______、______和______。答案：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與4.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的______和______。答案：價(jià)值最大化、財(cái)務(wù)穩(wěn)健5.人力資源管理的目的是提高員工的______和______。答案：滿意度和績(jī)效6.市場(chǎng)營(yíng)銷的4P理論包括______、______、______和______。答案：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷7.信息技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括______、______和______。答案：網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理、安全管理8.風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)主要過程是______、______、______和______。答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.質(zhì)量管理的七種基本工具包括______、______、______、______、______、______和______。答案：檢查表、流程圖、因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、控制圖、帕累托圖10.項(xiàng)目管理的五大過程組包括______、______、______、______和______。答案：?jiǎn)?dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組三、判斷題（總共10題，每題2分）1.項(xiàng)目管理的核心是時(shí)間管理和成本管理。答案：錯(cuò)誤2.供應(yīng)鏈管理的主要目的是降低供應(yīng)鏈的總成本。答案：正確3.質(zhì)量管理的核心是全員參與。答案：正確4.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。答案：錯(cuò)誤5.人力資源管理的目的是提高員工的工作滿意度。答案：正確6.市場(chǎng)營(yíng)銷的4P理論包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷。答案：正確7.信息技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理和安全管理。答案：正確8.風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)主要過程是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。答案：正確9.質(zhì)量管理的七種基本工具包括檢查表、流程圖、因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、控制圖和帕累托圖。答案：正確10.項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。答案：正確四、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要任務(wù)。答案：項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。啟動(dòng)過程組的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理；規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目計(jì)劃；執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是完成項(xiàng)目計(jì)劃中確定的工作；監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展和績(jī)效；收尾過程組的主要任務(wù)是正式完成或結(jié)束項(xiàng)目或階段。2.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的主要環(huán)節(jié)及其作用。答案：供應(yīng)鏈管理的主要環(huán)節(jié)包括采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售和退貨。采購(gòu)環(huán)節(jié)主要涉及原材料的采購(gòu)和庫(kù)存管理；生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理；物流環(huán)節(jié)主要涉及產(chǎn)品的運(yùn)輸和配送；銷售環(huán)節(jié)主要涉及產(chǎn)品的銷售和客戶服務(wù)；退貨環(huán)節(jié)主要涉及產(chǎn)品的退貨處理和庫(kù)存管理。3.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理的核心原則及其意義。答案：質(zhì)量管理的核心原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、持續(xù)改進(jìn)。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)意味著組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，努力滿足顧客并爭(zhēng)取超越顧客期望；領(lǐng)導(dǎo)作用意味著領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境；全員參與意味著各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與才能使個(gè)人能力和組織能力得到最佳發(fā)揮；過程方法意味著將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果；持續(xù)改進(jìn)意味著持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。4.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)主要過程及其目的。答案：風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)主要過程是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要目的是識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要目的是制定應(yīng)對(duì)策略以減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是跟蹤、審查和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論項(xiàng)目管理中的范圍管理的重要性及其主要挑戰(zhàn)。答案：范圍管理在項(xiàng)目管理中非常重要，它確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目的范圍，避免項(xiàng)目范圍蔓延，從而確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量?jī)?nèi)完成。范圍管理的主要挑戰(zhàn)包括需求變更管理、范圍界定不清、缺乏有效的溝通等。需求變更管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要有效管理需求變更，避免項(xiàng)目范圍蔓延；范圍界定不清會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)不明確，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；缺乏有效的溝通會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍的理解不一致，影響項(xiàng)目執(zhí)行。2.討論供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理策略及其優(yōu)缺點(diǎn)。答案：供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理策略包括安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)訂貨量、供應(yīng)商管理庫(kù)存等。安全庫(kù)存策略的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)和供應(yīng)不確定性，但其缺點(diǎn)是會(huì)增加庫(kù)存成本；經(jīng)濟(jì)訂貨量策略的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠降低訂貨成本和庫(kù)存成本，但其缺點(diǎn)是假設(shè)需求穩(wěn)定，實(shí)際中需求波動(dòng)較大；供應(yīng)商管理庫(kù)存策略的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和效率，但其缺點(diǎn)是需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。3.討論質(zhì)量管理中的持續(xù)改進(jìn)及其重要性。答案：質(zhì)量管理中的持續(xù)改進(jìn)是指通過不斷優(yōu)化過程和產(chǎn)品，提高組織的質(zhì)量管理水平。持續(xù)改進(jìn)的重要性在于能夠提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足顧客需求，降低成本，提高效率。持續(xù)改進(jìn)的方法包括PDCA循環(huán)、六西格瑪、精益生產(chǎn)等。PDCA循環(huán)是一種持續(xù)改進(jìn)的方法，包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)四個(gè)步驟；六西格瑪是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理方法，旨在減少變異，提高質(zhì)量；精益生產(chǎn)是一種以減少浪費(fèi)為目標(biāo)的生產(chǎn)管理方法，旨在提高生產(chǎn)效率。4.討論風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及其選擇依據(jù)。答案：風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過改變項(xiàng)目計(jì)劃來消除風(fēng)險(xiǎn)或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買保險(xiǎn)或外包部分工作；風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)急預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇依據(jù)包括風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響、組織的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、資源的可用性等。風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響越大，組織需要采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略越積極；組織的風(fēng)險(xiǎn)承受能力越強(qiáng)，可以接受的風(fēng)險(xiǎn)越多；資源的可用性越充足，可以采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略越多。答案和解析一、單項(xiàng)選擇題1.D解析：收尾階段主要關(guān)注項(xiàng)目的最終交付和項(xiàng)目驗(yàn)收。2.D解析：項(xiàng)目管理中的五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。3.D解析：采購(gòu)環(huán)節(jié)主要涉及原材料的采購(gòu)和庫(kù)存管理。4.C解析：常見的庫(kù)存管理模型包括經(jīng)濟(jì)訂貨量模型、供應(yīng)商管理庫(kù)存模型、安全庫(kù)存模型。5.A解析：六西格瑪管理的主要目標(biāo)是減少變異，提高質(zhì)量。6.A解析：流動(dòng)比率主要用于衡量公司的償債能力。7.C解析：招聘與配置環(huán)節(jié)主要涉及員工的招聘和選拔。8.B解析：4C理論強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者在購(gòu)買決策過程中的心理和行為。9.A解析：虛擬專用網(wǎng)絡(luò)（VPN）主要用于提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩浴?0.B解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)主要用于識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。二、填空題1.范圍、時(shí)間、成本解析：項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間和成本。2.效率、效益解析：供應(yīng)鏈管理的目的是提高供應(yīng)鏈的效率和效益。3.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與解析：質(zhì)量管理的核心原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與。4.價(jià)值最大化、財(cái)務(wù)穩(wěn)健解析：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化和財(cái)務(wù)穩(wěn)健。5.滿意度、績(jī)效解析：人力資源管理的目的是提高員工的滿意度和績(jī)效。6.產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷解析：市場(chǎng)營(yíng)銷的4P理論包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷。7.網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理、安全管理解析：信息技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理和安全管理。8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)主要過程是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。9.檢查表、流程圖、因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、控制圖、帕累托圖解析：質(zhì)量管理的七種基本工具包括檢查表、流程圖、因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、控制圖和帕累托圖。10.啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組解析：項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。三、判斷題1.錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目管理的核心是范圍管理、時(shí)間管理和成本管理。2.正確解析：供應(yīng)鏈管理的主要目的是降低供應(yīng)鏈的總成本。3.正確解析：質(zhì)量管理的核心是全員參與。4.錯(cuò)誤解析：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。5.正確解析：人力資源管理的目的是提高員工的工作滿意度。6.正確解析：市場(chǎng)營(yíng)銷的4P理論包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷。7.正確解析：信息技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理和安全管理。8.正確解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)主要過程是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。9.正確解析：質(zhì)量管理的七種基本工具包括檢查表、流程圖、因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、控制圖和帕累托圖。10.正確解析：項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。四、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要任務(wù)答案：項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。啟動(dòng)過程組的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理；規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目計(jì)劃；執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是完成項(xiàng)目計(jì)劃中確定的工作；監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展和績(jī)效；收尾過程組的主要任務(wù)是正式完成或結(jié)束項(xiàng)目或階段。2.供應(yīng)鏈管理的主要環(huán)節(jié)及其作用答案：供應(yīng)鏈管理的主要環(huán)節(jié)包括采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售和退貨。采購(gòu)環(huán)節(jié)主要涉及原材料的采購(gòu)和庫(kù)存管理；生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理；物流環(huán)節(jié)主要涉及產(chǎn)品的運(yùn)輸和配送；銷售環(huán)節(jié)主要涉及產(chǎn)品的銷售和客戶服務(wù)；退貨環(huán)節(jié)主要涉及產(chǎn)品的退貨處理和庫(kù)存管理。3.質(zhì)量管理的核心原則及其意義答案：質(zhì)量管理的核心原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、持續(xù)改進(jìn)。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)意味著組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，努力滿足顧客并爭(zhēng)取超越顧客期望；領(lǐng)導(dǎo)作用意味著領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境；全員參與意味著各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與才能使個(gè)人能力和組織能力得到最佳發(fā)揮；過程方法意味著將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果；持續(xù)改進(jìn)意味著持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。4.風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)主要過程及其目的答案：風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)主要過程是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要目的是識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要目的是制定應(yīng)對(duì)策略以減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是跟蹤、審查和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。五、討論題1.項(xiàng)目管理中的范圍管理的重要性及其主要挑戰(zhàn)答案：范圍管理在項(xiàng)目管理中非常重要，它確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目的范圍，避免項(xiàng)目范圍蔓延，從而確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量?jī)?nèi)完成。范圍管理的主要挑戰(zhàn)包括需求變更管理、范圍界定不清、缺乏有效的溝通等。需求變更管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要有效管理需求變更，避免項(xiàng)目范圍蔓延；范圍界定不清會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)不明確，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；缺乏有效的溝通會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍的理解不一致，影響項(xiàng)目執(zhí)行。2.供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理策略及其優(yōu)缺點(diǎn)答案：供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理策略包括安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)訂貨量、供應(yīng)商管理庫(kù)存等。安全庫(kù)存策略的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)