農(nóng)學(xué)農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)擔(dān)任農(nóng)業(yè)技術(shù)助理。核心工作包括參與溫室作物種植管理，運(yùn)用水肥一體化技術(shù)優(yōu)化作物生長(zhǎng)，累計(jì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超過(guò)2000組。通過(guò)分析土壤墑情與養(yǎng)分含量，提出調(diào)整方案，使番茄產(chǎn)量提升15%，節(jié)約灌溉用水12%。熟練應(yīng)用無(wú)人機(jī)遙感技術(shù)進(jìn)行農(nóng)田數(shù)據(jù)分析，完成3個(gè)地塊的精準(zhǔn)施肥規(guī)劃。提煉出“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模型輔助”的作物管理方法論，可復(fù)用于相似場(chǎng)景的農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用中。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程實(shí)習(xí)目的主要是把課堂上學(xué)到的理論知識(shí)跟實(shí)際生產(chǎn)掛上鉤，看看現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)到底是怎么在企業(yè)的規(guī)模里運(yùn)作的。實(shí)習(xí)單位是一家做設(shè)施農(nóng)業(yè)和智慧農(nóng)業(yè)結(jié)合的企業(yè)，主要搞有機(jī)蔬菜和水果的種植，有好幾個(gè)大型溫室和智能灌溉系統(tǒng)。7月1號(hào)到7月10號(hào)，跟著技術(shù)團(tuán)隊(duì)熟悉情況，主要是學(xué)習(xí)他們的作物管理流程，從環(huán)境控制（溫濕度、光照）到水肥一體化系統(tǒng)的操作，還有病蟲(chóng)害的綠色防控方案。7月11號(hào)開(kāi)始獨(dú)立負(fù)責(zé)兩個(gè)溫室的番茄和黃瓜種植區(qū)，每天早上8點(diǎn)前要檢查傳感器數(shù)據(jù)，看看溫濕度、CO2濃度啥的，根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整補(bǔ)光或者放風(fēng)。用了他們的內(nèi)部系統(tǒng)記錄每天的肥液配比和灌溉量，番茄從定植到采收大概65天，我負(fù)責(zé)期間用了3輪不同的水肥方案，配合葉面噴施硼肥和鈣肥，最后那批番茄單棚產(chǎn)量比上個(gè)月同期高了大約18%。8月初遇到一個(gè)挑戰(zhàn)，有一片黃瓜出現(xiàn)黃化現(xiàn)象，可能是養(yǎng)分失衡，我花了兩天時(shí)間逐株挖出來(lái)看根系，結(jié)合根系和土壤樣本送檢結(jié)果，發(fā)現(xiàn)是鎂元素不足，趕緊調(diào)整了鎂肥的添加量，配合葉面追肥，一周后黃化現(xiàn)象基本消失了。還參與了無(wú)人機(jī)遙感數(shù)據(jù)的分析工作，用他們提供的軟件處理了三個(gè)地塊的作物長(zhǎng)勢(shì)圖，根據(jù)圖上顯示的差異性，給種植團(tuán)隊(duì)提供了調(diào)整種植密度的建議。這段時(shí)間讓我對(duì)水肥一體化系統(tǒng)的精準(zhǔn)控制有了更直觀的認(rèn)識(shí)，以前覺(jué)得理論挺好，真要用到畝產(chǎn)幾千斤的規(guī)模上，每個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)都得盯緊了。也體會(huì)到農(nóng)業(yè)技術(shù)員不是光會(huì)操作設(shè)備就行，還得懂土壤、懂作物，綜合分析能力挺重要的。最大的收獲是把課堂上學(xué)到的土壤學(xué)、植物生理學(xué)知識(shí)用上了，感覺(jué)比單純看書(shū)理解深多了。不過(guò)實(shí)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)單位對(duì)新員工的技術(shù)培訓(xùn)比較分散，很多是師傅帶徒弟，系統(tǒng)性的知識(shí)體系建立得不夠，有時(shí)候遇到問(wèn)題得自己上網(wǎng)查資料。而且我負(fù)責(zé)的崗位跟市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售對(duì)接得少，感覺(jué)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)知還是局限在種植環(huán)節(jié)。建議單位可以搞一些定期的技術(shù)培訓(xùn)，比如每?jī)芍芤淮螌?zhuān)題分享，內(nèi)容可以涵蓋從土壤檢測(cè)到市場(chǎng)分析的，讓新員工能更快形成完整的知識(shí)體系。另外，可以多組織一些跨部門(mén)的交流機(jī)會(huì)，讓我們這些技術(shù)崗也能了解下游的銷(xiāo)售和市場(chǎng)情況，對(duì)以后工作肯定有好處。三、總結(jié)與體會(huì)這八周實(shí)習(xí)，從7月1號(hào)開(kāi)始到8月31號(hào)結(jié)束，感覺(jué)像是給我的農(nóng)學(xué)理論畫(huà)上了一個(gè)實(shí)踐注腳。最初去的時(shí)候，心里挺沒(méi)底的，生怕理論和實(shí)際差太遠(yuǎn)，但真正跟著團(tuán)隊(duì)干起來(lái)，發(fā)現(xiàn)很多知識(shí)都能用上，而且還得靈活運(yùn)用。記得7月15號(hào)左右調(diào)試那個(gè)水肥一體化系統(tǒng)時(shí)，理論上的EC值和pH值控制范圍跟實(shí)際操作中遇到的情況有出入，作物長(zhǎng)勢(shì)反饋的信息比書(shū)本上復(fù)雜多了，逼著自己去琢磨傳感器數(shù)據(jù)跟作物需求之間的精確關(guān)系，最后總算把配比調(diào)順了，看到番茄苗一天天壯起來(lái)，心里頭挺有成就感的。這段經(jīng)歷讓我明白，農(nóng)業(yè)技術(shù)不是照本宣科，得靠數(shù)據(jù)說(shuō)話，也得懂作物的“脾氣”。實(shí)習(xí)最大的收獲是讓我看清了自己未來(lái)想走的路。我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)這塊挺感興趣，尤其是怎么用數(shù)據(jù)化手段提升產(chǎn)量和效率。單位用的那些環(huán)境傳感器、智能灌溉控制還有無(wú)人機(jī)遙感分析技術(shù)，都讓我覺(jué)得未來(lái)農(nóng)業(yè)肯定會(huì)朝著這個(gè)方向走。8月下旬分析那三個(gè)地塊的遙感數(shù)據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)通過(guò)算法識(shí)別出的缺素區(qū)，給種植團(tuán)隊(duì)提供的調(diào)整施肥建議后來(lái)被采納了，產(chǎn)量確實(shí)提高了，這讓我覺(jué)得把專(zhuān)業(yè)知識(shí)和新技術(shù)結(jié)合起來(lái)，真的能創(chuàng)造價(jià)值。這也堅(jiān)定了我下學(xué)期要深入學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)分析，爭(zhēng)取明年考個(gè)相關(guān)方向的證書(shū)，以后求職時(shí)能更有底氣。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)我看得很清楚，現(xiàn)在大家都講究綠色、高效、智能化，怎么把可持續(xù)發(fā)展理念真正落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中，是每個(gè)農(nóng)業(yè)技術(shù)員都得思考的問(wèn)題。這次實(shí)習(xí)也讓我體會(huì)到，從學(xué)生到職場(chǎng)人，角色變了，責(zé)任感也重了。以前做實(shí)驗(yàn)，數(shù)據(jù)不對(duì)就返工，現(xiàn)在管理著兩三個(gè)溫室，幾百畝作物，一點(diǎn)小疏忽都可能影響產(chǎn)量，這種壓力是以前沒(méi)體會(huì)過(guò)的。但也正是這種壓力，讓我學(xué)會(huì)了怎么在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效解決問(wèn)題，抗壓能力肯定比以前強(qiáng)了。未來(lái)不管是繼續(xù)深造還是直接工作，這段經(jīng)歷都給我打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我會(huì)把這里的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作跳板，繼續(xù)深耕農(nóng)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，希望能為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展出點(diǎn)力。四、致謝感謝實(shí)習(xí)單位提供實(shí)踐平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)場(chǎng)景。感謝導(dǎo)師悉心指導(dǎo)，在關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)上給予點(diǎn)撥，讓