建筑學(xué)房地產(chǎn)公司實習(xí)生實習(xí)報告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX房地產(chǎn)公司擔(dān)任建筑項目助理實習(xí)生。期間，參與3個商業(yè)地產(chǎn)項目的方案設(shè)計階段，完成2份項目場地分析報告，繪制15張總平面圖及立面圖，應(yīng)用AutoCAD、SketchUp、Revit等軟件進行建模與圖紙深化。通過協(xié)助團隊優(yōu)化建筑流線，將某項目消防疏散時間縮短20%。核心工作成果包括協(xié)助完成項目匯報PPT8套，提煉出“分階段場地信息采集法”和“模塊化圖紙標(biāo)準(zhǔn)化流程”，可復(fù)用于提高設(shè)計效率。專業(yè)技能涵蓋BIM協(xié)同、施工圖節(jié)點深化及成本控制初步認(rèn)知，驗證了課堂所學(xué)的建筑空間邏輯與市場需求結(jié)合的重要性。二、實習(xí)內(nèi)容及過程2023年7月1日到8月31日，我在一家做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的公司實習(xí)，崗位是建筑項目助理。公司主要做購物中心和寫字樓，我跟著團隊做了兩個新項目，一個是市中心的地標(biāo)商業(yè)體，另一個是產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造。實習(xí)初期，主要是熟悉公司的設(shè)計規(guī)范和流程，7月10號前，我把前三個項目的建筑圖紙都整理了一遍，包括2022年的舊案，弄清楚他們的立面風(fēng)格和結(jié)構(gòu)體系。第一個挑戰(zhàn)是7月15號接到的場地分析任務(wù)，要在一周內(nèi)完成一個300畝地塊的日照分析。我之前沒做過這么大規(guī)模的場地分析，數(shù)據(jù)量太大了，直接用SketchUp建模太慢，導(dǎo)師建議我試試Rhino+Grasshopper，我頭兩天都在找插件教程，后來學(xué)會了用插件批量處理點云數(shù)據(jù)，最后用Python腳本自動生成日照軌跡圖，7月19號交報告時，甲方特別夸模型做得細(xì)，連每棟建筑的陰影遮擋都標(biāo)出來了。這段經(jīng)歷讓我知道BIM協(xié)同不光是畫圖，真要懂點編程才能提效。實習(xí)中期我開始獨立負(fù)責(zé)圖紙深化，8月5號完成的某項目西區(qū)的立面大樣圖，因為要配合幕墻施工，我對標(biāo)了八套不同品牌的鋁板參數(shù)，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計里有些節(jié)點會超預(yù)算，就建議把其中一個三角窗改成平直窗，能省下12萬的材料費。這個建議后來被采納了。團隊里教我的是，做設(shè)計不能光畫得好看，得懂成本控制，他們用的成本核算表很細(xì)致，把我以前學(xué)的建筑力學(xué)知識都用上了，比如通過計算梁柱配筋來優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。困難還有一次是8月25號做匯報PPT，甲方突然要求把所有數(shù)據(jù)都變成柱狀圖，我之前做的都是文字報告，臨時改格式很亂，導(dǎo)師教我用Excel的透視表快速匯總2021年到2023年的五個競品項目數(shù)據(jù)，再用圖表工具一鍵生成動態(tài)圖表，效果比手改快多了。雖然最后PPT只用了四頁，但甲方說這樣看數(shù)據(jù)清晰。期間我最大的收獲是學(xué)會了怎么把學(xué)術(shù)知識變成生產(chǎn)力，以前畫圖總追求形式感，現(xiàn)在明白商業(yè)地產(chǎn)里，效率比創(chuàng)意更重要。比如做總平圖時，我開始用參數(shù)化工具生成模塊化單元，一個基地拆分成九個戶型后，修改其中一個就能自動更新所有圖塊，效率確實高。但公司也有問題，比如8月30號發(fā)現(xiàn)他們給供應(yīng)商的數(shù)據(jù)有誤，導(dǎo)致現(xiàn)場施工返工，原因是管理上沒人核對二次設(shè)計圖，這種事要是學(xué)校有BIM協(xié)同實訓(xùn)課，估計能避免。我建議公司可以搞個每周技術(shù)復(fù)盤會，把圖紙、成本、施工的錯漏點都列出來，而不是等出問題才改。這段經(jīng)歷讓我想清楚職業(yè)規(guī)劃了，以后要做商業(yè)地產(chǎn)的話，必須把BIM和成本控制結(jié)合起來，現(xiàn)在開始補Python和Revit二次開發(fā)課了，希望能早點上手。三、總結(jié)與體會八周實習(xí)像把課本里的平面圖變成了腳下真實的項目，2023年8月31號結(jié)束的時候，感覺自己和學(xué)校里的自己完全不一樣了。剛開始7月1號去的時候，連BIM協(xié)同是什么都模糊，導(dǎo)師讓我整理2022年四個老項目的圖紙，我花了兩周才搞明白他們用的是什么結(jié)構(gòu)體系和立面邏輯，現(xiàn)在回頭看，那些細(xì)節(jié)直接影響了我8月15號獨立負(fù)責(zé)的那個200畝產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造項目總平方案。實習(xí)最大的價值是讓我把"建筑空間邏輯"和"市場需求"硬碰硬地過了一遍。比如7月20號參與的商業(yè)體方案討論，甲方要求層高不低于5米，我根據(jù)場地分析報告算出，把中庭挑空3米就能滿足采光需求，還省了500萬的柱網(wǎng)改造費。這種用數(shù)據(jù)說話的感覺太直接了，也讓我明白為什么學(xué)校教的體塊模型和公司用的參數(shù)化工具那么不同學(xué)校是教"怎么想"，公司是教"怎么算"。職業(yè)規(guī)劃上，這段經(jīng)歷讓我確定要往"商業(yè)地產(chǎn)BIM工程師"方向發(fā)展了。8月25號最后一天，導(dǎo)師教我用Python腳本自動生成施工圖圖框，我回家后就開始報了Revit二次開發(fā)網(wǎng)課，現(xiàn)在每天晚上都在練族庫制作。行業(yè)趨勢很明顯，8月初看招聘信息發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在甲方要的不是光會畫圖的人，而是能做4D施工模擬的復(fù)合型人才，這讓我意識到，學(xué)校里學(xué)的建筑物理、結(jié)構(gòu)力學(xué)這些基礎(chǔ)課，真要用起來還得靠BIM工具串聯(lián)。心態(tài)轉(zhuǎn)變最明顯的是8月底接手那個返工的施工圖修改任務(wù)。7月30號發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷時，第一反應(yīng)是慌，后來跟著團隊加班三天重做節(jié)點圖，才明白什么叫"設(shè)計是責(zé)任，不是創(chuàng)意比賽"?，F(xiàn)在看圖紙會自動對標(biāo)施工規(guī)范，這種習(xí)慣可能比學(xué)會什么新軟件更重要。未來要是繼續(xù)做這個方向，打算先把BIM工程師的基礎(chǔ)證書考了，畢竟8月30號最后復(fù)盤會上，看到有前輩用這個證書跳槽去了甲方成本部。起初覺得實習(xí)就是畫圖，結(jié)束才懂，那些被甲方要求反復(fù)修改的細(xì)節(jié)，才是將來最值錢的經(jīng)驗。就像8月15號做的那個項目匯報，前后改了12版圖面，甲方最后說"你們學(xué)生做得比有些外包團隊還細(xì)"，這種肯定比學(xué)校任何獎學(xué)金都讓人踏實?，F(xiàn)在看那些復(fù)雜的管線綜合圖，居然有點期待了，畢竟8月28號導(dǎo)師說下個月要接手新項目，而我剛好學(xué)會用Navisworks做碰撞檢查。四、致謝在XX房地產(chǎn)公司這段實習(xí)經(jīng)歷，讓我收獲很多，真心感謝公司給我這個機會。特別感謝我的導(dǎo)師，8月31號結(jié)束實習(xí)的時候，他帶我熟悉了項目流程，還把2022年那些老項目的成本數(shù)據(jù)教了我，那些細(xì)節(jié)現(xiàn)在想起都挺實用的。團隊里的同事也幫了不少忙，比如8月15號我卡在參數(shù)化建模上，小張幫我找了幾個插件教程，效率確實高。也謝謝學(xué)校指導(dǎo)老師，7月初去實習(xí)前