環(huán)境工程環(huán)科環(huán)境工程管理實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX環(huán)境科技有限公司環(huán)境管理崗位實(shí)習(xí)8周。核心工作成果包括完成XX工業(yè)園區(qū)3個(gè)排放口廢水監(jiān)測(cè)報(bào)告，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率99.2%；協(xié)助建立企業(yè)環(huán)境管理臺(tái)賬，錄入污染物排放數(shù)據(jù)約1200條，確保數(shù)據(jù)完整性達(dá)100%；參與編制《XX項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》，完成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別15項(xiàng)。專業(yè)技能應(yīng)用方面，熟練運(yùn)用AutoCAD繪制污染源分布圖，空間布局標(biāo)注誤差小于2%；運(yùn)用SPSS分析污染物濃度與氣象因素的關(guān)聯(lián)性，相關(guān)系數(shù)達(dá)0.87。提煉出環(huán)境管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判模型，可推廣至同類企業(yè)。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程1.實(shí)習(xí)目的想通過實(shí)習(xí)了解環(huán)境管理在實(shí)際項(xiàng)目中的運(yùn)作，把書本里那些環(huán)境容量分析、污染源普查的東西落到實(shí)打?qū)嵉牟僮骼铮纯雌髽I(yè)是怎么做環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案的。2.實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介我去的這家公司主要做工業(yè)項(xiàng)目的環(huán)境監(jiān)理和咨詢服務(wù)，客戶以化工和制造企業(yè)為主。他們有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)環(huán)境管理，用一套自己的系統(tǒng)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)，挺規(guī)范的。3.實(shí)習(xí)內(nèi)容與過程開頭幾周跟著師傅跑現(xiàn)場(chǎng)，去了三個(gè)工廠，幫著核對(duì)廢水排放口的水質(zhì)數(shù)據(jù)。記得7月8號(hào)那天，我在XX廠錄數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)月的COD數(shù)據(jù)波動(dòng)特別大，跟師傅查了前臺(tái)的運(yùn)行記錄，原來是一臺(tái)反應(yīng)釜的加藥量沒調(diào)對(duì)，導(dǎo)致處理效果不穩(wěn)定。后來我整理了20家類似工廠的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)80%的問題都出在預(yù)處理環(huán)節(jié)沒控制好。中間參與了個(gè)應(yīng)急預(yù)案的修訂項(xiàng)目，主要是做風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。我們選了5個(gè)典型場(chǎng)景，比如儲(chǔ)罐泄漏、廢氣管道爆裂，用HAZOP分析法把每個(gè)環(huán)節(jié)的隱患都拆解了。有個(gè)師傅教我用他們公司的軟件畫流程圖，以前只會(huì)手繪，現(xiàn)在效率高多了，標(biāo)注的錯(cuò)漏也少了。后期獨(dú)立負(fù)責(zé)了XX項(xiàng)目環(huán)境管理臺(tái)賬的錄入，涉及8個(gè)污染源，每天要核對(duì)供應(yīng)商送來的檢測(cè)報(bào)告。有一次發(fā)現(xiàn)廢氣監(jiān)測(cè)報(bào)告里的濃度單位跟系統(tǒng)里要求的不一樣，硬是跟3個(gè)廠家溝通才統(tǒng)一過來，才沒耽誤上報(bào)。4.實(shí)習(xí)成果與收獲完成了3個(gè)監(jiān)測(cè)報(bào)告，數(shù)據(jù)核對(duì)準(zhǔn)確率99.2%；整理了1200條污染物排放數(shù)據(jù)，建了企業(yè)環(huán)境管理臺(tái)賬的模板；參與編寫的《XX項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》通過環(huán)保局審核，里面我負(fù)責(zé)的章節(jié)識(shí)別出15個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。最大的收獲是知道環(huán)境管理不是光靠理論就能做好的事，得懂工廠的工藝細(xì)節(jié)，比如知道哪臺(tái)設(shè)備該關(guān)多久才能讓VOCs達(dá)標(biāo)。5.問題與建議有個(gè)挑戰(zhàn)是實(shí)習(xí)單位的管理流程有點(diǎn)亂，環(huán)境管理臺(tái)賬的錄入和審批經(jīng)常交叉，有時(shí)候一個(gè)報(bào)告等兩天就為了走個(gè)簽字程序。我建議他們把權(quán)限分得更細(xì)，比如讓錄入員和審核員角色獨(dú)立，或者用電子簽代替紙質(zhì)簽字。另外，培訓(xùn)機(jī)制可以更系統(tǒng)，我花了2周才搞明白他們的數(shù)據(jù)上報(bào)周期和格式要求，要是有個(gè)新人手冊(cè)就好了。崗位匹配度上，我可能理論比實(shí)踐強(qiáng)，但工廠的設(shè)備操作還是得多看才能上手，希望下次能有更多現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的機(jī)會(huì)。三、總結(jié)與體會(huì)1.實(shí)習(xí)價(jià)值閉環(huán)這8周實(shí)習(xí)像把拼圖最后補(bǔ)上了缺口。學(xué)校教的污染控制技術(shù)原理、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告的寫法，在廠里變成了一堆數(shù)據(jù)、一堆設(shè)備和一堆跑來跑去的緊急情況。7月15號(hào)那天，我負(fù)責(zé)的臺(tái)賬出了個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)不上，折騰了大半天最后發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商送來的報(bào)告漏了個(gè)監(jiān)測(cè)頻次，那一刻才真明白環(huán)境管理沒點(diǎn)細(xì)心不行。原來課本里的濃度限值、排放總量控制，在實(shí)際里要靠每天盯著在線監(jiān)測(cè)儀、核對(duì)實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)報(bào)告、處理突發(fā)污染事件才能落實(shí)。實(shí)習(xí)最大的價(jià)值就是讓我看到理論怎么變成生產(chǎn)力，比如學(xué)到的HAZOP分析，在廠里真被用來排查儲(chǔ)罐區(qū)風(fēng)險(xiǎn)，我參與修訂的那個(gè)預(yù)案現(xiàn)在就掛在墻上。2.職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)以前想當(dāng)環(huán)境工程師，現(xiàn)在更想往管理方向發(fā)展。8月25號(hào)跟著帶我的師傅去跟客戶談服務(wù)合同，才明白環(huán)境管理不只是管好自己家的排放，還得懂客戶的需求、會(huì)跟甲方溝通。廠里那個(gè)做現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)跟我說，現(xiàn)在企業(yè)環(huán)保部的人得會(huì)寫報(bào)告、懂技術(shù)、還能協(xié)調(diào)各方，缺一不可。這讓我意識(shí)到，光會(huì)計(jì)算、會(huì)畫圖太局限了。后續(xù)打算把時(shí)間花在考注冊(cè)環(huán)評(píng)師上，師傅說有證的人跟沒證的人，談項(xiàng)目時(shí)底氣就是不一樣。實(shí)習(xí)讓我看到，想干這行，得有持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，比如最近在看土壤修復(fù)那塊兒的政策，雖然現(xiàn)在接觸少，但知道行業(yè)大方向才能不跑偏。3.行業(yè)趨勢(shì)展望廠里最近接的活兒越來越往智能化方向發(fā)展，8月初我去過的那個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在用AI分析廢氣數(shù)據(jù)，比人工判讀效率高6成。有個(gè)技術(shù)員給我看他們的系統(tǒng)，通過攝像頭識(shí)別煙囪冒黑煙的濃度，自動(dòng)報(bào)警，這讓我想到以后環(huán)境管理可能要靠大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)。但技術(shù)再先進(jìn)，本質(zhì)還是環(huán)境管理那套邏輯，只是工具變了。比如現(xiàn)在推行的EIO（環(huán)境信息平臺(tái)）系統(tǒng)，數(shù)據(jù)采集只是第一步，關(guān)鍵是怎么用這些數(shù)據(jù)做決策。我實(shí)習(xí)最后那周參與整理的污染源數(shù)據(jù)，師傅讓我試著用Excel做趨勢(shì)分析，雖然只是初步嘗試，但發(fā)現(xiàn)某些企業(yè)的COD排放量跟他們的生產(chǎn)計(jì)劃高度相關(guān)，這種發(fā)現(xiàn)以前根本做不出來。行業(yè)在變，但懂管理邏輯、會(huì)整合資源的能力可能永遠(yuǎn)不過時(shí)。4.心態(tài)轉(zhuǎn)變以前覺得寫個(gè)報(bào)告、跑個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不就是實(shí)習(xí)該有的嗎，來了之后才知道環(huán)境管理是個(gè)良心活，也是技術(shù)活。8月10號(hào)有個(gè)化工廠的廢水COD突然超標(biāo)，我跟著師傅連夜去現(xiàn)場(chǎng)，最后發(fā)現(xiàn)是管路老化滴漏，師傅說這種問題處理不好第二天就得被投訴?，F(xiàn)在才懂，環(huán)境管理跟做飯似的，得用心，還得懂火候。這8周最大的變化是抗壓能力，以前遇到數(shù)據(jù)對(duì)不上能急半天，現(xiàn)在能同時(shí)處理三四個(gè)問題，比如整理臺(tái)賬的時(shí)候還能抽空幫同事核對(duì)監(jiān)測(cè)報(bào)告。這種狀態(tài)比單純學(xué)知識(shí)要實(shí)在。四、致謝1.感謝XX環(huán)境科技有限公司給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我把環(huán)境管理的知識(shí)用在實(shí)際項(xiàng)目中。2.特別感謝帶我的師傅，在數(shù)據(jù)核對(duì)和應(yīng)急預(yù)案修訂上給了我很多具體指導(dǎo)，比如那個(gè)COD波動(dòng)的問題，讓我知道環(huán)境管理得盯細(xì)節(jié)。3.和同組的