互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理項目執(zhí)行與成果評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與交付質(zhì)量項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差小于等于1天為滿分，每偏差1天扣1分，最低為0分項目功能完整度100%交付功能與需求文檔的匹配度達到95%以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分項目缺陷率1%上線后30天內(nèi)發(fā)現(xiàn)的嚴重缺陷數(shù)量不超過3個為滿分，每超過1個嚴重缺陷扣2分，最低為0分項目驗收通過率100%客戶或內(nèi)部評審一次性通過為滿分，若需修改則扣除相應(yīng)分數(shù)，最低為0分項目文檔規(guī)范性90%項目文檔（需求、設(shè)計、測試等）的完整性和規(guī)范性達到90%以上為滿分，每低10%扣1分，最低為0分團隊協(xié)作與溝通效率跨部門溝通有效性25%90%與研發(fā)、設(shè)計、市場等部門的溝通順暢，需求理解偏差小于等于5%，每超過5%扣1分，最低為0分團隊任務(wù)分配合理性85%任務(wù)分配符合成員能力與工作量平衡，團隊成員滿意度調(diào)查得分高于85%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分問題解決及時性95%項目推進中遇到的問題能在24小時內(nèi)響應(yīng)并啟動解決方案，響應(yīng)延遲超過12小時扣1分，最低為0分會議參與及貢獻度80%在團隊會議中積極發(fā)言并提出建設(shè)性意見，參與度達到80%以上為滿分，每低10%扣1分，最低為0分沖突解決能力85%能有效調(diào)解團隊內(nèi)部或跨部門沖突，沖突解決滿意度調(diào)查得分高于85%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分產(chǎn)品市場表現(xiàn)與用戶反饋產(chǎn)品上線后用戶增長率30%20%產(chǎn)品上線后6個月內(nèi)用戶數(shù)增長率達到20%以上為滿分，每低2%扣1分，最低為0分用戶滿意度（NPS）50%凈推薦值（NPS）得分高于50為滿分，每低5%扣1分，最低為0分核心功能使用率70%產(chǎn)品核心功能的使用率達到70%以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分用戶反饋響應(yīng)速度90%對用戶反饋的問題能在24小時內(nèi)響應(yīng)，響應(yīng)延遲超過12小時扣1分，最低為0分產(chǎn)品迭代改進數(shù)量10根據(jù)用戶反饋和數(shù)據(jù)分析，每季度至少完成10項有價值的迭代改進為滿分，每少1項扣1分，最低為0分成本控制與資源優(yōu)化項目預(yù)算達成率10%100%項目實際花費控制在預(yù)算范圍內(nèi)，達成率為100%為滿分，每超出5%扣1分，最低為0分資源利用率85%團隊成員和設(shè)備資源利用率達到85%以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分流程優(yōu)化建議采納率80%提出的流程優(yōu)化建議被采納并實施的比例達到80%以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分技術(shù)債務(wù)控制90%項目開發(fā)中產(chǎn)生的技術(shù)債務(wù)得到有效控制，遺留問題修復(fù)比例達到90%以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分成本節(jié)約貢獻5%通過優(yōu)化方案或替代方案實現(xiàn)至少5%的成本節(jié)約為滿分，每低1%扣1分，最低為0分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在項目執(zhí)行與成果方面的表現(xiàn)。請根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)和實際工作情況，對各項指標進行客觀評分。權(quán)重分配為：項目進度與交付質(zhì)量35%，團隊協(xié)作與溝通效率25%，產(chǎn)品市場表現(xiàn)與用戶反饋30%，成本控制與資源優(yōu)化10%。評分標準需嚴格遵循各指標的定義，確保考核的公平性和專業(yè)性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名