電視節(jié)目制作人節(jié)目制作與播出效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目?jī)?nèi)容質(zhì)量劇本創(chuàng)意與完整性35%無重大缺陷，符合播出標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)劇本的原創(chuàng)性、邏輯性、結(jié)構(gòu)完整性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)缺陷扣2分節(jié)目制作完成度按計(jì)劃完成所有制作環(huán)節(jié)根據(jù)實(shí)際完成度與計(jì)劃的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每延遲1%扣0.5分后期制作質(zhì)量畫面清晰、音效流暢、剪輯合理根據(jù)后期制作的完成度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)缺陷扣2分內(nèi)容合規(guī)性符合相關(guān)法律法規(guī)和平臺(tái)要求根據(jù)內(nèi)容審核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)違規(guī)扣2分觀眾反饋質(zhì)量觀眾滿意度評(píng)分>4.0根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低0.1分扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率25%每周至少召開2次有效溝通會(huì)議根據(jù)會(huì)議頻次和效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每少1次會(huì)議扣2分資源調(diào)配能力合理分配預(yù)算和人力資源根據(jù)資源使用效率和效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)不合理分配扣2分風(fēng)險(xiǎn)管控能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決制作過程中的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)未及時(shí)解決扣2分跨部門協(xié)作與相關(guān)部門（如宣傳、技術(shù)）的協(xié)作順暢根據(jù)協(xié)作效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)協(xié)作問題扣2分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)人員流失率10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每高1%扣2分播出效果與市場(chǎng)表現(xiàn)收視率25%平均收視率>1.0根據(jù)收視率數(shù)據(jù)評(píng)分，滿分10分，每低0.1分扣1分網(wǎng)絡(luò)播放量單期節(jié)目網(wǎng)絡(luò)播放量>100萬根據(jù)網(wǎng)絡(luò)播放量數(shù)據(jù)評(píng)分，滿分10分，每低10萬扣1分社交媒體互動(dòng)單期節(jié)目相關(guān)話題總互動(dòng)量>50萬根據(jù)社交媒體互動(dòng)量數(shù)據(jù)評(píng)分，滿分10分，每低10萬扣1分廣告商滿意度廣告商滿意度評(píng)分>4.0根據(jù)廣告商滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低0.1分扣1分市場(chǎng)口碑媒體和行業(yè)評(píng)價(jià)良好根據(jù)市場(chǎng)口碑和行業(yè)評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)負(fù)面評(píng)價(jià)扣2分創(chuàng)新能力與改進(jìn)節(jié)目創(chuàng)新性15%節(jié)目形式或內(nèi)容有顯著創(chuàng)新根據(jù)節(jié)目的創(chuàng)新程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加2分，最高20分反饋改進(jìn)速度根據(jù)觀眾或市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整節(jié)目?jī)?nèi)容根據(jù)改進(jìn)的及時(shí)性和效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每延遲1天扣0.5分新技術(shù)應(yīng)用積極應(yīng)用新技術(shù)提升節(jié)目效果根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的數(shù)量和效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)應(yīng)用加2分，最高20分版權(quán)合規(guī)性所有素材版權(quán)合規(guī)根據(jù)版權(quán)審核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)違規(guī)扣2分年度項(xiàng)目貢獻(xiàn)主導(dǎo)制作至少1期獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)的節(jié)目根據(jù)項(xiàng)目貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)重大貢獻(xiàn)加2分，最高20分本考核表用于評(píng)估電視節(jié)目制作人的綜合表現(xiàn)，包括節(jié)目?jī)?nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、播出效果與市場(chǎng)表現(xiàn)、創(chuàng)新能力與改進(jìn)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：