體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教練員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)能力課程完成率35%100%按實(shí)際完成課程數(shù)與計(jì)劃課程數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。學(xué)員出勤率90%按班級(jí)學(xué)員平均出勤率計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。教學(xué)規(guī)范性優(yōu)秀由主管或資深教練評(píng)估，優(yōu)秀計(jì)滿分，良好計(jì)80分，一般計(jì)60分，較差計(jì)40分。學(xué)員反饋滿意度4.5分根據(jù)學(xué)員匿名問(wèn)卷評(píng)分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分。教學(xué)方法創(chuàng)新性至少1項(xiàng)創(chuàng)新方法由教研團(tuán)隊(duì)評(píng)估，有創(chuàng)新方法計(jì)滿分，無(wú)計(jì)60分，有部分創(chuàng)新計(jì)80分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門(mén)溝通效率20%每月至少2次有效溝通由行政或市場(chǎng)部門(mén)評(píng)估，每低1次扣2分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與度100%按實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)分，每低1次扣1分，最低扣至0分。內(nèi)部培訓(xùn)參與率95%按實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。信息共享及時(shí)性當(dāng)日內(nèi)反饋按信息反饋時(shí)間計(jì)分，當(dāng)日內(nèi)反饋計(jì)滿分，1個(gè)工作日內(nèi)反饋計(jì)80分，2個(gè)工作日內(nèi)反饋計(jì)60分，超過(guò)2個(gè)工作日計(jì)0分。協(xié)作工具使用率100%按實(shí)際使用協(xié)作工具（如釘釘、企業(yè)微信）完成工作比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。學(xué)員發(fā)展學(xué)員成績(jī)提升率25%平均提升15%按學(xué)員考核前后成績(jī)平均提升比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。學(xué)員留存率85%按續(xù)費(fèi)學(xué)員數(shù)占總學(xué)員數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。學(xué)員競(jìng)賽獲獎(jiǎng)率至少2人次按年度內(nèi)學(xué)員在各級(jí)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)人次計(jì)分，每低1人次扣2分，最低扣至0分。學(xué)員專項(xiàng)技能達(dá)標(biāo)率90%按學(xué)員專項(xiàng)技能考核達(dá)標(biāo)人數(shù)占總學(xué)員數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率10%按通過(guò)學(xué)員轉(zhuǎn)介紹的新學(xué)員數(shù)占總學(xué)員數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。市場(chǎng)推廣社交媒體互動(dòng)量20%平均每天50條按教練個(gè)人社交媒體（如抖音、小紅書(shū)）每日平均互動(dòng)量計(jì)分，每低10條扣1分，最低扣至0分。內(nèi)容發(fā)布頻率每周至少3次按每周實(shí)際發(fā)布內(nèi)容次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)分，每低1次扣1分，最低扣至0分。招生轉(zhuǎn)化率15%按通過(guò)教練個(gè)人渠道轉(zhuǎn)化的新學(xué)員數(shù)占總招生數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分?？蛻糇稍冺憫?yīng)時(shí)間30分鐘內(nèi)按平均客戶咨詢響應(yīng)時(shí)間計(jì)分，30分鐘內(nèi)響應(yīng)計(jì)滿分，1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)計(jì)80分，2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)計(jì)60分，超過(guò)2小時(shí)計(jì)0分。品牌活動(dòng)參與度至少1次由市場(chǎng)部評(píng)估，參與品牌活動(dòng)計(jì)滿分，未參與計(jì)0分，參與部分活動(dòng)計(jì)50分。本考核表旨在全面評(píng)估體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教練員在教學(xué)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)員發(fā)展和市場(chǎng)推廣四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)估，確保考核結(jié)果公平、公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：