體育教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成果與競(jìng)賽表現(xiàn)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)和體能訓(xùn)練根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃是否全面、科學(xué)、合理進(jìn)行評(píng)分，每缺失一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)扣2分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性100%按計(jì)劃執(zhí)行訓(xùn)練，無(wú)重大偏差根據(jù)實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的偏差程度進(jìn)行評(píng)分，偏差超過(guò)10%扣除1分訓(xùn)練場(chǎng)地器材利用率利用率達(dá)到90%以上通過(guò)記錄使用時(shí)長(zhǎng)和效率評(píng)分，每低5%扣除1分訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確性記錄完整且準(zhǔn)確率95%以上抽查記錄本或電子數(shù)據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣0.5分運(yùn)動(dòng)員反饋滿意度滿意度調(diào)查得分85分以上通過(guò)匿名問(wèn)卷評(píng)分，每低5分扣除1分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)技能提升率基礎(chǔ)技術(shù)掌握度25%運(yùn)動(dòng)員掌握率不低于90%通過(guò)專項(xiàng)測(cè)試評(píng)分，每低5%扣除1分專項(xiàng)技能精進(jìn)度關(guān)鍵技能提升20%以上對(duì)比期初測(cè)試數(shù)據(jù)，每低5%扣除1分體能素質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)率不低于85%根據(jù)體能測(cè)試結(jié)果評(píng)分，每低5%扣除1分新技能學(xué)習(xí)速度完成新技能訓(xùn)練周期內(nèi)掌握率80%以上通過(guò)階段性考核評(píng)分，每低5%扣除1分技術(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化程度動(dòng)作達(dá)標(biāo)率95%以上通過(guò)視頻分析或現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，每低5%扣除1分競(jìng)賽成績(jī)與團(tuán)隊(duì)管理能力關(guān)鍵賽事獲獎(jiǎng)率30%進(jìn)入前三名賽事比例不低于60%根據(jù)賽事級(jí)別和名次計(jì)算權(quán)重，每低5%扣除1分團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾發(fā)生率低于5%通過(guò)訪談和觀察記錄評(píng)分，每高1%扣除1分賽前戰(zhàn)術(shù)制定有效性勝率提升15%以上對(duì)比歷史數(shù)據(jù)，每低5%扣除1分運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)效果賽后壓力評(píng)分低于4分（滿分10分）通過(guò)心理量表評(píng)分，每高0.5分扣除0.5分突發(fā)事件處理能力100%妥善處理訓(xùn)練或競(jìng)賽中的突發(fā)事件根據(jù)處理時(shí)效性和效果評(píng)分，未妥善處理扣除5分科研創(chuàng)新與教學(xué)能力訓(xùn)練方法創(chuàng)新次數(shù)15%年度內(nèi)提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方法根據(jù)創(chuàng)新性、應(yīng)用效果評(píng)分，每項(xiàng)不足預(yù)期扣除2分教學(xué)論文發(fā)表數(shù)量發(fā)表1篇以上核心期刊論文根據(jù)論文級(jí)別和影響力評(píng)分，未發(fā)表為0分學(xué)員指導(dǎo)數(shù)量指導(dǎo)學(xué)員數(shù)量達(dá)到10人以上每少1人扣除1分公開課教學(xué)效果學(xué)員滿意度評(píng)分85分以上通過(guò)課后問(wèn)卷評(píng)分，每低5分扣除1分繼續(xù)教育參與度完成年度繼續(xù)教育不少于20學(xué)時(shí)每少2學(xué)時(shí)扣除1分本考核表用于評(píng)估體育教練員在運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成果與競(jìng)賽表現(xiàn)方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員實(shí)際表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等關(guān)鍵決策依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：