制造業(yè)工廠生產(chǎn)線上員工生產(chǎn)效率與操作規(guī)范考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%98%按實(shí)際日產(chǎn)量與日產(chǎn)量目標(biāo)的百分比計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣20分。單位時(shí)間產(chǎn)量10件/小時(shí)按實(shí)際單位時(shí)間產(chǎn)量與目標(biāo)的差值計(jì)算，每少1件扣除1分，最高扣10分。生產(chǎn)周期完成率95%按實(shí)際生產(chǎn)周期完成率計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣20分。設(shè)備利用率90%按實(shí)際設(shè)備利用率計(jì)算，每低1%扣除1.5分，最高扣15分。返工率3%按實(shí)際返工率計(jì)算，每高1%扣除3分，最高扣15分。操作規(guī)范安全操作遵守率30%100%未發(fā)生安全違規(guī)得滿分，發(fā)生一次輕微違規(guī)扣5分，嚴(yán)重違規(guī)扣15分。工藝流程執(zhí)行準(zhǔn)確率99%按工藝流程執(zhí)行準(zhǔn)確率計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣20分。設(shè)備維護(hù)檢查頻率100%按設(shè)備維護(hù)檢查頻率計(jì)算，每少一次扣除5分，最高扣25分。質(zhì)量控制參與度95%按參與質(zhì)量檢查的頻率和準(zhǔn)確率計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣20分。工作區(qū)域整理率90%按工作區(qū)域整理程度評(píng)估，每低1%扣除1.5分，最高扣15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門(mén)溝通有效性20%85%按跨部門(mén)溝通的及時(shí)性和有效性評(píng)估，每低1%扣除1分，最高扣15分。異常情況上報(bào)及時(shí)率98%按異常情況上報(bào)的及時(shí)性評(píng)估，每低1%扣除2分，最高扣20分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)配合度90%按團(tuán)隊(duì)任務(wù)配合程度評(píng)估，每低1%扣除1.5分，最高扣15分。新員工指導(dǎo)頻率80%按新員工指導(dǎo)的頻率和效果評(píng)估，每低1%扣除1分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%按團(tuán)隊(duì)沖突解決的有效性評(píng)估，每低1%扣除1分，最高扣15分。持續(xù)改進(jìn)合理化建議采納率10%5項(xiàng)/年按提出的合理化建議被采納的數(shù)量計(jì)算，每項(xiàng)得2分，最高20分。工藝優(yōu)化參與度90%按參與工藝優(yōu)化的頻率和貢獻(xiàn)評(píng)估，每低1%扣除1分，最高扣10分。培訓(xùn)學(xué)習(xí)完成率100%按培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的完成率計(jì)算，每少完成一項(xiàng)扣除5分，最高扣25分。節(jié)能降耗貢獻(xiàn)度10%按節(jié)能降耗的實(shí)際貢獻(xiàn)率評(píng)估，每高1%得1分，最高10分。流程創(chuàng)新提案數(shù)2項(xiàng)/年按提出的流程創(chuàng)新提案數(shù)量計(jì)算，每項(xiàng)得5分，最高25分。本考核表旨在評(píng)估制造業(yè)工廠生產(chǎn)線上員工的生產(chǎn)效率與操作規(guī)范。請(qǐng)根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算最終得分?？己私Y(jié)果將作為員工績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：