制藥企業(yè)臨床試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時完成率35%100%按項(xiàng)目計(jì)劃完成時間計(jì)算，每提前1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%按項(xiàng)目計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如IND、首次用藥、終期報(bào)告）完成時間計(jì)算，每達(dá)成1個節(jié)點(diǎn)加1分，未達(dá)成扣1分報(bào)告質(zhì)量符合率98%按GCP和SOP標(biāo)準(zhǔn)評估報(bào)告質(zhì)量，每符合1項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)加0.5分，不符合扣0.5分?jǐn)?shù)據(jù)完整性99.5%按EDC系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整率計(jì)算，每高于目標(biāo)0.5%加0.5分，低于目標(biāo)0.5%扣0.5分項(xiàng)目偏差控制≤5%按項(xiàng)目執(zhí)行期間發(fā)生的偏差數(shù)量計(jì)算，每減少1個偏差加1分，增加1個偏差扣1分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%≥90%按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員留存率計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分跨部門協(xié)作效率85分按與申辦方、CRO、監(jiān)查員、SME等部門的溝通效率評分，每高于目標(biāo)1分加0.2分，低于目標(biāo)1分扣0.2分人員培訓(xùn)覆蓋率100%按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接受GCP、SOP等培訓(xùn)的比例計(jì)算，每低于目標(biāo)1%扣1分沖突解決能力4次/年按項(xiàng)目執(zhí)行期間有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或外部沖突的次數(shù)計(jì)算，每超出目標(biāo)1次加0.5分，低于目標(biāo)1次扣0.5分資源調(diào)配合理性95分按項(xiàng)目預(yù)算、人力、設(shè)備等資源使用效率評分，每高于目標(biāo)1分加0.2分，低于目標(biāo)1分扣0.2分風(fēng)險管理與合規(guī)風(fēng)險識別準(zhǔn)確率20%90%按項(xiàng)目執(zhí)行前識別潛在風(fēng)險的數(shù)量和準(zhǔn)確性計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分風(fēng)險應(yīng)對有效性85分按風(fēng)險發(fā)生后的應(yīng)對措施效果評分，每高于目標(biāo)1分加0.2分，低于目標(biāo)1分扣0.2分法規(guī)符合性100%按項(xiàng)目執(zhí)行符合FDA、EMA、NMPA等法規(guī)要求的比例計(jì)算，每低于目標(biāo)1%扣1分倫理委員會通過率100%按項(xiàng)目方案和年度報(bào)告通過倫理委員會的比例計(jì)算，每低于目標(biāo)1%扣1分不良事件處理時效≤24小時按不良事件報(bào)告提交的及時性計(jì)算，每延遲1小時扣1分，最高扣5分成本控制與效率項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率20%±5%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差計(jì)算，每低于目標(biāo)1%加0.5分，高于目標(biāo)1%扣0.5分資源利用率90%按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和設(shè)備等資源的使用效率計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分流程優(yōu)化次數(shù)2次/年按項(xiàng)目執(zhí)行期間提出并實(shí)施流程優(yōu)化建議的次數(shù)計(jì)算，每超出目標(biāo)1次加0.5分，低于目標(biāo)1次扣0.5分供應(yīng)商管理滿意度4.5分按與CRO、CTA等供應(yīng)商的合作滿意度評分（1-5分制），每高于目標(biāo)0.1分加0.2分，低于目標(biāo)0.1分扣0.2分項(xiàng)目文檔完整率99%按項(xiàng)目文檔（如方案、報(bào)告、記錄）的完整和準(zhǔn)確率計(jì)算，每低于目標(biāo)1%扣1分本表用于評估制藥企業(yè)臨床試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、風(fēng)險管理與合規(guī)、成本控制與效率四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升和培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：