農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品立項數(shù)量30%2個/季度每個成功立項的產(chǎn)品得3分，滿分6分；未達(dá)目標(biāo)按比例扣分技術(shù)方案創(chuàng)新性至少80%方案采用新技術(shù)或優(yōu)化現(xiàn)有方案完全創(chuàng)新方案得3分，部分創(chuàng)新得2分，無創(chuàng)新得1分專利或軟著申請量至少1項/年度申請成功得3分，未申請得0分用戶對新功能采納率達(dá)到70%以上每低10%扣1分，最低扣至0分跨部門合作創(chuàng)新提案至少3個有效提案被采納每個被采納的提案得2分，滿分6分市場推廣效果產(chǎn)品試用轉(zhuǎn)化率25%達(dá)到60%每低5%扣1分，最低扣至0分用戶增長數(shù)量季度新增用戶1000人每低100人扣1分，最低扣至0分行業(yè)展會參與度參與至少2個行業(yè)重點展會每個展會得2分，滿分4分媒體報道數(shù)量至少5篇科技類媒體報道每篇權(quán)威媒體報道得1分，滿分5分渠道合作拓展拓展至少3個優(yōu)質(zhì)渠道合作伙伴每個成功拓展的渠道得2分，滿分6分產(chǎn)品運(yùn)營質(zhì)量產(chǎn)品穩(wěn)定性（故障率）25%季度故障率低于2%每高0.5%扣1分，最低扣至0分用戶滿意度評分平均評分達(dá)到4.5分（滿分5分）每低0.1分扣1分，最低扣至0分產(chǎn)品迭代完成率季度計劃迭代功能完成90%以上每低5%扣1分，最低扣至0分用戶反饋處理效率90%以上反饋在24小時內(nèi)響應(yīng)每低10%扣1分，最低扣至0分競品功能跟進(jìn)速度核心競品功能更新后1個月內(nèi)完成對應(yīng)迭代按時完成得3分，延遲1個月扣1分，延遲2個月扣2分，延遲超過2個月不得分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%所有協(xié)作項目完成率不低于85%每低5%扣1分，最低扣至0分技術(shù)團(tuán)隊滿意度技術(shù)團(tuán)隊對需求清晰度滿意度達(dá)到80%每低5%扣1分，最低扣至0分預(yù)算控制情況產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算控制在計劃范圍內(nèi)超出10%扣1分，超出20%扣2分，超出30%不得分需求文檔質(zhì)量需求文檔完整性與準(zhǔn)確性達(dá)到90%以上每低5%扣1分，最低扣至0分培訓(xùn)與知識分享至少組織2次產(chǎn)品知識培訓(xùn)每次培訓(xùn)得1分，滿分2分本考核表旨在全面評估農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場推廣、運(yùn)營質(zhì)量及團(tuán)隊協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工實際工作情況，結(jié)合各項指標(biāo)的目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評定。權(quán)重分配為：產(chǎn)品創(chuàng)新能力30%，市場推廣效果25%，產(chǎn)品運(yùn)營質(zhì)量25%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通20%?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：