互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品策劃與項目管理能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品策劃能力市場需求洞察度35%準確識別至少3個核心用戶痛點并形成需求文檔每個準確識別并文檔化的核心痛點得5分，滿分15分產(chǎn)品方案完整性輸出完整PRD文檔，包含用戶流程、數(shù)據(jù)指標、技術(shù)實現(xiàn)建議文檔完整覆蓋所有要求項得滿分15分，每缺失1項扣3分創(chuàng)新性設(shè)計提出至少1個創(chuàng)新性功能點或交互方案提出的創(chuàng)新點經(jīng)評審認可得5分，滿分5分用戶需求響應(yīng)速度需求收集后72小時內(nèi)完成初步分析報告每次提前完成得2分，延遲超過12小時扣1分，滿分8分跨部門溝通效率產(chǎn)品方案評審會準時完成，參與部門反饋滿意度≥85%準時完成得5分，滿意度評分每低5%扣1分，滿分5分項目管理能力項目進度控制30%項目按計劃完成率≥90%，關(guān)鍵節(jié)點偏差≤10%按計劃完成得10分，每低5%扣2分，節(jié)點偏差每超5%扣2分，滿分10分資源協(xié)調(diào)能力項目期間關(guān)鍵資源到位率100%，團隊協(xié)作沖突次數(shù)≤2次資源到位得5分，沖突次數(shù)每增加1次扣2分，滿分5分風(fēng)險應(yīng)對能力主動識別并上報至少2個潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對方案每個有效風(fēng)險得3分，滿分6分項目成本控制項目實際預(yù)算與計劃預(yù)算差異≤±5%差異在±5%內(nèi)得5分，每超±1%扣1分，滿分5分項目復(fù)盤質(zhì)量項目結(jié)束后提交復(fù)盤報告，包含至少3條可落地方案每條可落地方案得2分，滿分6分團隊協(xié)作能力跨部門溝通效果20%產(chǎn)品決策平均響應(yīng)時間≤24小時，重大分歧0次響應(yīng)時間每提前2小時得1分，滿分5分；無分歧得2分，每次分歧扣1分，滿分5分團隊賦能程度培養(yǎng)至少1名團隊成員獨立負責(zé)產(chǎn)品模塊成功培養(yǎng)得5分，滿分5分知識沉淀質(zhì)量完成至少1份可復(fù)用的產(chǎn)品方法論或工具每份完整文檔得5分，滿分5分團隊沖突解決處理團隊內(nèi)部或跨團隊沖突的平均解決時長≤3天每提前1天得1分，滿分3分團隊激勵效果所負責(zé)團隊月度目標達成率≥95%，員工滿意度≥4.0/5達成率每低5%扣1分，滿意度每低0.2扣1分，滿分5分業(yè)務(wù)結(jié)果達成產(chǎn)品上線后KPI達成率15%核心功能使用率≥預(yù)期目標的80%，活躍用戶增長率≥預(yù)期目標的70%每項指標達標得3分，滿分6分用戶滿意度提升產(chǎn)品上線后NPS凈推薦值提升5分以上每提升1分得2分，滿分4分市場反饋收集每月收集并分析至少30條產(chǎn)品使用反饋每超5條得1分，滿分3分業(yè)務(wù)指標貢獻所負責(zé)產(chǎn)品對核心業(yè)務(wù)指標（如營收、轉(zhuǎn)化率）貢獻率≥15%貢獻率每超2%得1分，滿分5分產(chǎn)品迭代速度季度內(nèi)完成至少2個版本迭代，版本平均上線周期≤15天每個按時迭代得3分，周期每縮短1天加1分，滿分6分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃與項目管理方面的綜合能力。請各考核人根據(jù)被考核者在過去評估周期的實際表現(xiàn)，對照各指標進行評分。權(quán)重分配說明：產(chǎn)品策劃能力（35%）、項目管理能力（30%）、團隊協(xié)作能力（20%）、業(yè)務(wù)結(jié)果達成（15%）。評分時請客觀記錄被考核者行為證據(jù)，并在績效面談中結(jié)合具體案例進行反饋。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：