體育產(chǎn)業(yè)教練員運動員訓(xùn)練成績及比賽表現(xiàn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練成果運動員體能提升率35%提升15%根據(jù)運動員體能測試前后對比數(shù)據(jù)，每提升1%計1分，最高不超過15分技術(shù)動作規(guī)范度達(dá)到85分以上由專業(yè)評委對運動員技術(shù)動作進(jìn)行評分，每達(dá)到1分目標(biāo)加1分，最高不超過15分戰(zhàn)術(shù)理解與應(yīng)用在模擬比賽中正確執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)指令80%以上通過比賽錄像分析，每正確執(zhí)行一次戰(zhàn)術(shù)加0.5分，最高不超過15分訓(xùn)練計劃完成率100%每完成一項訓(xùn)練計劃計1分，未完成不計分，最高不超過15分團(tuán)隊協(xié)作能力在團(tuán)隊活動中獲得積極反饋根據(jù)教練及隊友評價，獲得積極反饋計1分，最高不超過5分比賽表現(xiàn)比賽勝率30%達(dá)到60%每勝一場計3分，最高不超過15分個人技術(shù)評分獲得比賽技術(shù)評分前10%根據(jù)比賽裁判技術(shù)評分，進(jìn)入前10%計1分，最高不超過15分關(guān)鍵比賽貢獻(xiàn)在3場關(guān)鍵比賽中至少貢獻(xiàn)2次關(guān)鍵得分每貢獻(xiàn)一次關(guān)鍵得分計1分，最高不超過15分比賽紀(jì)律性無違規(guī)違紀(jì)行為每出現(xiàn)一次違規(guī)扣1分，最高不超過15分賽后復(fù)盤質(zhì)量提交高質(zhì)量的賽后復(fù)盤報告根據(jù)復(fù)盤報告深度與完整性評分，優(yōu)秀計1分，一般計0.5分，最高不超過5分團(tuán)隊管理團(tuán)隊凝聚力提升20%團(tuán)隊滿意度調(diào)查得分80分以上通過匿名問卷調(diào)查，每達(dá)到1分目標(biāo)加1分，最高不超過10分新隊員培養(yǎng)成功率新隊員在3個月內(nèi)適應(yīng)訓(xùn)練節(jié)奏并參與比賽每成功培養(yǎng)一名新隊員計2分，最高不超過10分訓(xùn)練場紀(jì)律維護(hù)無重大訓(xùn)練場沖突事件無沖突事件計1分，有一般沖突事件扣0.5分，重大沖突扣1分，最高不超過10分溝通效率每月與每位隊員至少進(jìn)行一次有效溝通按比例計算溝通次數(shù)，100%達(dá)標(biāo)計1分，80%達(dá)標(biāo)計0.5分，最高不超過5分資源協(xié)調(diào)能力成功協(xié)調(diào)至少2項外部資源支持訓(xùn)練每成功協(xié)調(diào)一項資源計1分，最高不超過5分職業(yè)素養(yǎng)出勤率15%達(dá)到98%以上每低1%扣1分，最低不低于10分訓(xùn)練態(tài)度在所有訓(xùn)練中保持積極狀態(tài)教練觀察評分，優(yōu)秀計1分，良好計0.5分，最高不超過5分目標(biāo)達(dá)成率年度個人訓(xùn)練目標(biāo)完成100%每達(dá)成一項年度目標(biāo)計1分，最高不超過5分傷病預(yù)防年度內(nèi)無重大運動損傷無重大損傷計1分，有輕微損傷扣0.5分，重大損傷扣1分，最高不超過5分行業(yè)學(xué)習(xí)每年參加至少2次行業(yè)交流活動每參加1次計1分，最高不超過5分本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)教練員及運動員的綜合表現(xiàn)，涵蓋訓(xùn)練成果、比賽表現(xiàn)、團(tuán)隊管理及職業(yè)素養(yǎng)四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：