互聯(lián)網(wǎng)公司UI設(shè)計師設(shè)計質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計創(chuàng)意與用戶友好度界面創(chuàng)意新穎性35%在3個月內(nèi)提交的設(shè)計方案中，至少1個方案獲得團隊投票支持率為70%以上團隊投票支持率每高于70%1%，得1分，最高得5分交互流程合理性負(fù)責(zé)功能上線后，用戶反饋交互問題數(shù)量少于2個/月每低于目標(biāo)數(shù)量1個，得2分，最高得10分視覺美觀度設(shè)計方案在內(nèi)部評審中平均得分不低于8分（滿分10分）平均得分每高于8分0.5分，得2分，最高得10分用戶需求滿足度設(shè)計方案對核心用戶需求的實現(xiàn)準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上準(zhǔn)確率每高于90%5%，得1分，最高得10分設(shè)計規(guī)范符合度提交的設(shè)計稿中，不符合公司設(shè)計規(guī)范的錯誤少于3處/季度每低于目標(biāo)數(shù)量1處，得2分，最高得10分設(shè)計執(zhí)行與交付效率設(shè)計稿按時交付率25%項目周期內(nèi)，設(shè)計稿按時交付率達(dá)到95%以上交付率每高于95%5%，得1分，最高得10分設(shè)計修改采納率開發(fā)團隊對設(shè)計稿的修改采納率達(dá)到85%以上采納率每高于85%5%，得1分，最高得10分設(shè)計資源復(fù)用率復(fù)用現(xiàn)有設(shè)計資源完成新設(shè)計的比例達(dá)到60%以上復(fù)用比例每高于60%5%，得1分，最高得10分設(shè)計文檔完整度每項設(shè)計任務(wù)均附帶完整的設(shè)計說明文檔，文檔使用規(guī)范模板完整規(guī)范文檔比例每高于100%10%，得1分，最高得10分設(shè)計工具使用熟練度在評審中，因工具使用不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)計問題少于1個/季度每低于目標(biāo)數(shù)量1個，得2分，最高得10分跨部門協(xié)作與溝通需求理解準(zhǔn)確性20%設(shè)計方案對產(chǎn)品經(jīng)理提出的需求理解偏差小于5%偏差率每低于5%1%，得2分，最高得10分設(shè)計溝通及時性對開發(fā)、產(chǎn)品等跨部門同事的設(shè)計疑問，響應(yīng)回復(fù)時間平均不超過24小時平均響應(yīng)時間每低于24小時2小時，得1分，最高得10分設(shè)計評審參與度參與項目設(shè)計評審的次數(shù)達(dá)到80%以上，且提出建設(shè)性意見比例達(dá)到70%以上參與率每高于80%10%，得1分，最高得5分；意見比例每高于70%10%，得1分，最高得5分，總分不超過10分設(shè)計變更管理因設(shè)計變更導(dǎo)致的返工次數(shù)少于2次/季度每低于目標(biāo)數(shù)量1次，得2分，最高得10分團隊協(xié)作支持度主動分享設(shè)計資源或經(jīng)驗，幫助新同事的次數(shù)達(dá)到4次/季度每高于目標(biāo)次數(shù)1次，得2分，最高得10分設(shè)計規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)設(shè)計規(guī)范維護(hù)20%負(fù)責(zé)維護(hù)的設(shè)計規(guī)范文檔更新及時，錯誤率低于1%錯誤率每低于1%0.2%，得2分，最高得10分設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)制定參與制定至少1項新的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或組件庫完成并應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn)/組件庫，得10分；部分完成，得5分設(shè)計培訓(xùn)參與度參與設(shè)計規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的次數(shù)達(dá)到50%以上參與率每高于50%10%，得1分，最高得5分設(shè)計案例分享在季度內(nèi)至少進(jìn)行1次設(shè)計經(jīng)驗或優(yōu)秀案例分享分享次數(shù)每高于1次，得5分，最高得10分競品設(shè)計分析完成至少2次競品設(shè)計分析報告，提出改進(jìn)建議被采納完成并采納建議每次得5分，最高得10分本考核表旨在全面評估UI設(shè)計師在設(shè)計質(zhì)量方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體工作數(shù)據(jù)，對設(shè)計師進(jìn)行客觀、公正的評估?？己酥芷跒榧径?，各維度權(quán)重已綜合考慮崗位職責(zé)的重要性。請確保評分依據(jù)清晰、可追溯。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽