體育賽事組織者活動策劃及執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃質(zhì)量活動方案創(chuàng)新性30%方案獨(dú)特創(chuàng)意點(diǎn)≥3個根據(jù)方案創(chuàng)意新穎性、獨(dú)特性及市場契合度評分，每個創(chuàng)意點(diǎn)計2分，滿分10分資源整合效率關(guān)鍵資源（場地/贊助/媒體）達(dá)成率≥90%按實際達(dá)成率評分，每低5%扣2分，最低為0分風(fēng)險預(yù)估完整性風(fēng)險預(yù)案覆蓋關(guān)鍵環(huán)節(jié)≥80%按預(yù)案覆蓋比例評分，每低10%扣3分，最低為0分預(yù)算控制精度實際支出≤預(yù)算的110%按預(yù)算偏差率評分，每超出5%扣3分，最低為0分活動流程合理性流程節(jié)點(diǎn)優(yōu)化度≥70%通過專家評估及復(fù)盤評分，每低10%扣2分，最低為0分執(zhí)行落地能力現(xiàn)場管控效率35%關(guān)鍵問題響應(yīng)時間≤15分鐘按問題處理時效評分，每超時3分鐘扣1分，最低為0分團(tuán)隊協(xié)作順暢度跨部門協(xié)作完成率≥95%按協(xié)作完成比例評分，每低5%扣2分，最低為0分供應(yīng)商履約質(zhì)量核心供應(yīng)商滿意度≥85分通過滿意度調(diào)研評分，每低2分扣1分，最低為0分突發(fā)事件應(yīng)對力重大突發(fā)事件處理成功率≥90%按事件處理結(jié)果評分，每低5%扣2分，最低為0分執(zhí)行偏差控制活動執(zhí)行偏離計劃程度≤10%通過復(fù)盤對比評分，每超10%扣3分，最低為0分參與體驗優(yōu)化參與者滿意度20%整體滿意度評分≥4.5分（5分制）按滿意度調(diào)研評分，每低0.2分扣1分，最低為0分體驗活動參與率核心體驗活動參與人數(shù)≥預(yù)期人數(shù)的85%按參與率評分，每低5%扣1分，最低為0分互動環(huán)節(jié)有效性互動環(huán)節(jié)參與時長≥活動總時長的20%按時長占比評分，每低5%扣1分，最低為0分媒體曝光深度核心媒體正面報道≥80篇按報道數(shù)量評分，每低10篇扣2分，最低為0分社交平臺熱度活動話題總閱讀量≥100萬按閱讀量評分，每低20萬扣2分，最低為0分成本效益貢獻(xiàn)贊助商轉(zhuǎn)化率15%落地贊助金額≥預(yù)估金額的90%按金額達(dá)成率評分，每低5%扣2分，最低為0分運(yùn)營成本控制單位參與成本≤預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)按成本控制水平評分，超出標(biāo)準(zhǔn)部分每1%扣1分，最低為0分商業(yè)合作拓展新增商業(yè)合作≥2項按合作數(shù)量評分，每少1項扣3分，最低為0分活動后續(xù)影響力行業(yè)媒體報道≥5篇按報道數(shù)量評分，每少1篇扣1分，最低為0分ROI達(dá)成率活動整體ROI≥1.5按ROI數(shù)值評分，每低0.1扣2分，最低為0分本考核表用于評估體育賽事組織者在活動策劃及執(zhí)行階段的表現(xiàn)，請考核人結(jié)合被考核人的實際工作情況，按照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：活動策劃質(zhì)量30%、執(zhí)行落地能力35%、參與體驗優(yōu)化20%、成本效益貢獻(xiàn)15%。評分時請嚴(yán)格遵循各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：