游戲開發(fā)項目經(jīng)理項目執(zhí)行及進度管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵里程碑達成率90%每個關(guān)鍵里程碑均按計劃完成為滿分，每個未按時完成的里程碑扣2分，最低為0分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項目延期扣3分，最低為-10分。資源調(diào)配效率85%根據(jù)資源使用計劃與實際使用情況的匹配度評分，匹配度越高得分越高，最低為0分。風(fēng)險應(yīng)對及時性90%根據(jù)風(fēng)險發(fā)生后的應(yīng)對措施有效性及響應(yīng)速度評分，有效且快速響應(yīng)為滿分，響應(yīng)不及時或措施無效扣2分，最低為0分。項目成本控制項目預(yù)算執(zhí)行率25%98%實際支出與預(yù)算的偏差在±2%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低為0分。成本節(jié)約金額超出預(yù)算5%實際支出低于預(yù)算金額，每節(jié)約1%加0.5分，最高加5分。供應(yīng)商談判成功率85%通過談判獲得的合同價格與市場價格的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低為0分。成本控制措施有效性90%根據(jù)提出的成本控制措施的實際效果評分，效果顯著為滿分，效果不明顯扣2分，最低為0分。財務(wù)報銷合規(guī)性100%所有報銷項目均符合財務(wù)規(guī)定為滿分，每發(fā)生一次不合規(guī)扣1分，最低為0分。團隊協(xié)作與管理團隊任務(wù)分配合理性25%90%根據(jù)任務(wù)分配與團隊成員能力的匹配度及工作量均衡性評分，匹配度越高得分越高，最低為0分。團隊溝通效率95%根據(jù)團隊會議、報告等溝通渠道的及時性與有效性評分，溝通順暢高效為滿分，溝通不暢扣1分，最低為0分。團隊成員滿意度85%通過匿名問卷調(diào)查團隊成員對項目管理及協(xié)作的滿意度評分，滿意度高得分高，滿意度低扣2分，最低為0分。沖突解決能力90%根據(jù)處理團隊內(nèi)部沖突的效率與效果評分，快速有效解決沖突為滿分，處理不及時或效果不佳扣2分，最低為0分。員工留存率92%項目周期內(nèi)核心團隊成員流失率低于8%為滿分，每增加1%流失率扣1分，最低為0分。項目質(zhì)量與成果產(chǎn)品質(zhì)量符合度15%95%根據(jù)產(chǎn)品交付后達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶滿意度評分，符合度越高得分越高，最低為0分。功能完成率98%實際完成的功能點數(shù)與計劃功能點數(shù)的偏差在±2%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低為0分。產(chǎn)品驗收通過率90%產(chǎn)品交付后一次性通過客戶驗收的比例為滿分，每發(fā)生一次驗收失敗扣1分，最低為0分。產(chǎn)品市場反饋85%根據(jù)產(chǎn)品上線后的市場評價及用戶反饋評分，市場反響好得分高，市場反響差扣2分，最低為0分。項目文檔完整性90%根據(jù)項目過程中產(chǎn)生的文檔（如設(shè)計文檔、測試報告等）的完整性與規(guī)范性評分，完整規(guī)范為滿分，缺失或不規(guī)范扣2分，最低為0分。本考核表用于評估游戲開發(fā)項目經(jīng)理在項目執(zhí)行及進度管理方面的表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目周期內(nèi)的實際工作情況，對照各維度及指標(biāo)進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：