互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)容編輯團(tuán)隊(duì)主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意原創(chuàng)稿件質(zhì)量35%80%以上稿件被平臺推薦或獲得用戶好評根據(jù)稿件被推薦次數(shù)、用戶點(diǎn)贊/評論/分享數(shù)據(jù)綜合評分，每被推薦一次加0.5分，每獲得100個(gè)用戶好評加1分，滿分為5分內(nèi)容創(chuàng)新度季度內(nèi)至少推出3個(gè)創(chuàng)新內(nèi)容形式或主題根據(jù)內(nèi)容創(chuàng)新提案被采納及實(shí)際效果評分，提案被采納得2分，產(chǎn)生顯著效果（如閱讀量/互動量提升20%）額外加3分，滿分5分團(tuán)隊(duì)稿件審核準(zhǔn)確率稿件審核錯(cuò)誤率低于5%每月統(tǒng)計(jì)審核錯(cuò)誤次數(shù)，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣0.5分，最低為0分，滿分5分熱點(diǎn)追蹤與響應(yīng)速度重大熱點(diǎn)事件響應(yīng)時(shí)間不超過2小時(shí)根據(jù)熱點(diǎn)稿件發(fā)布時(shí)間與事件爆發(fā)時(shí)間的差值評分，每提前1小時(shí)加1分，最多加3分，滿分5分用戶反饋處理90%以上用戶反饋得到及時(shí)響應(yīng)與處理根據(jù)用戶反饋登記時(shí)間及處理結(jié)果評分，每延遲1小時(shí)扣0.2分，處理結(jié)果滿意加1分，滿分5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%80%以上成員反饋任務(wù)分配合理通過季度匿名問卷調(diào)查評分，每提高5%滿意度加0.5分，滿分5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與輔導(dǎo)季度內(nèi)人均培訓(xùn)時(shí)長不低于8小時(shí)根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)記錄評分，每小時(shí)加0.25分，滿分為5分跨部門協(xié)作效率與市場/產(chǎn)品部門協(xié)作項(xiàng)目完成率超過90%根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表統(tǒng)計(jì)延期次數(shù)，每延期1天扣0.5分，最低為0分，滿分5分團(tuán)隊(duì)士氣與留存率團(tuán)隊(duì)月度離職率低于5%根據(jù)當(dāng)月及上月離職人數(shù)評分，每降低1%加0.5分，滿分為5分團(tuán)隊(duì)KPI達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體KPI達(dá)成率不低于95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)月度KPI完成情況評分，每提高5%加0.5分，滿分5分運(yùn)營數(shù)據(jù)與效果核心內(nèi)容指標(biāo)（閱讀/完播）30%團(tuán)隊(duì)內(nèi)容平均閱讀量/完播率達(dá)到行業(yè)均值以上（需提前設(shè)定基準(zhǔn)值）與基準(zhǔn)值對比評分，每超過基準(zhǔn)值10%加1分，滿分5分用戶增長貢獻(xiàn)季度內(nèi)通過內(nèi)容引導(dǎo)的新增用戶占比不低于15%根據(jù)后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)評分，每提高1%加0.33分，滿分5分內(nèi)容傳播影響力季度內(nèi)產(chǎn)生至少1篇單篇閱讀量/播放量超100萬的爆款內(nèi)容根據(jù)爆款內(nèi)容數(shù)據(jù)評分，閱讀/播放量每超100萬加1分，最多加3分，滿分5分內(nèi)容轉(zhuǎn)化率內(nèi)容引導(dǎo)至注冊/購買等轉(zhuǎn)化率高于行業(yè)均值與基準(zhǔn)值對比評分，每超過基準(zhǔn)值5%加1分，滿分5分內(nèi)容分發(fā)渠道拓展季度內(nèi)成功開拓至少1個(gè)新的優(yōu)質(zhì)分發(fā)渠道根據(jù)新渠道的流量及質(zhì)量評分，穩(wěn)定流量加2分，高質(zhì)量內(nèi)容持續(xù)產(chǎn)出額外加3分，滿分5分策略規(guī)劃與資源管理內(nèi)容策略完成度10%季度內(nèi)容策略按計(jì)劃完成率100%根據(jù)策略執(zhí)行清單評分，每延遲1項(xiàng)扣0.5分，最低為0分，滿分5分預(yù)算使用效率內(nèi)容推廣預(yù)算使用效率高于90%根據(jù)實(shí)際投入產(chǎn)出比評分，每提高5%加0.5分，滿分5分工具與系統(tǒng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)熟練使用至少3種內(nèi)容管理或分析工具根據(jù)工具使用情況評分，每熟練掌握1種加1分，滿分5分競品分析報(bào)告質(zhì)量季度內(nèi)提交的競品分析報(bào)告被采納率超過80%根據(jù)報(bào)告采納及后續(xù)行動評分，每提高5%加0.5分，滿分5分流程優(yōu)化建議年度內(nèi)提出至少1項(xiàng)被采納的流程優(yōu)化方案根據(jù)方案實(shí)際效果評分，顯著提升效率加3分，滿分5分本考核表旨在全面評估內(nèi)容編輯團(tuán)隊(duì)主管在內(nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營效果及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配體現(xiàn)核心職責(zé)優(yōu)先原則，具體評分需結(jié)合月度/季度數(shù)據(jù)及團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被