影視策劃及制作人創(chuàng)作效果績效分析表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策劃質(zhì)量創(chuàng)意新穎性35%在同類項目中具有顯著創(chuàng)新性根據(jù)項目創(chuàng)意獨特性、市場前瞻性進行評分，滿分10分，超過預期得滿分，一般符合得7-9分，部分符合得4-6分，不符合得3分以下市場可行性分析準確評估目標受眾與市場潛力根據(jù)市場調(diào)研報告、競品分析質(zhì)量評分，滿分10分，完全符合預期得滿分，大部分符合得7-9分，部分符合得4-6分，不符合得3分以下商業(yè)模式合理性策劃方案包含可持續(xù)盈利模式根據(jù)方案盈利點設計、成本控制能力評分，滿分10分，完全符合預期得滿分，大部分符合得7-9分，部分符合得4-6分，不符合得3分以下團隊協(xié)作效率有效協(xié)調(diào)各部門資源完成策劃根據(jù)會議決議執(zhí)行率、跨部門溝通順暢度評分，滿分10分，完全符合預期得滿分，大部分符合得7-9分，部分符合得4-6分，不符合得3分以下執(zhí)行風險控制全面識別并制定應對策略根據(jù)風險識別完整性、應對方案有效性評分，滿分10分，完全符合預期得滿分，大部分符合得7-9分，部分符合得4-6分，不符合得3分以下預算控制能力預算編制準確性25%預算與實際支出偏差在5%以內(nèi)根據(jù)預算執(zhí)行偏差率評分，滿分10分，偏差在5%以內(nèi)得滿分，偏差5%-10%得7-9分，偏差10%-20%得4-6分，偏差超過20%得3分以下成本優(yōu)化效率在保證質(zhì)量前提下降低成本根據(jù)成本節(jié)約比例與項目質(zhì)量平衡度評分，滿分10分，顯著節(jié)約且質(zhì)量達標得滿分，部分節(jié)約且質(zhì)量達標得7-9分，節(jié)約有限或影響質(zhì)量得4-6分，未節(jié)約或影響質(zhì)量得3分以下資金使用合規(guī)性嚴格遵守財務制度與審批流程根據(jù)報銷合規(guī)率、資金使用透明度評分，滿分10分，完全合規(guī)透明得滿分，基本合規(guī)得7-9分，存在瑕疵得4-6分，存在嚴重問題得3分以下供應商管理效率合理利用供應商資源降低成本根據(jù)談判能力、合作穩(wěn)定性評分，滿分10分，談判能力突出且合作穩(wěn)定得滿分，能力突出或穩(wěn)定得7-9分，一般能力或穩(wěn)定性得4-6分，能力不足或頻繁更換得3分以下突發(fā)事件應對及時調(diào)整預算應對突發(fā)狀況根據(jù)預算調(diào)整合理性、執(zhí)行速度評分，滿分10分，調(diào)整合理且快速得滿分，基本合理得7-9分，調(diào)整欠合理或緩慢得4-6分，未有效應對得3分以下項目執(zhí)行效率進度管理能力20%按計劃完成關(guān)鍵節(jié)點任務根據(jù)Gantt圖實際完成率評分，滿分10分，完全按計劃完成得滿分，提前完成或輕微延遲得7-9分，正常延遲得4-6分，嚴重延期得3分以下資源調(diào)配合理性高效分配人力、設備等資源根據(jù)資源利用率、部門協(xié)作滿意度評分，滿分10分，資源高效且協(xié)作良好得滿分，基本高效得7-9分，部分高效得4-6分，效率低下或沖突頻發(fā)得3分以下問題解決速度快速響應并解決執(zhí)行中的問題根據(jù)問題解決響應時間、效果評分，滿分10分，快速有效解決得滿分，較快速有效得7-9分，一般解決得4-6分，未有效解決得3分以下團隊激勵效果提升團隊士氣與協(xié)作積極性根據(jù)團隊調(diào)研反饋、成員訪談評分，滿分10分，顯著提升士氣與協(xié)作得滿分，部分提升得7-9分，一般影響得4-6分，負面影響得3分以下質(zhì)量控制能力確保項目成果符合質(zhì)量標準根據(jù)質(zhì)檢報告達標率、返工率評分，滿分10分，完全達標且返工率低得滿分，基本達標得7-9分，部分達標或返工率高得4-6分，嚴重不合格得3分以下最終成果影響力市場反響度20%項目獲得觀眾與行業(yè)積極評價根據(jù)評分網(wǎng)站平均分、媒體正面報道比例評分，滿分10分，顯著好評且報道密集得滿分，普遍好評得7-9分，一般反響得4-6分，負面評價得3分以下商業(yè)價值實現(xiàn)達成預期票房/收視/廣告收益根據(jù)實際收益與目標的比值評分，滿分10分，超額完成目標得滿分，達標得7-9分，部分達標得4-6分，未達標得3分以下品牌提升效果強化公司或個人品牌形象根據(jù)行業(yè)認可度、品牌關(guān)聯(lián)度提升評分，滿分10分，顯著提升得滿分，部分提升得7-9分，一般影響得4-6分，未產(chǎn)生積極影響得3分以下創(chuàng)作創(chuàng)新貢獻推動行業(yè)或媒介形式創(chuàng)新根據(jù)行業(yè)影響、創(chuàng)新實踐評分，滿分10分，顯著推動創(chuàng)新得滿分，部分貢獻得7-9分，一般影響得4-6分，未產(chǎn)生創(chuàng)新得3分以下后續(xù)衍生價值為后續(xù)項目或產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)根據(jù)IP開發(fā)潛力、后續(xù)項目孵化評分，滿分10分，顯著奠定基礎(chǔ)得滿分，部分奠定基礎(chǔ)得7-9分，一般影響得4-6分，未產(chǎn)生衍生價值得3分以下本考核表用于評估影視策劃及制作人的創(chuàng)作效果，包含項目策劃質(zhì)量、預算控制能力、項目執(zhí)行效率、最終成果影響力四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫評分，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。評分標準需結(jié)合具體工作內(nèi)容與目標值進行判斷，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績