傳媒行業(yè)策劃人員品牌傳播策略績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分策略創(chuàng)新能力創(chuàng)新策略提案數(shù)量30%3個(gè)根據(jù)策略提案的新穎性、獨(dú)特性和可行性進(jìn)行評分，滿分10分，其中新穎性占5分，可行性占5分。策略采納率80%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)策略提案被采納的比例，按比例計(jì)分，如80%計(jì)滿分10分。策略影響力提升品牌知名度10%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)衡量策略實(shí)施后品牌知名度的提升幅度，按比例計(jì)分?？绮块T協(xié)作質(zhì)量無重大協(xié)作障礙根據(jù)跨部門協(xié)作的順暢度、溝通效率及問題解決能力進(jìn)行評分，滿分10分。策略復(fù)盤完善度年度內(nèi)完成至少4次策略復(fù)盤根據(jù)復(fù)盤報(bào)告的質(zhì)量、問題發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)建議的合理性進(jìn)行評分，滿分10分。執(zhí)行落地能力項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付的比例，按比例計(jì)分，如90%計(jì)滿分10分。預(yù)算控制力預(yù)算偏差≤5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的差異進(jìn)行評分，偏差越小分?jǐn)?shù)越高，偏差≤5%計(jì)滿分10分。團(tuán)隊(duì)管理效率團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成滿意度≥85%通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部匿名調(diào)研評估任務(wù)分配、溝通及支持的有效性，按比例計(jì)分。資源整合能力年度內(nèi)整合至少3個(gè)外部資源根據(jù)資源整合的數(shù)量、質(zhì)量及對項(xiàng)目貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，滿分10分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力年度內(nèi)成功應(yīng)對至少2次突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別的及時(shí)性、應(yīng)對措施的合理性和效果進(jìn)行評分，滿分10分。傳播效果評估關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）達(dá)成率25%綜合KPI達(dá)成率≥85%根據(jù)曝光量、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率等核心KPI的達(dá)成情況，按比例計(jì)分。媒體曝光價(jià)值核心媒體曝光價(jià)值≥500萬根據(jù)媒體報(bào)道的權(quán)威性、覆蓋范圍及影響力進(jìn)行量化評分。受眾互動(dòng)率社交媒體互動(dòng)率提升15%通過點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動(dòng)數(shù)據(jù)的提升幅度進(jìn)行評分?？蛻魸M意度客戶滿意度調(diào)查得分≥4.5/5根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，滿分5分。傳播成本效益每曝光成本≤1元根據(jù)總傳播成本與總曝光量的比值進(jìn)行評分，成本效益越高分?jǐn)?shù)越高。行業(yè)洞察與學(xué)習(xí)行業(yè)報(bào)告撰寫數(shù)量20%年度內(nèi)完成至少2份深度行業(yè)報(bào)告根據(jù)報(bào)告的深度、數(shù)據(jù)支撐及分析洞見進(jìn)行評分，滿分10分。行業(yè)會(huì)議參與度年度內(nèi)參加至少3場行業(yè)會(huì)議根據(jù)會(huì)議發(fā)言質(zhì)量、知識分享及行業(yè)影響力進(jìn)行評分，滿分10分。新技能學(xué)習(xí)應(yīng)用掌握至少1項(xiàng)新媒體傳播工具或方法論根據(jù)新技能的學(xué)習(xí)速度、應(yīng)用效果及對工作貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)知識分享年度內(nèi)進(jìn)行至少4次內(nèi)部知識分享根據(jù)分享內(nèi)容的實(shí)用性、參與度及對團(tuán)隊(duì)提升的效果進(jìn)行評分，滿分10分。行業(yè)趨勢預(yù)測準(zhǔn)確率年度內(nèi)趨勢預(yù)測準(zhǔn)確率≥70%根據(jù)對行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷及實(shí)際發(fā)展情況的符合度進(jìn)行評分。本考核表用于評估傳媒行業(yè)策劃人員在品牌傳播策略方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)每位員工的實(shí)際工作情況，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重分配為策略創(chuàng)新能力30%、執(zhí)行落地能力25%、傳播效果評估25%、行業(yè)洞察與學(xué)習(xí)20%。評分時(shí)請重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)達(dá)成情況及評分標(biāo)準(zhǔn)的符合度，確?？己私Y(jié)果公平、公正、客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：