體育用品公司品牌策劃師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌戰(zhàn)略規(guī)劃能力年度品牌戰(zhàn)略方案完整性30%覆蓋市場分析、競品分析、目標(biāo)受眾、品牌定位、核心價值等五大方面完整覆蓋所有方面得滿分，每缺失一項(xiàng)扣5分，扣完為止品牌戰(zhàn)略方案創(chuàng)新性提出至少3個創(chuàng)新性品牌策略或營銷點(diǎn)子提出3個及以上得滿分，提出2個得80%，提出1個得50%，未提出不得分品牌戰(zhàn)略方案可行性方案需符合公司資源及市場實(shí)際，具備可執(zhí)行性方案完全可行得滿分，部分依賴外部條件得70%，需重大調(diào)整得40%品牌戰(zhàn)略方案落地執(zhí)行率主導(dǎo)或參與制定的方案中，80%按計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行率80%以上得滿分，70%-79%得80%，60%-69%得60%，低于60%不得分品牌戰(zhàn)略方案效果評估方案執(zhí)行后進(jìn)行定量及定性雙重評估，形成分析報告完成雙重評估并提交報告得滿分，完成其中一項(xiàng)得50%，未完成不得分營銷活動策劃能力營銷活動創(chuàng)意質(zhì)量25%活動創(chuàng)意新穎，符合品牌調(diào)性，吸引目標(biāo)用戶創(chuàng)意新穎且符合品牌調(diào)性得滿分，創(chuàng)意較新穎得70%，一般得50%營銷活動預(yù)算控制活動總支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得滿分，±5%-±10%得80%，超出±10%不得分營銷活動目標(biāo)達(dá)成率活動核心目標(biāo)（如曝光量、互動量）達(dá)成率不低于90%達(dá)成率90%以上得滿分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分營銷活動跨部門協(xié)同有效協(xié)調(diào)市場、銷售、產(chǎn)品等部門完成活動全程有效協(xié)同得滿分，部分協(xié)調(diào)困難得70%，協(xié)調(diào)混亂得40%營銷活動復(fù)盤質(zhì)量活動結(jié)束后提交完整復(fù)盤報告，包含數(shù)據(jù)及改進(jìn)建議提交完整報告得滿分，缺失關(guān)鍵數(shù)據(jù)得70%，未提交報告不得分品牌內(nèi)容創(chuàng)作能力品牌內(nèi)容主題相關(guān)性20%內(nèi)容主題緊密圍繞品牌核心價值及產(chǎn)品特性緊密圍繞核心價值得滿分，部分相關(guān)得70%，無關(guān)得40%品牌內(nèi)容傳播效果內(nèi)容發(fā)布后平均互動率（點(diǎn)贊/評論/分享）≥5%互動率≥5%得滿分，3%-4.9%得70%，1%-2.9%得50%，低于1%不得分品牌內(nèi)容原創(chuàng)性內(nèi)容中原創(chuàng)比例≥80%，杜絕抄襲原創(chuàng)比例≥80%得滿分，60%-79%得70%，40%-59%得50%，低于40%不得分品牌內(nèi)容渠道適配性內(nèi)容形式符合各發(fā)布平臺特性（如微博圖文、抖音短視頻）完全適配得滿分，部分適配得70%，適配性差得40%品牌內(nèi)容數(shù)據(jù)驅(qū)動內(nèi)容創(chuàng)作基于用戶數(shù)據(jù)及市場反饋完全基于數(shù)據(jù)得滿分，部分參考數(shù)據(jù)得70%，憑經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)作得50%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率25%與市場、銷售等部門溝通無障礙，協(xié)作順暢全程順暢得滿分，偶有障礙得70%，頻繁沖突得40%團(tuán)隊(duì)任務(wù)推進(jìn)力負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，80%按期完成或提前完成完成率80%以上得滿分，70%-79%得80%，60%-69%得60%，低于60%不得分團(tuán)隊(duì)問題解決能力面對突發(fā)問題能提出有效解決方案并推動落實(shí)提出有效方案并落實(shí)得滿分，提出方案未落實(shí)得70%，未提出方案得50%團(tuán)隊(duì)知識分享定期組織或參與品牌知識分享會，傳遞最佳實(shí)踐定期主動分享得滿分，偶爾參與得70%，未參與得50%團(tuán)隊(duì)反饋質(zhì)量接收團(tuán)隊(duì)反饋后能及時調(diào)整工作方法及時調(diào)整得滿分，部分調(diào)整得70%，未調(diào)整得40%本考核表用于體育用品公司品牌策劃師的績效評定，請主管根據(jù)員工在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷活動策劃、品牌內(nèi)容創(chuàng)作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個維度的表現(xiàn)，結(jié)合各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分別為：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃能力30%、營銷活動策劃能力25%、品牌內(nèi)容創(chuàng)作能力20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力25%。最終得分=Σ(各維度權(quán)重*各指標(biāo)得分)評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：