會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師審計(jì)結(jié)果與效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性40%無重大錯(cuò)漏根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則及監(jiān)管要求，報(bào)告內(nèi)容與審計(jì)證據(jù)完全一致，得滿分；存在輕微偏差但經(jīng)整改符合要求，酌情扣分審計(jì)程序執(zhí)行完整性100%完成按計(jì)劃完成所有關(guān)鍵審計(jì)程序，得滿分；每遺漏一項(xiàng)關(guān)鍵程序扣5分，扣完為止合規(guī)性問題發(fā)現(xiàn)率95%實(shí)際發(fā)現(xiàn)率每高于目標(biāo)1%，加1分；低于目標(biāo)1%，減1分；最高加至5分監(jiān)管機(jī)構(gòu)意見采納率100%完全采納所有監(jiān)管意見，得滿分；部分采納，按采納比例計(jì)分審計(jì)報(bào)告及時(shí)性超出合同期限15%以內(nèi)提交在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)提交，得滿分；超出時(shí)間每1%，減2分，最低減至權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重%25審計(jì)效率與成本控制審計(jì)工作底稿完備性25%100%符合要求底稿覆蓋所有審計(jì)程序，得滿分；每項(xiàng)缺失扣3分，扣完為止審計(jì)時(shí)間效率超出預(yù)算10%以內(nèi)完成實(shí)際耗時(shí)低于預(yù)算，每節(jié)省1%，加1分；高于預(yù)算每1%，減1.5分，最低減至權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重%25審計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無重大沖突團(tuán)隊(duì)溝通順暢，協(xié)作高效，得滿分；出現(xiàn)內(nèi)部分歧導(dǎo)致延誤，扣5分審計(jì)資源利用率人均產(chǎn)出達(dá)標(biāo)率95%以上實(shí)際產(chǎn)出高于目標(biāo)，每高于1%，加0.5分；低于目標(biāo)，每低1%，減0.5分審計(jì)成本節(jié)約率超出預(yù)算5%以內(nèi)實(shí)際成本低于預(yù)算，每節(jié)省1%，加2分；高于預(yù)算每1%，減2分，最低減至權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重%25客戶滿意度與關(guān)系維護(hù)客戶反饋評(píng)分20%4.5分（滿分5分）評(píng)分等于或高于目標(biāo)，得滿分；每低0.1分，減2分，最低減至權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重%25客戶續(xù)約率90%實(shí)際續(xù)約率每高于目標(biāo)1%，加1分；低于目標(biāo)1%，減1分客戶投訴處理及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)所有投訴均在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)響應(yīng)，得滿分；每延遲1小時(shí)，減1分客戶增值服務(wù)轉(zhuǎn)化率15%實(shí)際轉(zhuǎn)化率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分客戶關(guān)系維護(hù)活動(dòng)參與度參與率80%以上實(shí)際參與率高于目標(biāo)，每高于1%，加1分；低于目標(biāo)，每低1%，減1分專業(yè)能力與持續(xù)發(fā)展審計(jì)準(zhǔn)則掌握程度15%通過年度考核考核通過，得滿分；未通過，不得分行業(yè)知識(shí)更新頻率每年至少完成20小時(shí)培訓(xùn)實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間高于目標(biāo)，每超過1小時(shí)，加0.2分；低于目標(biāo)，每少1小時(shí)，減0.2分復(fù)雜審計(jì)項(xiàng)目處理能力獨(dú)立完成30%以上獨(dú)立完成比例高于目標(biāo)，每高于1%，加0.5分；低于目標(biāo)，每低1%，減0.5分知識(shí)分享與培訓(xùn)貢獻(xiàn)至少組織1次內(nèi)部培訓(xùn)組織培訓(xùn)，得滿分；未組織，不得分；質(zhì)量?jī)?yōu)良可額外加2分職業(yè)發(fā)展計(jì)劃完成率100%完成所有計(jì)劃內(nèi)容，得滿分；每未完成一項(xiàng)，扣3分，扣完為止本考核表用于評(píng)估會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師在審計(jì)過程中的專業(yè)表現(xiàn)，涵蓋審計(jì)質(zhì)量、效率、客戶關(guān)系及個(gè)人發(fā)展四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各項(xiàng)維度的最終得分權(quán)重。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：