傳媒公司新聞采編績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與深度稿件原創(chuàng)性與深度分析比例35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例和深度分析占比進(jìn)行評(píng)分，100%原創(chuàng)且包含深度分析的稿件得滿分，低于80%按比例遞減。報(bào)道準(zhǔn)確性率98%每篇稿件出現(xiàn)事實(shí)性錯(cuò)誤扣5分，扣完為止，準(zhǔn)確率低于98%按比例遞減。讀者互動(dòng)與反饋平均每篇稿件有超過10條有價(jià)值的讀者評(píng)論根據(jù)每篇稿件收到的有價(jià)值的讀者評(píng)論數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，超過目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減。行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或?qū)＜艺J(rèn)可年度內(nèi)獲得至少1次行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或?qū)＜彝扑]獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或?qū)＜彝扑]得滿分，未獲得不得分。內(nèi)容時(shí)效性重要新聞在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)布的比例達(dá)95%根據(jù)重要新聞發(fā)布時(shí)效性進(jìn)行評(píng)分，95%以上得滿分，低于95%按比例遞減。工作效率與穩(wěn)定性稿件按時(shí)完成率25%90%每篇稿件逾期未交扣3分，扣完為止，按時(shí)完成率低于90%按比例遞減。月度采編任務(wù)完成量完成額定任務(wù)量的100%根據(jù)月度采編任務(wù)完成量進(jìn)行評(píng)分，完成100%得滿分，低于100%按比例遞減?？绮块T協(xié)作滿意度平均滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)跨部門協(xié)作的滿意度評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，4.5分以上得滿分，低于4.5分按比例遞減。工作計(jì)劃性月度工作計(jì)劃完成率超過85%根據(jù)月度工作計(jì)劃完成率進(jìn)行評(píng)分，超過85%得滿分，低于85%按比例遞減。資源利用率合理利用預(yù)算和人力資源，無(wú)重大浪費(fèi)根據(jù)預(yù)算和人力資源使用情況評(píng)分，合理利用得滿分，存在浪費(fèi)按比例扣分。創(chuàng)新與影響力原創(chuàng)選題數(shù)量20%年度內(nèi)提出至少5個(gè)被采納的原創(chuàng)選題根據(jù)原創(chuàng)選題被采納數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減。爆款內(nèi)容占比月度爆款內(nèi)容占比不低于15%根據(jù)月度爆款內(nèi)容占比進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到15%得滿分，低于15%按比例遞減。社交媒體傳播影響力平均每篇稿件在社交媒體的閱讀量或轉(zhuǎn)發(fā)量超過目標(biāo)值根據(jù)每篇稿件在社交媒體的傳播影響力進(jìn)行評(píng)分，超過目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減。用戶增長(zhǎng)貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)的內(nèi)容對(duì)平臺(tái)用戶增長(zhǎng)貢獻(xiàn)達(dá)到年度目標(biāo)的10%根據(jù)負(fù)責(zé)內(nèi)容對(duì)平臺(tái)用戶增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到10%得滿分，低于10%按比例遞減。新媒體技術(shù)應(yīng)用熟練應(yīng)用至少2種新媒體技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作根據(jù)新媒體技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)分，應(yīng)用2種及以上得滿分，未達(dá)到目標(biāo)按比例遞減。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度20%在團(tuán)隊(duì)中積極分享經(jīng)驗(yàn)，幫助新員工成長(zhǎng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，積極分享且?guī)椭聠T工得滿分，未達(dá)到目標(biāo)按比例遞減。培訓(xùn)參與度年度內(nèi)參加至少4次公司組織的培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)參與次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到4次得滿分，低于4次按比例遞減。職業(yè)道德遵守情況無(wú)違反職業(yè)道德行為根據(jù)職業(yè)道德遵守情況進(jìn)行評(píng)分，無(wú)違規(guī)行為得滿分，存在違規(guī)按比例扣分。工作態(tài)度積極性月度工作積極性評(píng)分平均達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)月度工作積極性評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，4.5分以上得滿分，低于4.5分按比例遞減?？绮块T溝通效率與相關(guān)部門溝通解決問題的平均時(shí)間不超過2天根據(jù)跨部門溝通效率進(jìn)行評(píng)分，平均時(shí)間不超過2天得滿分，超過2天按比例遞減。本考核表旨在全面評(píng)估傳媒公司新聞采編人員在內(nèi)容質(zhì)量、工作效率、創(chuàng)新影響力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分，權(quán)重分配如下：內(nèi)容質(zhì)量與深度35%，工作效率與穩(wěn)定性25%，創(chuàng)新與影響力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被