建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制方案引言建筑工程項(xiàng)目，因其投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、參與方眾多、技術(shù)工藝復(fù)雜以及受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響顯著等特點(diǎn)，自始至終都伴隨著各類風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)若不能得到有效的識(shí)別、評(píng)估和控制，輕則導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，重則可能引發(fā)安全事故，造成人員傷亡和巨大經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、全面的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制方案，是確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、保障項(xiàng)目參與各方合法權(quán)益的核心環(huán)節(jié)，也是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。本方案旨在探討建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在規(guī)律，提供實(shí)用的識(shí)別方法與控制策略，以期為工程項(xiàng)目管理者提供有益的參考。一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征與重要性（一）風(fēng)險(xiǎn)的定義與特征風(fēng)險(xiǎn)，通常指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致行為主體期望目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間產(chǎn)生差異，并可能造成損失的不確定性。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)則具有以下顯著特征：1.普遍性與客觀性：風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是客觀存在的。2.復(fù)雜性與多樣性：工程項(xiàng)目涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、自然等多個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)因素相互交織，呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣的形態(tài)。3.動(dòng)態(tài)性與可變性：在項(xiàng)目的不同階段，風(fēng)險(xiǎn)的種類、性質(zhì)、影響范圍和程度都會(huì)發(fā)生變化，新的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)，舊的風(fēng)險(xiǎn)可能消失或減弱。4.突發(fā)性與偶然性：許多風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有一定的突發(fā)性和偶然性，難以完全預(yù)測(cè)其精確的發(fā)生時(shí)間和方式。5.損失性與機(jī)遇性并存：風(fēng)險(xiǎn)通常伴隨著潛在的損失，但同時(shí)也可能蘊(yùn)含著機(jī)遇，如通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避損失，甚至利用風(fēng)險(xiǎn)獲得額外收益。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性有效的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于項(xiàng)目的成功具有至關(guān)重要的意義：1.保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：通過(guò)識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)，可以最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全目標(biāo)的不利影響。2.優(yōu)化資源配置：合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于項(xiàng)目管理者更有效地分配人力、物力和財(cái)力資源，避免不必要的浪費(fèi)。3.提升決策科學(xué)性：風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目決策提供了可靠的依據(jù)，使決策更加科學(xué)、合理，減少盲目性。4.增強(qiáng)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力：建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，能夠提高項(xiàng)目在面對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)對(duì)能力和恢復(fù)能力。5.維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：成功的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于避免或減少因項(xiàng)目失敗或事故造成的負(fù)面社會(huì)影響，提升企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟，其目的是找出項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)其進(jìn)行初步的描述和分類。（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)遵循全面性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和及時(shí)性原則。要確保所有可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素都被納入考慮范圍，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和外部環(huán)境的變化不斷更新和完善風(fēng)險(xiǎn)清單。（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法1.專家調(diào)查法：通過(guò)邀請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員、管理人員、經(jīng)濟(jì)分析師、法律顧問(wèn)等組成專家團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用其專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和判斷。德?tīng)柗品ㄊ瞧渲幸环N常用的、通過(guò)匿名方式達(dá)成專家共識(shí)的方法。2.核對(duì)表法：基于歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)以及類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，編制一份詳盡的風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表。在項(xiàng)目各階段，對(duì)照核對(duì)表逐項(xiàng)檢查，以發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，但可能存在遺漏新風(fēng)險(xiǎn)的不足。3.流程圖法：將項(xiàng)目從策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到竣工驗(yàn)收的整個(gè)生命周期或關(guān)鍵工序繪制成流程圖，通過(guò)對(duì)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的分析，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。4.SWOT分析法：即優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）分析法。雖然主要用于戰(zhàn)略分析，但其對(duì)“劣勢(shì)”和“威脅”的分析有助于識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)因素。5.現(xiàn)場(chǎng)勘查法：深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察地形地貌、周邊環(huán)境、氣候條件、現(xiàn)有設(shè)施等，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，識(shí)別可能存在的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、施工條件風(fēng)險(xiǎn)等。6.文件審查法：對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、合同文件、招投標(biāo)文件、各類計(jì)劃等進(jìn)行仔細(xì)審查，從中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)線索，如設(shè)計(jì)缺陷、合同條款歧義、計(jì)劃不周等。（三）建筑工程項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類別通過(guò)上述方法，通?？梢宰R(shí)別出建筑工程項(xiàng)目中以下幾類主要風(fēng)險(xiǎn)：1.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：如國(guó)家或地方宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、產(chǎn)業(yè)政策變化、土地政策、環(huán)保政策、稅收政策、勞動(dòng)法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：包括原材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上漲、機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格變化、利率匯率變動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)需求變化等。3.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：如設(shè)計(jì)方案不合理、設(shè)計(jì)深度不足、設(shè)計(jì)遺漏或錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)條件不符、新材料新技術(shù)應(yīng)用不成熟等。4.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：如施工工藝選擇不當(dāng)、施工方案不合理、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制難度大、復(fù)雜地質(zhì)條件下的施工技術(shù)難題、新技術(shù)新工藝應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)、施工安全技術(shù)措施不到位等。5.采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：如原材料、設(shè)備供應(yīng)延遲或短缺、供應(yīng)商履約能力不足、采購(gòu)物資質(zhì)量不合格、物流運(yùn)輸受阻等。6.合同風(fēng)險(xiǎn)：包括合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任界定不清、索賠條款不完善、合同糾紛、業(yè)主支付能力不足或延遲支付、分包合同管理不善等。7.安全風(fēng)險(xiǎn)：施工過(guò)程中可能發(fā)生的高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)、爆炸等安全事故風(fēng)險(xiǎn)，以及職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。8.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：因材料不合格、施工工藝不規(guī)范、管理不到位、檢驗(yàn)檢測(cè)疏漏等原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量不達(dá)標(biāo)、返工、使用壽命縮短甚至結(jié)構(gòu)安全隱患等風(fēng)險(xiǎn)。9.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：施工活動(dòng)對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境、水土資源、空氣質(zhì)量、噪聲振動(dòng)等造成的不利影響，以及由此引發(fā)的環(huán)保投訴、處罰風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)也包括惡劣天氣、地質(zhì)災(zāi)害等自然環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響。10.管理風(fēng)險(xiǎn)：如項(xiàng)目組織架構(gòu)不合理、管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足或能力欠缺、溝通協(xié)調(diào)不暢、信息傳遞滯后或失真、計(jì)劃不周、資源配置不合理、進(jìn)度控制不力等。11.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：包括項(xiàng)目融資困難、資金鏈斷裂、成本超支、投資回報(bào)未達(dá)預(yù)期、現(xiàn)金流管理不善、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。12.不可抗力風(fēng)險(xiǎn)：如地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、暴雨、極端高溫或嚴(yán)寒、疫情等難以預(yù)見(jiàn)、不能避免且不能克服的客觀情況所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（四）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的直接成果是形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)清單應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)、風(fēng)險(xiǎn)名稱/描述、風(fēng)險(xiǎn)類別、可能的引發(fā)因素、初步影響范圍及程度等信息，并隨著風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的深入不斷更新。三、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析在識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)后，需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其潛在影響的嚴(yán)重程度，從而為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估旨在回答以下問(wèn)題：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大？風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，其影響有多嚴(yán)重？哪些風(fēng)險(xiǎn)是需要優(yōu)先關(guān)注和處理的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)？（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法1.定性評(píng)估法：是目前工程實(shí)踐中應(yīng)用最為廣泛的方法之一。它主要依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（如高、中、低）和影響程度（如嚴(yán)重、較大、一般、較?。┻M(jìn)行定性描述，并將兩者結(jié)合起來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)（如極高、高、中、低風(fēng)險(xiǎn)）。常用的工具包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣法。這種方法簡(jiǎn)便快捷，但主觀性較強(qiáng)。2.定量評(píng)估法：運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行量化計(jì)算。例如，敏感性分析法、概率分析法（如蒙特卡洛模擬）、決策樹法等。定量評(píng)估能提供更精確的風(fēng)險(xiǎn)信息，但對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量要求較高，計(jì)算過(guò)程也相對(duì)復(fù)雜，通常適用于對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)或大型復(fù)雜項(xiàng)目的評(píng)估。在實(shí)際操作中，通常將定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合，對(duì)重要的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更深入的定量分析。（三）風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)分析不僅要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，還應(yīng)分析風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素、風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)事件之間的因果關(guān)系，以及風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)和可能引發(fā)的次生風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析，明確風(fēng)險(xiǎn)的核心問(wèn)題所在，為制定有效的應(yīng)對(duì)措施奠定基礎(chǔ)。（四）風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，將所有識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)按照其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（可能性與影響程度的綜合結(jié)果）進(jìn)行排序，確定風(fēng)險(xiǎn)處理的優(yōu)先順序。優(yōu)先處理那些等級(jí)高、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響大的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。四、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制與應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，其目的是通過(guò)采取一系列措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，或利用有利的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇。（一）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本原則風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)應(yīng)遵循目標(biāo)導(dǎo)向原則、經(jīng)濟(jì)性原則、主動(dòng)性原則、系統(tǒng)性原則和動(dòng)態(tài)適應(yīng)性原則。所采取的措施應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度相適應(yīng)，在成本效益分析的基礎(chǔ)上選擇最優(yōu)方案，并能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化及時(shí)調(diào)整。（二）常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：指通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃或方案，以完全避免某種特定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，放棄采用不成熟的新技術(shù)，選擇更穩(wěn)定的替代方案；或在選址時(shí)避開(kāi)地質(zhì)條件復(fù)雜、存在重大安全隱患的區(qū)域。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種徹底的風(fēng)險(xiǎn)處理方式，但可能會(huì)喪失潛在的收益或增加其他成本。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕（預(yù)防與抑制）：指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失。這是最常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。*預(yù)防措施：旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。如加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行多輪審查、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資格預(yù)審等。*抑制措施：旨在減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失程度。如制定應(yīng)急預(yù)案、準(zhǔn)備備用物資、購(gòu)買保險(xiǎn)、設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：指將風(fēng)險(xiǎn)的全部或部分影響及應(yīng)對(duì)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，但這不意味著消除風(fēng)險(xiǎn)。常見(jiàn)的轉(zhuǎn)移方式包括：*保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：向保險(xiǎn)公司投保工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)等，將部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。*合同轉(zhuǎn)移：通過(guò)簽訂合同條款，將特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合同另一方。例如，在施工合同中約定由分包商承擔(dān)其施工范圍內(nèi)的質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)固定總價(jià)合同將材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商（或反之，通過(guò)可調(diào)價(jià)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主）。4.風(fēng)險(xiǎn)自留（風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)）：指項(xiàng)目組織自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所造成的損失。這通常適用于那些發(fā)生概率低、影響程度小，或通過(guò)其他策略處理成本過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留可分為主動(dòng)自留和被動(dòng)自留。主動(dòng)自留是有計(jì)劃的，如設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金（不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)）；被動(dòng)自留則是由于風(fēng)險(xiǎn)未被識(shí)別或應(yīng)對(duì)不當(dāng)而被迫承擔(dān)。5.風(fēng)險(xiǎn)利用（或稱為風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)拓/接受）：對(duì)于一些具有潛在正面影響的風(fēng)險(xiǎn)（即“機(jī)會(huì)”），可以采取措施加以利用，以獲取額外收益。例如，由于設(shè)計(jì)優(yōu)化帶來(lái)的成本節(jié)約，或因提前完工獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定針對(duì)評(píng)估出的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：*風(fēng)險(xiǎn)描述及編號(hào)；*風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；*擬采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體措施；*負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的責(zé)任部門或責(zé)任人；*所需的資源預(yù)算；*風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施時(shí)間表；*風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)和方法；*風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施失敗后的應(yīng)急方案。五、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性決定了風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的活動(dòng)，而是一個(gè)持續(xù)的、循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，需要對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容*跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況，包括風(fēng)險(xiǎn)因素是否出現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度是否發(fā)生變化。*監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果。*識(shí)別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或原有風(fēng)險(xiǎn)的變化形態(tài)。*收集和分析項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)，判斷是否有未預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)跡象。（二）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法*定期風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)議：在項(xiàng)目各階段或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)議，匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況、新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果等。*風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度：建立定期的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息及時(shí)傳遞給項(xiàng)目管理層和相關(guān)利益方。*預(yù)警系統(tǒng)：針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)指標(biāo)達(dá)到閾值時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，以便及時(shí)采取措施。*掙值管理（EVM）：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效的綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的進(jìn)度延誤和成本超支風(fēng)險(xiǎn)。*技術(shù)復(fù)核與現(xiàn)場(chǎng)檢查：通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工方案的技術(shù)復(fù)核以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查和專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急處置對(duì)于監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)或已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案。應(yīng)急處置應(yīng)遵循快速響應(yīng)、統(tǒng)一指揮、以人為本、損失最小化的原則。事后要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的原因、經(jīng)過(guò)、損失及應(yīng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，吸取教訓(xùn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。六、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制方案的實(shí)施保障為確保建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制方案能夠有效落地，需要建立健全相應(yīng)的保障機(jī)制。（一）組織保障成立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為風(fēng)險(xiǎn)管理第一責(zé)任人，各職能部門負(fù)責(zé)人為相關(guān)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人。明確各崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和權(quán)限，形成全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任體系。（二）制度保障建立和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估流程、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施審批制度、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度、應(yīng)急管理制度、責(zé)任追究制度等，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循。（三）資源保障為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)提供必要的人力、物力和財(cái)力支持。配備具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員，投入必要的資金用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、購(gòu)買保險(xiǎn)、制定應(yīng)急預(yù)案、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等。（四）文化保障在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)層面培育重視風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)的文化氛圍。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、案例分析等方式，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為一種自覺(jué)行為。（五）信息與溝通保障建立暢通的信息溝通渠道，確保風(fēng)險(xiǎn)信息能夠在項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門之間、項(xiàng)目與外部相關(guān)方之間及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞和共享。利用信息化手