保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)量與轉(zhuǎn)化率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)總保費(fèi)收入40%100萬元按實(shí)際完成保費(fèi)收入與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低10%扣5分，最高扣至0分。新單簽約數(shù)量50單按實(shí)際完成新單簽約數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低10%扣5分，最高扣至0分。高價(jià)值產(chǎn)品簽約數(shù)量20單按實(shí)際完成高價(jià)值產(chǎn)品簽約數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低10%扣5分，最高扣至0分。月均簽約數(shù)量4單按實(shí)際月均簽約數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低10%扣5分，最高扣至0分?？蛻艋卦L完成率95%按實(shí)際客戶回訪完成率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分?？蛻艮D(zhuǎn)化率潛在客戶轉(zhuǎn)化率30%25%按實(shí)際潛在客戶轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分。活動(dòng)客戶轉(zhuǎn)化率20%按實(shí)際活動(dòng)客戶轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分。線上咨詢轉(zhuǎn)化率15%按實(shí)際線上咨詢轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分。復(fù)購客戶轉(zhuǎn)化率10%按實(shí)際復(fù)購客戶轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分?？蛻魸M意度90分按實(shí)際客戶滿意度評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低1分扣1分，最高扣至0分。市場(chǎng)拓展能力新渠道開發(fā)數(shù)量20%5個(gè)按實(shí)際開發(fā)新渠道的數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低1個(gè)扣5分，最高扣至0分。市場(chǎng)活動(dòng)參與度80%按實(shí)際參與市場(chǎng)活動(dòng)的次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低10%扣5分，最高扣至0分。合作伙伴拓展數(shù)量3家按實(shí)際拓展合作伙伴的數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低1家扣5分，最高扣至0分。行業(yè)會(huì)議參與次數(shù)4次按實(shí)際參與行業(yè)會(huì)議的次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低1次扣5分，最高扣至0分。市場(chǎng)反饋收集數(shù)量100條按實(shí)際收集市場(chǎng)反饋的數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低10條扣5分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率10%90%按實(shí)際團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分。知識(shí)分享參與度80%按實(shí)際參與知識(shí)分享的次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低10%扣5分，最高扣至0分。培訓(xùn)課程完成率100%按實(shí)際完成培訓(xùn)課程的數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，未完成1門扣5分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)85分按實(shí)際團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)得分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低1分扣1分，最高扣至0分。創(chuàng)新建議采納數(shù)量2條按實(shí)際提出創(chuàng)新建議并被采納的數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低1條扣5分，最高扣至0分。本考核表旨在全面評(píng)估保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員在銷售業(yè)績(jī)、客戶轉(zhuǎn)化率、市場(chǎng)拓展能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與學(xué)習(xí)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)。權(quán)重分配已明確，請(qǐng)確保各項(xiàng)得分準(zhǔn)確反映實(shí)際貢獻(xiàn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：