制造業(yè)生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)計劃與調(diào)度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃準確性計劃完成率35%98%按實際完成訂單數(shù)與計劃訂單總數(shù)的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除35分計劃偏差率±5%計算實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的偏差百分比，每超出目標偏差1%扣除1分，最高扣除35分物料需求計劃偏差率±3%計算實際物料使用量與計劃物料使用量的偏差百分比，每超出目標偏差1%扣除1分，最高扣除35分生產(chǎn)周期縮短率10%計算實際生產(chǎn)周期與標準生產(chǎn)周期的縮短比例，每超出目標縮短1%加1分，最高加35分，最低扣除35分緊急訂單處理率95%計算緊急訂單在規(guī)定時間內(nèi)完成的比例，每低1%扣除2分，最高扣除35分生產(chǎn)調(diào)度效率設(shè)備利用率30%85%計算生產(chǎn)設(shè)備實際使用時間與總可使用時間的比例，每低1%扣除1.5分，最高扣除45分生產(chǎn)任務準時交付率99%計算按時交付的生產(chǎn)任務數(shù)量與總生產(chǎn)任務數(shù)量的比例，每低1%扣除2分，最高扣除45分生產(chǎn)異常事件發(fā)生率1次/月統(tǒng)計月度生產(chǎn)異常事件（如設(shè)備故障、物料短缺等）的發(fā)生次數(shù)，每次發(fā)生扣除3分，最高扣除45分生產(chǎn)調(diào)度響應時間5分鐘計算從生產(chǎn)異常發(fā)生到完成調(diào)度響應的平均時間，每超出目標時間1分鐘扣除0.5分，最高扣除45分生產(chǎn)指令清晰度100%由生產(chǎn)車間對生產(chǎn)指令的清晰度進行評分，滿分100分，每低1%扣除1分，最高扣除45分生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)能力人力資源調(diào)配合理性20%90%由生產(chǎn)主管對人力資源調(diào)配的合理性進行評分，滿分100分，每低1%扣除1分，最高扣除30分物料供應協(xié)調(diào)效率95%計算物料供應的及時性和準確性，每低1%扣除2分，最高扣除30分供應商協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）由供應商對協(xié)作滿意度進行評分，每低0.1分扣除1分，最高扣除30分跨部門溝通效率90%由相關(guān)部門（如采購、銷售）對溝通效率進行評分，滿分100分，每低1%扣除1分，最高扣除30分生產(chǎn)成本控制5%計算實際生產(chǎn)成本與預算成本的偏差比例，每超出目標偏差1%扣除1分，最高扣除30分生產(chǎn)計劃優(yōu)化能力生產(chǎn)計劃優(yōu)化次數(shù)15%3次/季度統(tǒng)計季度內(nèi)對生產(chǎn)計劃進行優(yōu)化的次數(shù)，每少1次扣除2分，最多扣除15分生產(chǎn)計劃優(yōu)化效果10%計算優(yōu)化后的生產(chǎn)效率提升比例，每低1%扣除1分，最多扣除15分生產(chǎn)計劃預測準確率90%計算生產(chǎn)需求預測的準確度，每低1%扣除1分，最多扣除15分生產(chǎn)計劃變更響應速度2小時計算從市場變化到完成生產(chǎn)計劃變更的平均時間，每超出目標時間1小時扣除0.5分，最多扣除15分生產(chǎn)計劃系統(tǒng)使用熟練度95%由系統(tǒng)管理員對生產(chǎn)計劃員使用生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的熟練度進行評分，滿分100分，每低1%扣除1分，最多扣除15分本考核表旨在評估制造業(yè)生產(chǎn)計劃員在生產(chǎn)計劃與調(diào)度方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。具體使用說明：1.各維度權(quán)重為該維度在總績效中的重要性占比；2.指標目標值為該崗位應達到的最低標準；3.評分標準詳細描述了如何根據(jù)實際表現(xiàn)進行評分，請嚴格參照執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：