南寧建筑經(jīng)濟師資格認證試卷及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：南寧建筑經(jīng)濟師資格認證試卷考核對象：建筑經(jīng)濟師資格認證考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建筑工程項目的成本控制是指在整個項目生命周期內(nèi)，對項目成本進行計劃、預(yù)測、組織、協(xié)調(diào)、控制和核算等一系列管理活動。2.建筑工程中的“三算”是指預(yù)算、概算和結(jié)算。3.建筑工程項目的招標文件應(yīng)當包括招標項目的技術(shù)要求、對投標人資格的要求、招標項目的實施條件等。4.建筑工程項目的竣工結(jié)算是指項目完成后，承包商根據(jù)合同約定向業(yè)主提交的最終結(jié)算文件。5.建筑工程項目的工程造價是指項目從設(shè)計到竣工的全過程所發(fā)生的全部費用。6.建筑工程項目的成本管理是指對項目成本進行有效的計劃、控制、核算和分析。7.建筑工程項目的合同管理是指對項目合同進行簽訂、履行、變更和解除等一系列管理活動。8.建筑工程項目的風(fēng)險管理是指對項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別、評估和控制。9.建筑工程項目的質(zhì)量管理是指對項目質(zhì)量進行計劃、控制、檢查和改進。10.建筑工程項目的進度管理是指對項目進度進行計劃、控制、檢查和調(diào)整。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于建筑工程項目的成本構(gòu)成？（）A.直接成本B.間接成本C.運營成本D.管理成本2.建筑工程項目的招標方式不包括？（）A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.直接委托3.建筑工程項目的概算是在哪個階段編制的？（）A.項目決策階段B.項目設(shè)計階段C.項目施工階段D.項目竣工階段4.建筑工程項目的結(jié)算文件由誰編制？（）A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位5.建筑工程項目的工程造價管理不包括？（）A.投資估算B.設(shè)計概算C.施工預(yù)算D.運營成本預(yù)算6.建筑工程項目的成本控制方法不包括？（）A.目標成本法B.變動成本法C.全面成本管理D.標準成本法7.建筑工程項目的合同管理中，哪項不屬于合同的主要內(nèi)容？（）A.合同標的B.合同價款C.合同履行期限D(zhuǎn).合同變更條件8.建筑工程項目的風(fēng)險管理中，哪項不屬于風(fēng)險管理的步驟？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險補償9.建筑工程項目的質(zhì)量管理中，哪項不屬于質(zhì)量管理的工具？（）A.PDCA循環(huán)B.控制圖C.流程圖D.魚骨圖10.建筑工程項目的進度管理中，哪項不屬于進度控制的工具？（）A.網(wǎng)絡(luò)圖B.Gantt圖C.雷達圖D.甘特圖三、多選題（每題2分，共20分）1.建筑工程項目的成本構(gòu)成包括哪些？（）A.直接成本B.間接成本C.運營成本D.管理成本2.建筑工程項目的招標方式包括哪些？（）A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.直接委托3.建筑工程項目的概算編制依據(jù)包括哪些？（）A.項目可行性研究報告B.設(shè)計方案C.相關(guān)定額標準D.市場價格信息4.建筑工程項目的結(jié)算文件包括哪些內(nèi)容？（）A.工程量清單B.工程變更記錄C.材料價格清單D.稅費計算表5.建筑工程項目的工程造價管理包括哪些內(nèi)容？（）A.投資估算B.設(shè)計概算C.施工預(yù)算D.運營成本預(yù)算6.建筑工程項目的成本控制方法包括哪些？（）A.目標成本法B.變動成本法C.全面成本管理D.標準成本法7.建筑工程項目的合同管理中，哪些屬于合同的主要內(nèi)容？（）A.合同標的B.合同價款C.合同履行期限D(zhuǎn).合同變更條件8.建筑工程項目的風(fēng)險管理中，哪些屬于風(fēng)險管理的步驟？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險補償9.建筑工程項目的質(zhì)量管理中，哪些屬于質(zhì)量管理的工具？（）A.PDCA循環(huán)B.控制圖C.流程圖D.魚骨圖10.建筑工程項目的進度管理中，哪些屬于進度控制的工具？（）A.網(wǎng)絡(luò)圖B.Gantt圖C.雷達圖D.甘特圖四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某建筑工程項目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，合同工期為12個月，合同總價為1000萬元。在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，承包商因此提出了工期索賠和費用索賠。承包商提供的索賠資料如下：-工期索賠：由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，承包商因此提出了工期索賠。-費用索賠：由于工程延期，承包商因此發(fā)生了額外的管理費用和材料價格上漲費用，共計50萬元。問題：1.承包商的工期索賠是否合理？為什么？2.承包商的費用索賠是否合理？為什么？案例二某建筑工程項目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，合同工期為10個月，合同總價為800萬元。在施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，承包商因此提出了工程量變更索賠。承包商提供的索賠資料如下：-工程量增加：由于設(shè)計變更，工程量增加了100立方米，每立方米單價為1000元。-索賠金額：100立方米×1000元/立方米=10萬元。問題：1.承包商的工程量變更索賠是否合理？為什么？2.如果業(yè)主同意索賠，應(yīng)該如何處理？案例三某建筑工程項目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，合同工期為8個月，合同總價為600萬元。在施工過程中，由于承包商管理不善導(dǎo)致工程延期1個月，承包商因此提出了工期索賠。承包商提供的索賠資料如下：-工期索賠：由于承包商管理不善導(dǎo)致工程延期1個月，承包商因此提出了工期索賠。-索賠金額：由于工程延期，承包商因此發(fā)生了額外的管理費用，共計20萬元。問題：1.承包商的工期索賠是否合理？為什么？2.如果業(yè)主不同意索賠，應(yīng)該如何處理？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述建筑工程項目成本控制的重要性及其主要方法。2.論述建筑工程項目合同管理的主要內(nèi)容及其重要性。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析以上所有判斷題均為正確，因為它們涵蓋了建筑工程項目的基本概念和管理方法。二、單選題1.C2.D3.A4.B5.D6.B7.D8.D9.C10.C解析1.C.運營成本不屬于建筑工程項目的成本構(gòu)成。2.D.直接委托不屬于招標方式。3.A.概算是在項目決策階段編制的。4.B.結(jié)算文件由承包商編制。5.D.運營成本預(yù)算不屬于工程造價管理。6.B.變動成本法不屬于成本控制方法。7.D.合同變更條件不屬于合同的主要內(nèi)容。8.D.風(fēng)險補償不屬于風(fēng)險管理的步驟。9.C.流程圖不屬于質(zhì)量管理的工具。10.C.雷達圖不屬于進度控制的工具。三、多選題1.A,B,D2.A,B,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,C,D7.A,B,C8.A,B,C9.A,B,D10.A,B,D解析1.A,B,D.成本構(gòu)成包括直接成本、間接成本和管理成本。2.A,B,D.招標方式包括公開招標、邀請招標和直接委托。3.A,B,C,D.概算編制依據(jù)包括項目可行性研究報告、設(shè)計方案、相關(guān)定額標準和市場價格信息。4.A,B,C,D.結(jié)算文件包括工程量清單、工程變更記錄、材料價格清單和稅費計算表。5.A,B,C,D.工程造價管理包括投資估算、設(shè)計概算、施工預(yù)算和運營成本預(yù)算。6.A,C,D.成本控制方法包括目標成本法、全面成本管理和標準成本法。7.A,B,C.合同主要內(nèi)容包括合同標的、合同價款和合同履行期限。8.A,B,C.風(fēng)險管理步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制。9.A,B,D.質(zhì)量管理工具包括PDCA循環(huán)、控制圖和魚骨圖。10.A,B,D.進度控制工具包括網(wǎng)絡(luò)圖、Gantt圖和甘特圖。四、案例分析案例一1.合理。因為工期索賠是由于業(yè)主原因?qū)е碌?，承包商有?quán)提出工期索賠。2.合理。因為費用索賠是由于工程延期導(dǎo)致的額外費用，承包商有權(quán)提出費用索賠。解析工期索賠和費用索賠的合理性取決于索賠原因是否合理。在本案例中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包商因此提出了工期索賠和費用索賠，因此是合理的。案例二1.合理。因為工程量增加是由于設(shè)計變更導(dǎo)致的，承包商有權(quán)提出工程量變更索賠。2.如果業(yè)主同意索賠，應(yīng)該按照合同約定支付索賠金額。解析工程量變更索賠的合理性取決于變更是否真實存在。在本案例中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，承包商因此提出了工程量變更索賠，因此是合理的。如果業(yè)主同意索賠，應(yīng)該按照合同約定支付索賠金額。案例三1.不合理。因為工期索賠是由于承包商管理不善導(dǎo)致的，承包商無權(quán)提出工期索賠。2.如果業(yè)主不同意索賠，應(yīng)該不予支付索賠金額。解析工期索賠的合理性取決于索賠原因是否合理。在本案例中，由于承包商管理不善導(dǎo)致工程延期，承包商因此提出了工期索賠，因此是不合理的。如果業(yè)主不同意索賠，應(yīng)該不予支付索賠金額。五、論述題1.論述建筑工程項目成本控制的重要性及其主要方法建筑工程項目成本控制是項目管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：-成本控制可以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高項目的經(jīng)濟效益。-成本控制可以優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。-成本控制可以降低項目風(fēng)險，提高項目的成功率。建筑工程項目成本控制的主要方法包括：-目標成本法：通過設(shè)定成本目標，對項目成本進行控制。-全面成本管理：對項目成本進行全面的管理，包括成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析。-標準成本法：通過制定標準成本，對項目成本進行控制。解析建筑工程項目成本控制的重要性體現(xiàn)在確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成、優(yōu)化資源配置和降低項目風(fēng)險等方面。主要方法包括目標成本法、全面成本管理和標準成本法等。2.論述建筑工程項目合同管理的主要內(nèi)容及其重要性建筑工程項目合同管理是項目管理的重要組成部分，其主要內(nèi)容包括：-合同簽訂：對合同條款進行談判和簽訂。-合同履行：對合同條款進行履行，包括工程進度、工程