凝心聚力攻堅克難奮力譜寫醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新篇章——在XX醫(yī)院創(chuàng)建三級乙等醫(yī)院動員大會上的講話同志們：今天，我們齊聚一堂，召開這次全院性的三級乙等醫(yī)院創(chuàng)建動員大會，意義重大，影響深遠。這次會議的主要任務(wù)是：統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標，部署任務(wù)，動員全院干部職工以堅定的決心、務(wù)實的作風、昂揚的斗志，全面投入到三級乙等醫(yī)院的創(chuàng)建工作中，共同譜寫醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。一、統(tǒng)一思想，深刻認識創(chuàng)建三級乙等醫(yī)院的重大意義三級乙等醫(yī)院的創(chuàng)建，對我院而言，絕不是簡單的等級提升，更是一次全方位的自我審視、自我完善和自我超越。它不僅是衡量醫(yī)院綜合實力的重要標志，更是我們提升醫(yī)療服務(wù)能力、保障醫(yī)療安全、優(yōu)化患者就醫(yī)體驗、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。首先，這是醫(yī)院自身發(fā)展的內(nèi)在要求。多年來，我院在歷任領(lǐng)導班子和全體職工的共同努力下，在醫(yī)療、教學、科研、管理等方面取得了長足進步，為區(qū)域百姓健康事業(yè)作出了積極貢獻。但我們也清醒地認識到，與新時代人民群眾日益增長的健康需求相比，與兄弟醫(yī)院的先進水平相比，我們?nèi)杂刑嵘目臻g。創(chuàng)建三級乙等醫(yī)院，就是要以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵，通過對標高標準，查找不足，補齊短板，全面提升醫(yī)院的核心競爭力。其次，這是履行區(qū)域醫(yī)療責任的必然選擇。作為本地區(qū)重要的醫(yī)療機構(gòu)，我們肩負著守護一方百姓健康的神圣使命。三級乙等醫(yī)院的資質(zhì)，意味著更高的醫(yī)療技術(shù)水平、更完善的科室設(shè)置、更規(guī)范的管理體系，能夠更好地承擔起區(qū)域內(nèi)常見病、多發(fā)病的診療，急危重癥的救治以及部分疑難病癥的轉(zhuǎn)診任務(wù)，更好地滿足人民群眾對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的期盼。再次，這是提升職工職業(yè)素養(yǎng)與福祉的重要途徑。創(chuàng)建過程本身就是一個學習、提升、成長的過程。它將為我們搭建更高的發(fā)展平臺，提供更多學習深造、施展才華的機會，有助于提升全體職工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時，醫(yī)院等級的提升，也將為職工帶來更廣闊的發(fā)展空間和更堅實的職業(yè)榮譽感。全院上下必須深刻認識到，創(chuàng)建三級乙等醫(yī)院，是時代賦予我們的光榮使命，是醫(yī)院發(fā)展史上的關(guān)鍵一躍。這既是挑戰(zhàn)，更是機遇。我們沒有退路，唯有迎難而上，背水一戰(zhàn)，才能不負時代，不負人民，不負我們肩負的神圣職責。二、正視差距，準確把握創(chuàng)建工作的形勢與挑戰(zhàn)在看到成績和機遇的同時，我們更要清醒地看到自身存在的差距和不足。對照三級乙等醫(yī)院的評審標準，我們在核心制度的落實、學科建設(shè)的深度、人才梯隊的合理性、科研創(chuàng)新的能力、精細化管理的水平以及信息化建設(shè)的支撐等方面，還存在一些亟待改進的薄弱環(huán)節(jié)。這些問題，有的是長期存在的頑瘴痼疾，有的是發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新挑戰(zhàn)。創(chuàng)建之路，注定不會一帆風順。我們將面臨標準高、任務(wù)重、時間緊的嚴峻考驗，也可能會遇到各種各樣預想不到的困難和阻力。這就要求我們必須有直面問題的勇氣，有刀刃向內(nèi)的決心，有解決問題的智慧。要對照評審標準，逐項逐條進行深入排查，建立問題清單、責任清單、整改清單，明確時間表、路線圖、責任人，確保每一個問題都有人管、有人抓、有人改，改到位。三、聚焦重點，全力以赴推動創(chuàng)建工作落到實處創(chuàng)建三級乙等醫(yī)院是一項系統(tǒng)工程，涉及醫(yī)院工作的方方面面，需要我們統(tǒng)籌兼顧，突出重點，精準發(fā)力。一是要以醫(yī)療質(zhì)量與安全為核心。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療安全是不可逾越的紅線。要嚴格執(zhí)行各項核心制度和操作規(guī)程，加強醫(yī)療技術(shù)臨床應用管理，規(guī)范診療行為。要強化院感控制，保障患者用藥安全。要完善醫(yī)療糾紛預防與處置機制，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。通過持續(xù)改進，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全得到根本性提升。二是要以學科建設(shè)與人才培養(yǎng)為支撐。學科是醫(yī)院發(fā)展的基石，人才是第一資源。要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展定位和區(qū)域疾病譜特點，優(yōu)化學科布局，加強重點?？平ㄔO(shè)，培育特色?？?。要加大人才培養(yǎng)和引進力度，完善人才梯隊建設(shè)，營造識才、愛才、敬才、用才的良好氛圍，為醫(yī)院發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。三是要以科研教學與技術(shù)創(chuàng)新為動力。科研教學是提升醫(yī)院內(nèi)涵的重要途徑。要積極開展臨床科研項目，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。要重視醫(yī)學教育，規(guī)范臨床教學管理，提升教學質(zhì)量，培養(yǎng)合格的醫(yī)學人才。通過科研教學的帶動，提升醫(yī)院的整體學術(shù)水平和核心競爭力。四是要以精細化管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手。管理出效益，服務(wù)暖人心。要進一步優(yōu)化內(nèi)部運行機制，提升管理效能。要加強成本核算與控制，提高資源利用效率。要深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化就醫(yī)流程，改善就醫(yī)環(huán)境，提升患者就醫(yī)體驗和滿意度。要加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，弘揚高尚的職業(yè)精神。五是要以信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)支撐為保障。信息化是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的重要手段。要加快推進醫(yī)院信息化建設(shè)，完善電子病歷系統(tǒng)，實現(xiàn)信息互聯(lián)互通。要重視數(shù)據(jù)的采集、分析與利用，為醫(yī)院管理決策、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進、臨床科研等提供有力的數(shù)據(jù)支撐。四、強化保障，凝聚創(chuàng)建工作的強大合力創(chuàng)建三級乙等醫(yī)院，需要全院上下同心同德，群策群力，形成強大的工作合力。一要加強組織領(lǐng)導，落實工作責任。醫(yī)院已經(jīng)成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組和專項工作小組，明確了職責分工。各科室、各部門要將創(chuàng)建工作作為當前壓倒一切的中心任務(wù)，主要負責人要親自抓、負總責，將創(chuàng)建任務(wù)層層分解，落實到每個崗位、每個人員，確保事事有人管，件件有著落。二要強化宣傳引導，營造濃厚氛圍。要充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳創(chuàng)建工作的重要意義、目標任務(wù)和工作進展，及時總結(jié)推廣創(chuàng)建工作中的好經(jīng)驗、好做法。要引導全院職工將思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院的決策部署上來，激發(fā)大家的主人翁意識和創(chuàng)建熱情，形成“人人關(guān)心創(chuàng)建、人人參與創(chuàng)建、人人為創(chuàng)建做貢獻”的良好局面。三要嚴格督導考核，務(wù)求工作實效。創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組要定期對各科室、各部門的創(chuàng)建工作進展情況進行督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。要將創(chuàng)建工作成效納入科室和個人的績效考核，對在創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出、貢獻顯著的集體和個人要予以表彰獎勵；對工作不力、進展緩慢、影響創(chuàng)建大局的，要嚴肅追責問責。四要堅持統(tǒng)籌兼顧，做到創(chuàng)建與日常工作兩不誤、兩促進。創(chuàng)建工作的最終目的是提升醫(yī)院的綜合服務(wù)能力。我們要將創(chuàng)建工作與日常醫(yī)療、教學、科研、管理等工作緊密結(jié)合起來，不能搞“兩張皮”。要以創(chuàng)建為契機，全面提升醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用日常工作的扎實成效保障創(chuàng)建目標的實現(xiàn)，用創(chuàng)建的成果推動醫(yī)院各項工作再上新臺階。同志們，創(chuàng)建三級乙等醫(yī)院，使命光榮，責任重大。這既是一場攻堅戰(zhàn)，更是一場持久戰(zhàn)，考驗著我們的智慧、能力和意志。我堅信，有上級黨委政府和衛(wèi)生健康主管部門的堅強領(lǐng)導和大力支持，有全院干部職工的同心同德、奮力拼搏，