泌尿外科護(hù)理部2025年工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

核心職責(zé)履行情況2025年度，泌尿外科護(hù)理部緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略及護(hù)理部整體要求，以提升護(hù)理質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)、保障患者安全為核心目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化與人性化。在本年度中，護(hù)理部嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量管理制度，落實(shí)護(hù)理崗位責(zé)任制，優(yōu)化護(hù)理流程，加強(qiáng)護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德教育，確保各類護(hù)理操作規(guī)范、安全、高效執(zhí)行。針對(duì)泌尿外科患者多、病情復(fù)雜的特點(diǎn)，護(hù)理部特別關(guān)注術(shù)后患者康復(fù)管理、圍手術(shù)期護(hù)理、導(dǎo)尿管護(hù)理及慢性病管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有效提升了患者滿意度。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度2025年，護(hù)理部完成了多項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，其中包括：

-全院護(hù)理質(zhì)量月度檢查共12次，合格率保持在98%以上

-開展泌尿外科患者術(shù)后早期活動(dòng)（PEA）項(xiàng)目，覆蓋率達(dá)95%

-推進(jìn)電子病歷護(hù)理記錄系統(tǒng)的使用，實(shí)現(xiàn)100%電子化記錄

-完成護(hù)理人員崗位技能考核30人次，考核合格率為92%

-實(shí)施患者滿意度提升計(jì)劃，患者滿意度平均達(dá)到95%

-組織護(hù)理急救演練4次，參與護(hù)理人員達(dá)100%，提升應(yīng)急處理能力日常工作執(zhí)行情況在日常工作中，護(hù)理部嚴(yán)格按照診療流程和護(hù)理操作規(guī)范開展護(hù)理服務(wù)，包括但不限于：

-每日護(hù)理查房3次，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改27項(xiàng)

-護(hù)理文書書寫完整率保持在100%

-參與醫(yī)療安全巡查10次，配合完成感染防控檢查

-執(zhí)行護(hù)理交接班制度，確保病房護(hù)理工作無(wú)遺漏

-開展護(hù)理志愿服務(wù)活動(dòng)4次，惠及患者500人次

-每周召開護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新2025年，泌尿外科護(hù)理部在多個(gè)方面取得了顯著成果，特別是在以下領(lǐng)域展現(xiàn)出了亮點(diǎn)：

-智能化護(hù)理實(shí)踐：護(hù)理部引入護(hù)理機(jī)器人輔助完成部分常規(guī)護(hù)理操作，如測(cè)量血壓、體溫等，使護(hù)理工作更加精準(zhǔn)與高效，有效降低護(hù)理人員的工作強(qiáng)度。

-遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用：采用遠(yuǎn)程智能監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)術(shù)后患者生命體征的實(shí)時(shí)跟蹤，減少因人工巡檢帶來(lái)的誤差與安全隱患。

-多學(xué)科協(xié)作機(jī)制建設(shè)：與泌尿外科醫(yī)生、康復(fù)科、營(yíng)養(yǎng)科及心理科形成常態(tài)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)患者個(gè)體差異制定個(gè)性化護(hù)理方案，提升整體治療效果。

-護(hù)理信息化管理：護(hù)理部通過優(yōu)化HIS系統(tǒng)中的護(hù)理模塊，實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)的快速提取與分析，為護(hù)理管理者提供更精準(zhǔn)的決策依據(jù)。重要項(xiàng)目或活動(dòng)護(hù)理部本年度組織參與和開展的重要項(xiàng)目和活動(dòng)包括：

-護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：針對(duì)泌尿外科術(shù)后感染率較高的問題，護(hù)理部聯(lián)合感染科開展專項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，通過優(yōu)化病房管理、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生培訓(xùn)及加強(qiáng)器械消毒流程，將術(shù)后感染率降低了12%。

-護(hù)理查房創(chuàng)新項(xiàng)目：推行“多維度護(hù)理查房”模式，涵蓋術(shù)前病情評(píng)估、術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)支持及心理疏導(dǎo)，提升護(hù)理的系統(tǒng)性和整體性。

-護(hù)理安全月活動(dòng)：開展以“安全護(hù)理，從點(diǎn)滴做起”為主題的護(hù)理安全月活動(dòng)，涵蓋安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)排查、隱患整改等內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范能力。

-患者教育項(xiàng)目：組織“泌尿科健康課堂”系列活動(dòng)，圍繞尿路感染預(yù)防、術(shù)后恢復(fù)注意事項(xiàng)等主題開展患者教育，全年共舉辦8期，覆蓋患者1200人次。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可護(hù)理部在2025年的努力得到了廣泛認(rèn)可：

-獲評(píng)“醫(yī)院年度優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)”

-護(hù)理人員小張被評(píng)為“市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理人員”

-護(hù)理部創(chuàng)新項(xiàng)目“智能化術(shù)后護(hù)理管理系統(tǒng)”獲得院級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)

-護(hù)理部在護(hù)理技能大賽中獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)

-護(hù)理部管理創(chuàng)新案例受邀參加省級(jí)護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議交流3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果護(hù)理部通過數(shù)據(jù)支撐了各項(xiàng)工作成效，具體如下：項(xiàng)目2025年實(shí)際完成量達(dá)成率護(hù)理質(zhì)量月度檢查次數(shù)12次100%護(hù)理人員崗位技能考核覆蓋率100%100%患者滿意度調(diào)查平均值95%100%護(hù)理文書書寫完整率100%100%術(shù)后患者早期活動(dòng)開展率95%100%護(hù)理交接班制度執(zhí)行率100%100%護(hù)理急診演練參與率100%100%值班護(hù)理人員避免差錯(cuò)事件次數(shù)15次100%質(zhì)量指標(biāo)完成情況護(hù)理部通過持續(xù)的質(zhì)量管理和監(jiān)測(cè)，確保各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成，如：

-術(shù)后24小時(shí)引流護(hù)理合格率：95%

-尿管脫出率：0.2%

-護(hù)理人員操作規(guī)范率：100%

-值班護(hù)士夜間交接班的無(wú)差錯(cuò)率：100%

-院內(nèi)感染發(fā)生率：1.5%（較2024年下降0.8%）效率提升數(shù)據(jù)通過引入新技術(shù)和優(yōu)化流程，護(hù)理部在效率方面實(shí)現(xiàn)顯著提升，具體表現(xiàn)如下：指標(biāo)2025年度2024年度提升幅度術(shù)后引流管更換時(shí)間平均20分鐘平均35分鐘42.86%護(hù)理文書錄入耗時(shí)平均15分鐘/份平均25分鐘/份40%術(shù)后護(hù)理時(shí)間平均3.5小時(shí)/天平均4.5小時(shí)/天22.22%護(hù)理人員夜班休整時(shí)間平均90分鐘/人平均120分鐘/人25%患者康復(fù)指導(dǎo)時(shí)間平均1小時(shí)/人平均0.8小時(shí)/人25%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

新知識(shí)學(xué)習(xí)2025年，護(hù)理部注重護(hù)理知識(shí)的更新與應(yīng)用，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)了多項(xiàng)新知識(shí)，具體包括：

-腎移植術(shù)后護(hù)理新指南（2024版）

-侵入性器械護(hù)理操作規(guī)范

-新型泌尿道感染的預(yù)防與處理

-心理護(hù)理在泌尿外科的應(yīng)用

-高壓氧治療護(hù)理流程技能培訓(xùn)參與護(hù)理部積極開展各類技能培訓(xùn)，并參與省級(jí)及市級(jí)的護(hù)理培訓(xùn)項(xiàng)目，主要包括：

-2025年8月，參與“泌尿外科術(shù)后護(hù)理規(guī)范化培訓(xùn)”

-組織共計(jì)12次院內(nèi)護(hù)理技能培訓(xùn)，涵蓋靜脈輸液、患者溝通技巧等內(nèi)容

-護(hù)理人員完成繼續(xù)教育學(xué)時(shí)共計(jì)140學(xué)時(shí)

-護(hù)理部邀請(qǐng)專家開展專項(xiàng)培訓(xùn)3次，內(nèi)容涉及護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)控制、患者安全保密等資格證書獲取護(hù)理部積極支持護(hù)理人員參加各類資格考試，本年度取得的認(rèn)證包括：

-護(hù)理人員王麗通過執(zhí)業(yè)護(hù)士資格考試

-護(hù)理人員李強(qiáng)通過高級(jí)護(hù)理管理崗位資格認(rèn)證

-3名護(hù)理人員通過ICU?？谱o(hù)士資格考試

-2名護(hù)理人員參加并通過護(hù)理質(zhì)量管理體系認(rèn)證考試2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力護(hù)理部強(qiáng)化了護(hù)理人員的溝通協(xié)調(diào)能力，通過以下方式提升：

-實(shí)施“護(hù)理溝通能力提升項(xiàng)目”，每季度開展1次溝通技巧培訓(xùn)

-鼓勵(lì)護(hù)理人員參與臨床醫(yī)護(hù)溝通會(huì)議，提升綜合協(xié)調(diào)能力

-每月開展護(hù)理人員與患者溝通的案例分享會(huì)，交流優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

-對(duì)話技巧訓(xùn)練納入護(hù)理人員考核體系，有效提升人際溝通能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，護(hù)理部采取了多項(xiàng)措施：

-建立護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，定期召開護(hù)理會(huì)議并引入績(jī)效考核

-推行“護(hù)患協(xié)作小組”模式，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)間的凝聚力

-開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作演練，提升應(yīng)急響應(yīng)能力

-鼓勵(lì)跨科協(xié)作，與泌尿外科、康復(fù)科、營(yíng)養(yǎng)科等科室互動(dòng)頻繁解決問題能力護(hù)理部通過培養(yǎng)護(hù)理人員的問題解決能力，提升護(hù)理服務(wù)的精準(zhǔn)度與效度，具體措施如下：

-建立“問題-方案”數(shù)據(jù)庫(kù)，整理典型案例102例

-每月開展“護(hù)理問題解決案例分享會(huì)”

-引入護(hù)理質(zhì)量管理PDCA循環(huán)機(jī)制，提升護(hù)理問題發(fā)現(xiàn)與處理能力

-提高護(hù)理人員對(duì)醫(yī)療糾紛的預(yù)判和應(yīng)對(duì)能力，全年未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷護(hù)理部全年組織和安排了多項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括：

-參加省級(jí)泌尿外科護(hù)理研討會(huì)2次

-參加市級(jí)護(hù)理管理者培訓(xùn)1次

-參與國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)組織的護(hù)理質(zhì)量與安全培訓(xùn)1次

-鼓勵(lì)護(hù)理人員自學(xué)護(hù)理管理類、護(hù)理技術(shù)類書籍200余冊(cè)

-定期開展護(hù)理專業(yè)知識(shí)講座，內(nèi)容涵蓋醫(yī)保政策、護(hù)理科研方法等自我學(xué)習(xí)計(jì)劃護(hù)理部制定了明確的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃，以提升護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)，包括：

-制定個(gè)人年度學(xué)習(xí)目標(biāo)，如完成3門繼續(xù)教育課程

-參與護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，提升管理能力

-加強(qiáng)臨床護(hù)理科研學(xué)習(xí)，掌握最新護(hù)理技術(shù)

-每月進(jìn)行1次護(hù)理工作日志回顧與分析

-建立護(hù)理人員“三維”能力提升檔案（技能、知識(shí)、管理）經(jīng)驗(yàn)交流分享護(hù)理部注重經(jīng)驗(yàn)交流與分享，全年組織了以下活動(dòng)：

-護(hù)理人員經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)共舉辦6次，覆蓋全體護(hù)理人員

-護(hù)理人員參與全市護(hù)理技能競(jìng)賽，獲得一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)

-護(hù)理部與外院建立護(hù)理交流平臺(tái)，定期開展遠(yuǎn)程經(jīng)驗(yàn)分享

-每月編寫1篇護(hù)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，上傳至醫(yī)院內(nèi)部平臺(tái)

-培養(yǎng)護(hù)理骨干進(jìn)行教學(xué)培訓(xùn)，提升整體護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板盡管2025年護(hù)理部各項(xiàng)工作取得了顯著進(jìn)展，但仍存在一定的能力短板，主要包括：

-個(gè)別護(hù)理人員對(duì)新技術(shù)操作不夠熟練，需進(jìn)一步培訓(xùn)

-護(hù)理人員對(duì)復(fù)雜病例的護(hù)理能力仍需提升，如腎功能不全患者的護(hù)理

-護(hù)理人員在心理護(hù)理方面的培訓(xùn)不足，對(duì)患者情緒管理能力有待加強(qiáng)

-護(hù)理文書書寫質(zhì)量存在個(gè)別不規(guī)范、不完整現(xiàn)象工作效率問題在提升效率方面，仍存在若干問題：

-某些護(hù)理流程仍需優(yōu)化，如術(shù)后復(fù)查流程、術(shù)后并發(fā)癥監(jiān)測(cè)流程

-護(hù)理人員因護(hù)理任務(wù)繁重，個(gè)別時(shí)段存在工作負(fù)荷不均問題

-導(dǎo)尿管管理仍存在個(gè)別患者脫出風(fēng)險(xiǎn)，需進(jìn)一步加強(qiáng)觀察與管理

-病房護(hù)理信息傳遞存在偶發(fā)延遲，影響護(hù)理及時(shí)性協(xié)同配合方面在與其他科室的協(xié)同配合方面，存在以下不足：

-護(hù)理與醫(yī)生溝通不及時(shí)，常因信息延遲影響護(hù)理操作準(zhǔn)確性

-護(hù)理與康復(fù)科、心理科及營(yíng)養(yǎng)科的協(xié)作仍需進(jìn)一步加深

-某些患者病情復(fù)雜，護(hù)理與醫(yī)療信息缺乏有效整合

-各護(hù)理小組之間信息同步不充分，影響整體護(hù)理質(zhì)量2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素當(dāng)前，外部環(huán)境對(duì)護(hù)理工作的開展帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)：

-醫(yī)療體制變革導(dǎo)致護(hù)理工作流程調(diào)整頻繁，需不斷適應(yīng)

-新型傳染病防控常態(tài)化，對(duì)護(hù)理人員的防護(hù)要求不斷提高

-患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的要求日益精細(xì)化，倒逼護(hù)理人員技能不斷提升

-政策法規(guī)頻繁更新，需持續(xù)學(xué)習(xí)與落實(shí)資源條件限制護(hù)理部在資源條件方面也面臨一定困難：

-護(hù)理人員配置不足，導(dǎo)致個(gè)別時(shí)段護(hù)理工作時(shí)間緊張，容易出現(xiàn)疲勞作業(yè)

-護(hù)理設(shè)備更新緩慢，部分設(shè)備未達(dá)到較新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

-信息系統(tǒng)的使用仍存在部分不完善，影響護(hù)理數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性

-護(hù)理培訓(xùn)資源有限，難以滿足全體護(hù)理人員的多樣化學(xué)習(xí)需求體制機(jī)制約束從體制機(jī)制方面來(lái)看，存在以下問題：

-護(hù)理工作考核指標(biāo)不夠細(xì)化，個(gè)別護(hù)理人員對(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)存在誤解

-護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制仍需進(jìn)一步完善，存在部分流程執(zhí)行不到位

-護(hù)理與醫(yī)療之間的權(quán)責(zé)劃分不夠清晰，影響工作效率

-護(hù)理技術(shù)人員晉升通道較窄，影響護(hù)理人員積極性3.改進(jìn)方向思考

問題根源分析上述問題的根源主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-人員配置少，工作壓力大，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降

-護(hù)理信息化建設(shè)仍需加強(qiáng)，信息整合能力不足

-護(hù)理團(tuán)隊(duì)間缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致溝通不暢

-護(hù)理人員對(duì)新技術(shù)接受度不高，影響實(shí)際應(yīng)用改進(jìn)措施設(shè)想為提升護(hù)理工作質(zhì)量與效率，護(hù)理部提出以下改進(jìn)措施設(shè)想：

-增加護(hù)理人員，優(yōu)化人員配置：申請(qǐng)?jiān)黾?名護(hù)士編制，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，減輕工作壓力

-推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)：引入更先進(jìn)的智能護(hù)理系統(tǒng)，提升護(hù)理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性

-建立統(tǒng)一護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)體系：制定泌尿外科護(hù)理操作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)與執(zhí)行力度

-推廣新技術(shù)培訓(xùn)：組織更多護(hù)理人員參加智能化護(hù)理設(shè)備操作、特殊病例護(hù)理等培訓(xùn)課程

-強(qiáng)化護(hù)理與醫(yī)療協(xié)作機(jī)制：建立護(hù)理與醫(yī)療聯(lián)合質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，定期開展評(píng)估交流需要支持的事項(xiàng)為推進(jìn)上述改進(jìn)措施，護(hù)理部需要醫(yī)院在以下幾個(gè)方面給予支持：

-人力支持：增加護(hù)士編制，確保人員充足

-資源配置：加快護(hù)理設(shè)備更新，如引入智能監(jiān)護(hù)設(shè)備、護(hù)理機(jī)器人等

-信息化建設(shè)支持：提供更完善的護(hù)理信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

-培訓(xùn)支持：提供豐富的培訓(xùn)課程和教育資源，提升護(hù)理人員專業(yè)水平

-考核機(jī)制優(yōu)化：完善護(hù)理質(zhì)量考核體系，確保科學(xué)公平四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

年度工作方向2026年度，泌尿外科護(hù)理部將圍繞“提升護(hù)理質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)、保障患者安全”三大方向，重點(diǎn)開展以下工作：

-推動(dòng)護(hù)理信息化建設(shè)：引進(jìn)智能化護(hù)理管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理全過程數(shù)據(jù)化、實(shí)時(shí)化

-加強(qiáng)患者安全與質(zhì)量監(jiān)控：實(shí)施更加精細(xì)化的護(hù)理質(zhì)量評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制

-提升護(hù)理人員綜合素質(zhì)：通過多樣化培訓(xùn)，增強(qiáng)護(hù)理人員在急救、心理護(hù)理、科研等方面的能力

-推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：建立泌尿外科護(hù)理全流程標(biāo)準(zhǔn)化操作流程主要預(yù)期成果2026年主要預(yù)期成果包括：

-護(hù)理質(zhì)量合格率提升至99%

-患者滿意度提升至96%

-實(shí)現(xiàn)全程電子化護(hù)理記錄，提升數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性

-培養(yǎng)2-3名護(hù)理管理人員，提升團(tuán)隊(duì)管理

-臨床護(hù)理科研成果不少于3項(xiàng)工作重點(diǎn)領(lǐng)域2026年的重點(diǎn)工作集中在以下領(lǐng)域：

-數(shù)字化護(hù)理與智能設(shè)備應(yīng)用

-護(hù)理質(zhì)量管理體系建設(shè)

-護(hù)理人員成長(zhǎng)平臺(tái)搭建

-護(hù)理服務(wù)流程優(yōu)化

-患者個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃制定2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃為進(jìn)一步明確2026年度工作重點(diǎn)，護(hù)理部將以季度為單位制定具體計(jì)劃，包括：月份工作重點(diǎn)主要內(nèi)容1月護(hù)理質(zhì)量體系建立制定護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)方案，啟動(dòng)護(hù)理質(zhì)量PDCA循環(huán)機(jī)制2月信息化系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)施新護(hù)理信息系統(tǒng)的試運(yùn)行，完善數(shù)據(jù)錄入與分析功能3月護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃開展智能化護(hù)理設(shè)備操作培訓(xùn)，覆蓋全部護(hù)理人員4月護(hù)理流程優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)護(hù)理流程優(yōu)化專項(xiàng)，包括術(shù)后監(jiān)測(cè)、導(dǎo)尿管護(hù)理等5月護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)護(hù)理人員之間的協(xié)作機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力6月新技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)推廣護(hù)理機(jī)器人、智能監(jiān)測(cè)設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用，提升護(hù)理效率7月護(hù)理質(zhì)量評(píng)估與反饋組織患者滿意度評(píng)估，建立護(hù)理質(zhì)量反饋機(jī)制8月護(hù)理人員能力提升開展護(hù)理科研培訓(xùn)，提升護(hù)理人員科研能力9月護(hù)理計(jì)劃制定與執(zhí)行根據(jù)患者個(gè)體差異制定個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃，提升護(hù)理定制化水平10月護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定泌尿外科護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化流程，統(tǒng)一護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)11月護(hù)理質(zhì)量?jī)?nèi)審與改進(jìn)開展護(hù)理質(zhì)量?jī)?nèi)部審計(jì)，針對(duì)問題提出改進(jìn)方案12月績(jī)效評(píng)估與總結(jié)完成全年護(hù)理工作考核與總結(jié)，制定2027年計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目安排2026年將安排多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，包括：

-智能化護(hù)理系統(tǒng)建設(shè)：通過引入智能護(hù)理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與分析

-護(hù)理急救演練常態(tài)化：每月組織1次護(hù)理急救演練，提升突發(fā)情況的應(yīng)急處理能力

-導(dǎo)尿管護(hù)理質(zhì)量提升：設(shè)立專門導(dǎo)尿管護(hù)理質(zhì)量控制小組，提升護(hù)理精準(zhǔn)度

-患者心理護(hù)理體系建設(shè)：建立患者心理護(hù)理數(shù)據(jù)庫(kù)，提升護(hù)理人員心理支持能力

-護(hù)理人員成長(zhǎng)平臺(tái)搭建：出臺(tái)護(hù)理人員成長(zhǎng)計(jì)劃，包括短期培訓(xùn)、中期發(fā)展、長(zhǎng)期晉升等路徑創(chuàng)新工作設(shè)想護(hù)理部將積極探索創(chuàng)新能力，推動(dòng)護(hù)理工作的持續(xù)優(yōu)化，具體創(chuàng)新設(shè)想包括：

-實(shí)施“患者-護(hù)理-醫(yī)生”三維溝通機(jī)制，提升信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性

-開展“人工智能+護(hù)理”試點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)護(hù)理信息化與智能化協(xié)同發(fā)展

-設(shè)立護(hù)理技能提升基金，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加外部培訓(xùn)與研修

-構(gòu)建護(hù)理知識(shí)共享平臺(tái)，促進(jìn)護(hù)理人員間的經(jīng)驗(yàn)交流與技術(shù)傳承

-推行“個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃”模式，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)患者護(hù)理的精準(zhǔn)化3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

能力提升目標(biāo)2026年度，護(hù)理部將圍繞護(hù)理人員的能力提升設(shè)定明確目標(biāo)：

-所有護(hù)理人員掌握新一代護(hù)理設(shè)備的操作與使用

-護(hù)理人員在急救護(hù)理、術(shù)后康復(fù)、心理護(hù)理等方面的能力得到顯著提升

-所有護(hù)理人員熟悉護(hù)理質(zhì)量管理體系與相關(guān)法規(guī)政策要求

-培養(yǎng)專業(yè)護(hù)理骨干5-8人，具備獨(dú)立承擔(dān)復(fù)雜任務(wù)的能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃為達(dá)成能力提升目標(biāo)，護(hù)理部制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃如下：

-組織護(hù)理人員參加省級(jí)護(hù)理信息化培訓(xùn)2次

-鼓勵(lì)護(hù)理人員自學(xué)護(hù)理管理、護(hù)理科研類書籍，提升自我能力

-開展護(hù)理人員與醫(yī)生、康復(fù)師等的聯(lián)合學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)跨科協(xié)作能力

-實(shí)施“護(hù)理人員+導(dǎo)師”發(fā)展模式，提高護(hù)理人員對(duì)復(fù)雜患者處理的能力

-開展每月一次的技術(shù)研討與案例分析，提升護(hù)理人員實(shí)踐能力職業(yè)發(fā)展規(guī)劃護(hù)