科技指導(dǎo)員中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新指導(dǎo)工作計(jì)劃為系統(tǒng)推進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升，切實(shí)解決企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)需求，制定本技術(shù)創(chuàng)新指導(dǎo)工作計(jì)劃。一、工作目標(biāo)聚焦區(qū)域內(nèi)15家重點(diǎn)中小企業(yè)（涵蓋智能制造、新材料、電子信息3個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)），通過(guò)為期1年的精準(zhǔn)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.幫助80%以上企業(yè)識(shí)別并突破12項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)瓶頸；2.推動(dòng)5家企業(yè)建立或完善研發(fā)管理制度，研發(fā)投入占比平均提升2個(gè)百分點(diǎn)；3.促成35項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目落地，轉(zhuǎn)化12項(xiàng)適用新技術(shù)；4.培育23家企業(yè)申報(bào)省級(jí)“專精特新”或科技型中小企業(yè)認(rèn)定。二、重點(diǎn)任務(wù)與實(shí)施路徑（一）技術(shù)需求精準(zhǔn)診斷1.前期調(diào)研：首月內(nèi)完成對(duì)15家企業(yè)的實(shí)地走訪，通過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人訪談、研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)考察、設(shè)備與工藝資料分析，梳理企業(yè)技術(shù)需求清單。重點(diǎn)關(guān)注：（1）制約產(chǎn)品性能或生產(chǎn)效率的核心技術(shù)難題（如某機(jī)械制造企業(yè)的精密加工精度不穩(wěn)定問(wèn)題）；（2）現(xiàn)有研發(fā)流程中的薄弱環(huán)節(jié)（如實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)管理不規(guī)范、中試設(shè)備缺乏）；（3）市場(chǎng)端反饋的產(chǎn)品升級(jí)需求（如電子企業(yè)客戶對(duì)小型化、低功耗的新要求）。2.診斷報(bào)告編制：聯(lián)合行業(yè)專家（每企業(yè)匹配1名領(lǐng)域內(nèi)副高以上職稱專家）對(duì)需求清單分類評(píng)估，形成“一企一策”技術(shù)診斷報(bào)告，明確技術(shù)攻關(guān)優(yōu)先級(jí)、可借用外部資源（如高校實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)機(jī)構(gòu)）及初步解決方案。3月底前完成全部報(bào)告并提交企業(yè)確認(rèn)。（二）研發(fā)過(guò)程深度指導(dǎo)1.關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)支持：針對(duì)診斷報(bào)告中優(yōu)先級(jí)最高的技術(shù)難題，組建“企業(yè)+高校/科研院所+指導(dǎo)員”聯(lián)合攻關(guān)小組。例如，針對(duì)某新材料企業(yè)的“耐高溫復(fù)合材料配方優(yōu)化”問(wèn)題，聯(lián)系本地材料學(xué)院團(tuán)隊(duì)參與，每月組織1次線上研討會(huì)、每季度開(kāi)展1次現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)指導(dǎo)，重點(diǎn)解決配方穩(wěn)定性與成本控制矛盾。2.研發(fā)管理優(yōu)化：指導(dǎo)企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)流程，推廣使用項(xiàng)目管理工具（如Jira、Trello）進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，協(xié)助制定研發(fā)人員績(jī)效考核細(xì)則（如將專利申請(qǐng)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)歸檔納入考核）。對(duì)研發(fā)基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)，重點(diǎn)培訓(xùn)“研發(fā)費(fèi)用歸集”“科技項(xiàng)目申報(bào)”等實(shí)操技能，6月底前完成5家企業(yè)的制度優(yōu)化。（三）創(chuàng)新資源協(xié)同對(duì)接1.產(chǎn)學(xué)研合作促成：梳理本地及周邊高校、科研院所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)（如XX大學(xué)的智能制造實(shí)驗(yàn)室、XX研究所的電子封裝技術(shù)），建立“技術(shù)供給需求”匹配清單。78月組織2場(chǎng)專題對(duì)接會(huì)，邀請(qǐng)高校專家與企業(yè)面對(duì)面交流，推動(dòng)簽訂合作協(xié)議。同步對(duì)接省級(jí)技術(shù)交易平臺(tái)，協(xié)助企業(yè)發(fā)布技術(shù)需求，爭(zhēng)取納入平臺(tái)重點(diǎn)撮合項(xiàng)目。2.融資與政策支持：聯(lián)合科技局、金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展“科技金融”專題培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)“科技貸”“研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除”等政策降低資金壓力。針對(duì)擬申報(bào)“專精特新”的企業(yè)，協(xié)助整理知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研發(fā)投入等佐證材料，10月底前完成材料初審。（四）人才能力持續(xù)提升1.定制化培訓(xùn)：按產(chǎn)業(yè)分類組織技術(shù)骨干培訓(xùn)，智能制造領(lǐng)域重點(diǎn)開(kāi)展“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用”“數(shù)控編程優(yōu)化”培訓(xùn)（邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠商工程師授課）；新材料領(lǐng)域聚焦“材料表征技術(shù)”“環(huán)保工藝改進(jìn)”（聯(lián)合檢測(cè)機(jī)構(gòu)專家）。全年計(jì)劃開(kāi)展4期，每期2天，覆蓋企業(yè)技術(shù)人員60人次以上。2.專家駐企指導(dǎo)：協(xié)調(diào)高校退休教授、行業(yè)資深工程師組成“流動(dòng)專家團(tuán)”，每季度進(jìn)駐企業(yè)1周，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題（如設(shè)備調(diào)試、工藝參數(shù)優(yōu)化）進(jìn)行“手把手”指導(dǎo)。例如，安排機(jī)械制造專家駐廠解決某企業(yè)數(shù)控設(shè)備故障率高問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整刀具參數(shù)、優(yōu)化冷卻系統(tǒng)，預(yù)計(jì)降低故障率30%。三、進(jìn)度安排與過(guò)程管理1.13月：完成企業(yè)調(diào)研、診斷報(bào)告編制，啟動(dòng)首批3家企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)小組組建；2.46月：開(kāi)展研發(fā)管理培訓(xùn)，推動(dòng)5家企業(yè)完成制度優(yōu)化，組織首次產(chǎn)學(xué)研對(duì)接會(huì)；3.79月：推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)中期評(píng)估，解決23項(xiàng)技術(shù)難題，啟動(dòng)“專精特新”申報(bào)輔導(dǎo)；4.1012月：總結(jié)全年成果（形成技術(shù)突破案例集、合作項(xiàng)目清單），開(kāi)展企業(yè)滿意度調(diào)研（目標(biāo)滿意度≥90%），為下年度計(jì)劃提供依據(jù)。四、保障措施1.建立“周溝通、月例會(huì)”機(jī)制：每周通過(guò)企業(yè)微信群收集問(wèn)題，每月組織指導(dǎo)員、專家、企業(yè)代表召開(kāi)進(jìn)展會(huì)議，協(xié)調(diào)解決跨部門問(wèn)題（如設(shè)備檢測(cè)資源協(xié)調(diào)）。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整指導(dǎo)策略：每季度對(duì)企業(yè)技術(shù)需求變化進(jìn)行再評(píng)估（如市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)向